Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

División Académica de Educación y Artes

Licenciatura en Ciencias de la educación

Fundamentos de administración educativa

Equipo 4

López López Fabián

Marín González Consuelo
Medina Uscanga Angélica
Ramos Alcoser Nicolás de Jesús
Rodríguez Sánchez Jesus Manuel

Dra. Erika Fabiola Ruiz Gómez

Villahermosa, Tabasco. 20 de noviembre de 2019.

 Justo a tiempo
(Just in time)

“Si haces todo bien desde el principio, no tendrás de que preocuparte”

–Pérez Avendaño
 ¿Qué es Justo a tiempo?
Según un informe de Vázquez (2013), la metodología Justo a Tiempo es una filosofía
industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el
momento preciso y en las cantidades debidas.
Poner en evidencias los
problemas

Eliminar despilfarros
Objetivos esenciales
del Justo a tiempo Buscar la simplicidad

Diseñar sistemas para

buscar problemas
 En el sistema JIT se incluyen tres subsistemas

JIT de JIT de
fabricación JIT de transporte
procesamiento de
información
 Historia del Justo a tiempo
Siguiendo el informe de Vázquez (2013), comenzó poco después de la Segunda Guerra Mundial
como el Sistema de Producción Toyota. Hasta finales de los años 70 el sistema estuvo
restringido a Toyota y a su familia de proveedores clave. En los años siguientes se extendió por
todo Japón y hacia la década de los 80 llegó a occidente, con la industria automotriz como
catalizadora.

Se decía que JIT solo

funcionaria en Japón
debido a su cultura,
pero esto fue erróneo.
 Los 6 ceros perseguidos por la JIT

Seis ceros

0 avería 0 demora 0 defectos 0 papel 0 accidentes 0 existencias

 Beneficios del Justo a tiempo
Algunas de ellas son las siguientes, como las menciona Gómez (2001):

 Menos inversión en el almacenaje.

 Reducción de perdidas de materiales.

 Mejora de productividad global.

 Se evitan problemas de calidad, cuello de botella, problemas de coordinación,

proveedores no confiables, etc.

 Cada operación produce lo necesario para satisfacer la demanda.

 Los componentes utilizados llegan en el momento indicado.

 Desventajas del Justo a tiempo
No todo es perfecto, como lo menciona Martin Sevilla (2013), existen varias de ellas:

 Resistencia inicial de los trabajadores.

 Se originan problemas de abastecimiento si no esta correctamente

planificado o por causas externas.

 Debido a que las compras son de pequeñas cantidades, el proveedor

puede subir de precio de las mismas.
 Referencias
 Enchufetv. (1 de septiembre, 2019). No hice la tarea. [Archivo de video].
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=NoxHCuFrSXU

 Gómez, G. (2001). Producción justo a tiempo. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/produccion-justo-a-tiempo/

 Martín, M. J. (2013). Ventajas e inconvenientes del Just In Time. Recuperado de:

https://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-
just-in-time/

 Vázquez, F. A. (2013). Filosofía de producción justo a tiempo. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/filosofia-de-produccion-justo-a-tiempo/