Anderson Portilla

Lizbeth Cando
Wilson Ocaña
El éxito de un proyecto consiste en tener un
proyecto a tiempo, en costo y expectativas de
ambas partes, con el cliente satisfecho por el
alcance, funcionalidad, servicio y el proveedor
obtenga la remuneración económica
esperada, además de recomendaciones, más
oportunidades de proyectos, prestigio,
aprendizaje, etc.

Tenemos los siguientes factores que más

influencia tienen:
 Claridad en la definición de objetivos.
 Utilización de una metodología.
 Precisión en la planificación.
 Compromiso de los participantes.
La falta de claridad en la definición de objetivos tiene varias
implicaciones que afectan de manera negativa al proyecto, a
sus participantes y a la Dirección misma. En concreto:
 Al proyecto: pueden producirse retrasos causados por
malentendidos, es posible que se produzca la convergencia
de intereses, será necesario invertir más tiempo en
negociaciones, puede hacer falta terminar empelando más
recursos y, por tanto, acabará haciendo falta un presupuesto
mayor del estimado.
 A la Dirección: su imagen se ve deteriorada, puede perder la
confianza, es posible que se vea abocado a una
inadecuada gestión de recursos o a una asignación de cargas
de trabajo desequilibrada.
 A los participantes: puede haber malos entendidos, se
empobrece la comunicación, pueden provocarse situaciones
de insatisfacción o pérdida de motivación.
Hoy día todo se mide, la tecnología avanza sin tregua y la inmediatez es una exigencia.
Aplicado a la gestión de proyectos esto supone la necesidad de:

 Conocer en todo momento en qué punto se está y hacia dónde se va.

 Permanecer continuamente actualizado.
 Priorizar la automatización cuando sea posible.
 Mejorar las comunicaciones siempre que se pueda.

Alcanzar estos estándares no es posible sin la ayuda de instrumentos que permitan

visualizar el estado, plantear unas directrices que guíen hacia las metas y establecer los
medios necesarios para compartir información de calidad. Las metodologías para la gestión
de proyectos reúnen los datos más relevantes que se han de conocer para dirigir el
proyecto y ayudan a discernir lo esencial de lo secundario, al mismo tiempo que pueden
emplearse en sí mismas como herramienta de comunicación.
La planificación es crucial para evitar fallos en el desarrollo de proyecto. El tiempo
invertido en la fase de planning es tiempo ganado en la recta final del proyecto.
En el transcurso de un proyecto las personas son el punto estratégico más
importante. Cada individuo posee un elevado potencial y es necesario saber extraer
todo el valor que puede aportar. En concreto, si se cuenta con personas motivadas,
que se identifican con las metas de proyecto, se puede trabajar a gusto y conocen la
importancia de su aportación personal.

Éxito en la gestión de proyectos = compromiso de los participantes

 ISO 10006
 Es una guía que resume los principios y
prácticas de gestión de calidad en lo que
respecta a la gestión de proyectos.
 Proporciona la orientación sobre problemas
de calidad que tienen los proyectos de
impacto.
 Su objetivo general es crear y mantener la
calidad en los proyectos a través de un
proceso sistemático que asegura:
 Necesidades expresadas o implícitas de
los clientes
 Necesidades de las partes interesadas.
 Política de calidad de la organización que
incorpora la gestión de proyectos.
ISO 12207
 Esta norma está orientada a los procesos de
ciclo de vida del software.
 Establece un proceso de ciclo de vida para el
software que incluye procesos y actividades
que se aplican desde la definición de
requisitos, pasando por la adquisición y
configuración de los servicios del sistema,
hasta la finalización de su uso.
 Los procesos de la norma ISO 12207 se
clasifican en tres grandes grupos:
 Procesos Principales
 Procesos de Apoyo
 Procesos de Gestión
PMBOK es una guía para la Dirección de Proyectos del PMI. En él se describe a
detalle todos los procesos necesarios para llevar a cabo un proyecto de inicio a fin, el
conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos, la
mayor parte del tiempo, y existe una amplia aceptación sobre su valor y utilidad. El
propósito general del PMBOK es proporcionar un léxico común dentro de la profesión
de gestión de proyectos y la práctica para hablar y escribir sobre la gestión de
proyectos.
Norma ISO 10006 y el PMBOK
 La ISO 10006 define un proyecto, de manera más amplia, aunque correcta. La
definición del PMBOK es más concisa y va al grano.
 Según el PMBOK, significa que debe haber una fecha de inicio y fin para el proyecto.
A su vez, PMBOK incluye la definición de que todos los proyectos deben entregar un
producto, servicio o cualquier otro resultado final medible.