Ejercicios del

método
Kanban
Equipo isótopos
Ejercicio 1:
Se desea implementar Kanban entre los procesos
A y B de un sistema de producción. Los
requerimientos de materiales del proceso B en el
último año son los siguientes:
Piezas por Kanban (ITR) =
D x TE x U x %VD
El primer paso consiste en determinar la
demanda semanal del proceso B, para ello
acudimos al promedio del último año:
Promedio mensual = 1542 piezas
Promedio semanal = (1542 x 12 meses) / 52
semanas = 356 piezas semanales
Demanda = 356 piezas a la semana
continua...
El segundo paso consiste en determinar el
tiempo de entrega (TE) de la demanda semanal,
es decir de las 356 piezas. Para ello debemos
considerar los tiempos de procesamiento,
inspección, recepción, alistamiento. Asumamos
que el TE de las 356 piezas es equivalente a 1
semana.
Tiempo de entrega = 1 semana
El tercer paso consiste en determinar el número
de ubicaciones de los almacenes de producto en
proceso, cuando se está iniciando la
implementación es común utilizar dos
ubicaciones, hasta reducirlo a una sola ubicación.
Asumamos que se utilizará una sola ubicación.
Ubicaciones = 1
Continua... %VD = 1 + (266 / 1542) = 1,1725

El cuarto paso consiste en determinar la Ahora ya podemos determinar el número de

variación de la demanda, para ello primero piezas por Kanban, o el Inventario total
calculamos la desviación estándar de la demanda requerido (ITR) utilizando la fórmula inicial:
y luego lo dividimos entre el promedio:

Piezas por Kanban (ITR) = 356 x 1 x 1 x 1,1725

Piezas por Kanban (ITR) = 417,4 = 418 piezas.

Kanban
Kanban
por tarjetas
Ejercicio 2: R = Tiempo de reposición (cuántas horas se
tarda en tener un nuevo suministro de
piezas, después de haberlas pedido).
Para calcular el kanban de un artículo se propone
la siguiente expresión: H = El número de horas de trabajo por
turno (el número de horas de trabajo
K = (D*Q)*R / H*P
menos los descansos, los desayunos, los
Donde: tiempos improductivos, etc.).

D = El número de productos que necesitan P = El número de piezas que el almacén

los grupos de trabajo para producir cada
turno.
Q = Cantidad total de esta pieza usada en
el producto.
sitúa en el paquete o contenedor. Por
ejemplo, unos tornillos deben
empaquetarse con 50 unidades en cada
caja.
Continua...
En una fábrica de bisutería se empaquetan collares de fantasía en bolsas de papel y se
producen 200 bolsas cada día. Si se trabaja en un turno de siete horas y se tardan
cuatro horas en recibir un nuevo suministro de bolsas (enviadas 25 en un paquete)
después de hacer un pedido con el sistema de suministro, ¿cuál es la medida del kanban
de bolsas para asegurarse una gestión eficiente?
Continua...
En una fábrica de bisutería se empaquetan collares de fantasía en bolsas de papel y se
producen 200 bolsas cada día. Si se trabaja en un turno de siete horas y se tardan
cuatro horas en recibir un nuevo suministro de bolsas (enviadas 25 en un paquete)
después de hacer un pedido con el sistema de suministro, ¿cuál es la medida del kanban
de bolsas para asegurarse una gestión eficiente?

D = Porcentaje diario por turno = 200 (bolsas por día).

Q= Cantidad local de bolsas que se necesitan por tipo de producto = 1 bolsa.

R= Tiempo de reposición de stock = 4 horas.

H= Número de horas de trabajo por turno = 7 horas.

P= Número de bolsas que el suministro pone en un paquete = 25 bolsas por paquete.

Continua...
Entonces:

Esto significa que siempre que se necesita un aprovisionamiento de bolsas, se

deberían de recibir cinco paquetes a la vez para llenar el primer kanban (container)
vacío en un sistema de dos (containers).
Continua...
Si se supone ahora que cuando se piden las bolsas al proveedor transcurre un
periodo de 24 horas (tiempo de reposición). ¿Cuál es la medida kanban para las
bolsas que vienen del proveedor?

K = (200*1)*24 / 7*25 = 27,4 = 28 paquetes

En este segundo caso es prácticamente seis veces mayor que la cantidad del kanban
en la línea. La diferencia se justifica por el hecho de que el tiempo de reposición (R en
la fórmula anterior) del proveedor es seis veces mayor.
Bibliografía
Ingeniería de calidad. (2018). Implementación del Sistema Kanban | Cálculo de piezas
del Kanban. 23 de enero, 2020, de Escuela Latinoamericana de Ingeniería de Calidad
Sitio web: https://www.ingenieriadecalidad.com/2018/10/implementacion-del-
sistema-kanban.html