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PRESENTAR UN MODELO
DE LIDERAZGO PARA EL TALENTO
HUMANO
Objetivos Específicos:
• Proponer cuál es el tipo de líder adecuado para una organización.
• Enmarcar los aspectos o características del líder.
• Determinar los aspectos que se deben rechazar en un líder.
• Identificar los procesos a realizar para el trabajo en equipo.
• Resaltar los aspectos significativos en el manejo de conflictos.
EL TIPO DE LIDER
ADECUADO
ATRIBUTOS O
CARACTERISTICAS DEL
LIDER
• Entusiasmo: Energía, mejora continua,
ambición sana.
• Capacidad intelectual especial: Asimilación
ágil de temas complejos.
• Salud mental y emocional: Conocerse a si
mismo. Inteligencia emocional, traducida en
motivación al equipo de trabajo.
• La integridad: Adquirida a lo largo de la vida,
mediante los valores que fundamenta del
ejemplo recibido de personas que lo rodean. Se
debe tener en cuenta que las vivencias y el
entrono pueden dañar este atributo.
ASPECTOS QUE SE
DEBEN RECHAZAR EN
EL LIDER
• La prepotencia: Las personas que imponen
su poder, autoridad, y opiniones sobre su
equipo de trabajo.
• La soberbia: Personas que creen que son
superiores y tienen un trato despectivo hacia
su equipo de trabajo.
• La ambición perversa: Personas que desean
conseguir poder, riqueza, fama, renombre a
costa de lo que sea, sin principios ni valores.
PROCESO A REALIZAR PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
• Marcar un rumbo: Definir y formular la visión de la empresa:
Realizar planeaciones estratégicas con el equipo de trabajo, formular
objetivos, cuantificarlos mediante indicadores, socializarlos y
cumplirlos.
• Comunicar y coordinar: Es importante que todos los colaboradores
estén de acuerdo en los objetivos y metas de la organización.
Adicional a esto deben sentir orgullo de trabajar en la empresa, y
también deben tener claridad en que el norte de la compañía des la
visión y la misión.
• Motivar e inspirar: El líder debe ser aquella persona que todo su
equipo de trabajo lo vea y lo sienta como aquel profesor, guía, y
orientador a nivel laboral.
El dialogo con las personas es fundamental para poder escuchar y
entender el conflicto.
TENER EN
CUENTA PARA Detectar e identificar las causas y los puntos en desacuerdo y las partes
en conflicto y lo que se tienen en común.
EL MANEJO DE
CONFLICTOS Elaborar un plan de trabajo para la resolución de los desacuerdos,
empezando por los mas graves, realizando negociaciones y
estableciendo acuerdos.
•Fernández, S., Gavilán, D., Avello, M., & Blasco, F. (2016). Affective
commitment to the employer brand: Development and validation of a
scale. Business Research Quarterly, 19(1), 40-54.
doi:10.1016/j.brq.2015.06.001 Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=a9h&
AN=114323981&lang=es&site=eds-live
GRACIAS….