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ORIENTADA A RESULTADOS
(APO)
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
•Diego Celis Rico
CARACTERISTICAS DE LA APO
•Cecilia Arteaga Ramos
FIJACION DE OBJETIVOS
•Claudia Alejandra Sánchez Cerón
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
•Arturo Herrera Carmona
CICLO DE LA APO
•Carlos Pineda Mosqueda
Peter Drucker
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. EL ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE
OBJETIVOS ENTRE EL GERENTE
Y EL SUBORDINADO
Que es un objetivo?
Que importancia tienen?
Que es jerarquía de objetivos?
Un objetivo o meta:
Objetivos o metas: Son los fines que se persiguen por medio de una
actividad de una u otra índole.
1. Consejo de
Visión administración
Visión:
En diez años el Grupo Riba Smith estará integrado por las
cadenas de Supermercados y Cafeterías de mayor prestigio con
operaciones a nivel nacional, la industria de producción de
alimentos más grande del país y la empresa distribuidora de
productos de consumo masivo de mayor confianza en Panamá.
Retorno sobre la Inversión
Empresarial
Aumento de la Objetivos
facturación Reducción de costos departamentales
SELECCIÓN DE OBJETIVOS
•Selección
•Prioridad
•Contribución para alcanzar resultados clave
SELECCIÓN DE OBJETIVOS
Buscar actividad de
mayor impacto en
resultados
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•ESTABLECER OBJETIVOS
•COMO LOS VAMOS A ALCANZAR
•ELEGIR TACTICAS PARA
IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
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ORGANIZACIÓN COMO CADA DEPARTAMENTO
UN TODO COMO UNIDAD
AISLADA
OBJETIVOS GLOBALES
ORGANIZACIONALES OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES
LA DEFINE LA ALTA LA DEFINE EL
DIRECCION GERENTE DE
OBJETIVOS A MEDIANO DEPARTAMENTO
PLAZO OBJETIVOS A CORTO
ENGLOBA TACTICAS PLAZO
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LA PLANEACION ESTRATEGICA SE
REFIERE A LA FORMA POR LA CUAL UNA
ORGANIZACIÓN PRETENDE APLICAR UNA
DETERMINADA ESTRATEGIA PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
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1. FORMULACION DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
2. AUDITORIA EXTERNA
3. AUDITORIA INTERNA
4. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
5. DESARROLLO DE PLANES TACTICOS
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LA ORGANIZACIÓN SELECCIONA LOS OBJETIVOS
GLOBALES QUE PRETENDE ALCANZAR A LARGO
PLAZO Y DEFINE EL ORDEN Y PRIORIDAD DE ELLOS.
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SE ESBOZAN LAS CONDICIONES EXTERNAS DE LA
ORGANIZACIÓN EN EL SENTIDO DE HACER UN
CONJUNTO DE PREVISIONES SOBRE EL FUTURO DE
ESTE ESCENARIO.
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1. MERCADOS QUE LA EMPRESA ABARCA.
2. COMPETENCIA.
3. FACTORES EXTERNOS: COYONTURA
ECONOMICA, TENDENCIAS POLITICAS,
SOCIALES, CULTURALES, LEGALES, ETC.
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SE REALIZA UN ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN
COMUNMENTE LLAMADO ANALISIS DE FODAS.
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SE FORMULAN LAS ALTERNATIVAS QUE LA
ORGANIZACIÓN PUEDE ADOPTAR PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS, TOMANDO EN CUENTA LAS CONDICIONES
INTERNAS Y EXTERNAS.
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LOS PLANES TACTICOS SE REFIEREN A LAS PRINCIPALES
AREAS DE ACTUACION DEPARTAMENTAL, DEBEN SER
DIVIDIDAS EN SUBESTRATEGIAS PARA SU
IMPLEMENTACION.
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CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Modelo de Humble
Evaluación y Planes
control de los tácticos de la
resultados empresa
Planes de
Resultados de
cada Dpto. de
cada Dpto.
la empresa
Se considera un estilo de gerencia exigente y
remunerador.
3. Promoción.
Politico
Planeacion
Directivo
VISTA DE DOBLE FILO DE LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La estrategia determina la dirección y da rumbo a
las actividades de la organización.
2.Autocracia e Imposición
3.Motivación Negativa
Características de programas
exitosos de APO:
C.-Oportunidades de participación