*EL GERENTE*

Significa tener personas bajo su dirección

El éxito que pueda alcanzar la
organización, depende en gran medida de
su gerente.
Sus funciones, se enmarcan dentro del
proceso administrativo. Planificar,
Organizar, dirigir, ejecutar y Controlar.

HABILIDADES GERENCIALES

* Técnica
* Humanista
* Conceptual. Entender la Organización en
forma Holística
CONCEPTOS DE GERENTES EXPERTOS

•LIDERAZGO
•CREATIVIDAD
•DEDICACION
•CAPACITACION
•ASOCIACION
•COMPROMISO

AC HENRY A. SEGRERA F.
 CARACTERISTICAS DESEABLES
EN LOS GERENTES DE EXITO
 VISIÓN ESTRATÉGICA
 HABILIDADES EN LA DIRECCIÓN
 MANEJO ADECUADO DE INFORMACIÓN
 CREER EN LA GENTE
 PROMOVER EL TRABAJO EN EQUIPO
 CAPACIDAD DE RIESGO
 SER CREATIVO
 DE ESPIRITU EMPRENDEDOR
 TENER MENTALIDAD DE CAMBIO
 LIDERAZGO

AC HENRY A. SEGRERA F.
 MODELO GERENCIAL
INTEGRAL
 GERENCIA ESTRATEGICA

 GERENCIA DEL CAMBIO

 GERENCIA DE PROCESOS

 GERENCIA DE LA
CALIDAD

 GERENCIA DEL SERVICIO

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 NUEVO ESCENARIO ORGANIZACIONAL Y VISION PARADIGMAL DEL SIGLO XXI

GESTION GERENCIAL LIDERES TRANSFOMACIONALES

COORDINADORES DE
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO UNIDAD DE SOPORTE PROACTIVO
GESTION
REGULADORA
DE LA ATH

• ES UNA UNIDAD ESPECIALIZADA EN MANTENER ACTUALIZADOS LOS SISTEMAS DE APOYO DE

ATH.
• ES UNA UNIDAD DE SERVICIO: Satisfacer necesidades de los procesos.
• EL DESEMPEÑO EFECTIVO DEUNA PERSONA ES RESPONSABILIDAD DE SU LIDER RESPECTIVO.
• ES RESPONSABLE DE ASEGURAR EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA.
• SUS AREAS DE ENFASIS: Planeación del talento humano, seguimiento y control del sistema ATH,
aportar el valor agregado a cada proceso y entrenamiento a los gerentes en el manejo de
herramientas ATH.
TECNICAS DE:
1. Generación de objetivos de equipo.
2. Seguimiento y control de resultados.
3. Organización del trabajo frente a nuevos
conceptos de organización.
· Organización virtual.
· Empresa integrada ampliada.
4. Transferencia del conocimiento.
5. Transformación de procesos.
6. Benchmarking
7. Registro tecnológico.
HABILIDADES PARA:
1. Establecer alto nivel de exigencia en equipo.
2. Conformar equipos mutuamente cooperativos
3. Consolidar una visión y misión mutuamente
compartidas.
4. Emprender el cambio.
5. Liderar la transferencia de conocimiento.
6. Contagiar sinergia y entusiasmo.
“DE SER LIDER MAS QUE JEFE”
1. DEDICACIÓN AL
CLIENTE

2. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

3. GERENCIAR POR PROCESOS

4. BENCHMARKING

HENRY A. SEGRERA F.
5. TRABAJO EN EQUIPO

6. DESBUROCRATIZAR

7. VENTAJAS COMPETITIVAS

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 8. SEGMENTACIÓN

9. COMUNICACIÓN

10. VIDA BALANCEADA

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