República Bolivariana De

Venezuela
Ministerio Del P.P.P la Educación
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”
Barcelona (Edo) Anzoátegui.
Escuela de Ingeniería en
sistemas
Simulación Digital
METODO DE ANALISIS
ESTRUCTURAL
Facilitador:
Ing. Jorge Guzman
Bachiller:
Rodríguez Alejandro C.I:
16.480.224
 METODO DE ANALISIS ESTRUCTURAL

El análisis estructural es una herramienta de estructuración de

una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un
sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus
elementos constitutivos.

Partiendo de esta descripción, este método tiene por

objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y
dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución
del sistema.

El método de análisis estructural es, fundamentalmente, una

herramienta para la estructuración y organización de ideas.
Este método puede ser utilizado para ayudar en la reflexión y
en la toma de decisiones, para montar un proyecto de
planificación prospectiva. Es un método que pueden usar los
integrantes de una institución a nivel interno, lo que no
excluye la apertura a la participación de actores externos.
 DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE ANALISIS
El análisis estructural se
realiza por un grupo de
trabajo compuesto por
actores y expertos con
experiencia demostrada,
pero ello no excluye la
intervención de
“consejeros” externos.
Las diferentes fases del
método son los siguientes:
ESTRUCTURAL
FASE 1 - Listado de las variables
• La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables que
caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto las variables
internas como las externas) en el curso de esta fase conviene ser lo más
exhaustivo posible y no excluir a priori ninguna pista de investigación.
Fase 2 - Descripción de relaciones entre las variables
• Bajo un prisma de sistema, una variable existe únicamente por su tejido
relacional con las otras variables. También el análisis estructural se
ocupa de relacionar las variables en un tablero de doble entrada o
matriz de relaciones directas.
Fase 3 - identificación de las variables clave con el Micmac
• Esta fase consiste en la identificación de variables clave, es decir,
esenciales a la evolución del sistema, en primer lugar mediante una
clasificación directa (de realización fácil), y posteriormente por una
clasificación indirecta (llamada MICMAC* para matrices de impactos
cruzados Multiplicación Aplicada para una Clasificación). Esta
clasificación indirecta se obtiene después de la elevación en potencia
de la matriz.
 VENTAJAS LIMITACIONES
•Una ventaja importante a nivel del trabajo •En éste método los resultados nunca deben
en equipo es el estímulo de la reflexión; que ser tomados al pie de la letra, sino que su
permite que los integrantes vean más allá finalidad es solamente la de hacer
de la apariencia estructural del sistema. Esto reflexionar
ayuda a descubrir que en estos sistemas hay
variables no visibles que se convierten en •Una de las limitaciones metodológicas es la
dínamos que hacen que el sistema funcione subjetividad con que se pueden determinar
bien. las variables internas y externas
•Este método nos brinda la posibilidad de
hacer una lectura cualitativa de las matrices
de datos y, más aún, es lo suficientemente
elástico para permitir el cruce de
información con la resultante de otros
métodos
•Permite el conocimiento profundo de los
grupos y de las organizaciones, pues no hay
que olvidar que la información es el flujo
vital en el análisis de los sistemas y que su
transformación prospectiva habrá de pasar,
necesariamente, por una etapa de
movilización y de apropiación conceptual y
contextual
 LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFE)

La matriz es una herramienta de

diagnóstico que permite realizar un
estudio de campo, permitiendo
identificar y evaluar los diferentes
factores externos que pueden
influir con el crecimiento y
expansión de una marca, dentro
del instrumento facilita la
formulación de diversas estrategias
que son capaces de aprovechar
las oportunidades y minimizar los
Las estrategias no surgen por arte de
peligros externos. magia, porque es algo estudiado,
analizado y trazado, permitiendo
aprovechar el entorno que estos
compuestos por factores
demográficos, socioculturales,
político / legal, tecnológicos,
económicos, ambientales, globales
 RECURSOS BÁSICOS PARA REALIZAR
ESTE ANÁLISIS

Todo el equipo de trabajo deben participar en el proceso,

ya que cada persona al tener una percepción diferente del
entorno externo, puede ampliar e identificar las
oportunidades y amenazas

Realizar alianzas con marcas que realizan estudios de

campo, para agilizar el proceso y así disminuir la inversión,
recuerda que un estudio de campo realizado de manera
independiente puede ser costoso y en ocasiones tomar más
tiempo de lo planificado.

Destacar y documentar las informaciones vitales, para crear

una base o un punto de partida para la realización del
análisis.

A la hora de recolectar datos del entorno externo, es

necesario tener información del pasado, presente y del
futuro.
PASOS PARA DESARROLLAR TU
MATRIZ EFE
 EVALUACIÓN DE FACTORES
INTERNOS (EFI)

La matriz de evaluación de Este instrumento en vital para

factores internos Matriz EFI es un formular todas tus estrategias. De
instrumento para formular forma resumida ayuda a evaluar las
estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más
fuerzas y debilidades más importantes asociadas a las áreas
importantes dentro de las áreas funcionales de tu negocio tu
funcionales de un negocio y negocio, ofreciendo una base para
además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones
identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
entre dichas áreas.
 IMPORTANCIA DE LA MATRIZ EFI

Es por este motivo que

realizar una matriz de
evaluación de factores
Ya sea antes de internos es necesario
ejecutar algún antes de tomar una
proyecto o para decisión importante
determinar cuál será la para el negocio.
Para decidir las
estrategias a seguir, próxima estrategia
en marketing, en el para aumentar las
área comercial o en ventas, es
cualquier otro sector necesario conocer los
de la empresa implican puntos fuertes y
un conocimiento débiles.
general de la situación
actual.
PASOS PARA DESARROLLAR TU
MATRIZ EFI
 LA MATRIZ FODA O ANÁLISIS
FODA

La matriz FODA o análisis FODA es una

estrategia de análisis que se aplica en
cualquier situación sea de carácter
individual, empresarial o de producto.

Esta, se basa en identificar las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas
con el propósito de formar un cuadro
situacional del objeto de estudio para
llegar a tener un diagnóstico preciso y
exacto.
 CARACTERISTICAS
Es un diagnóstico
certero y
completo de una
empresa o
proyecto en
particular

Se utiliza cuatro
aspectos para su
desarrollo:
Fortaleza,
debilidades,
oportunidades y
amenazas
Consta de
un análisis interno
en donde se
desarrollan los
elementos
fortaleza y
debilidades
Para el análisis
externo
intervienen los
otros dos
elementos
amenazas y
oportunidades
PASOS PARA DESARROLLAR TU MATRIZ
FODA