Principios del diseño

del trabajo.
Ingeniería de Métodos II
II-312
Ing. Gladys Flores
Sección 0800
Introducción
Los principios para la economía del movimiento fueron
diseñados con el análisis cuidadoso de los movimientos
corporales que se emplean para realizar una tarea, con el
fin de que los trabajadores fueran capaz de realizar
movimientos eficientes al mismo tiempo que evitan
lesiones a largo plazo.
1. Logro de la máxima
fuerza muscular en el
rango medio del
movimiento.
2. Alcance la máxima resistencia muscular
con movimientos lentos.

Kevin S.
Ejemplos:

Kevin S.
3. Utilice el impulso para ayudar a los empleados siempre que sea posible;
minimícelo si es contrarrestado por esfuerzo muscular
4. Diseñar las tareas para optimizar la capacidad de
la fuerza humana.

Nidia/Jaffet
Tipo de esfuerzo
Movimientos musculares
Posturas
h
Ejemplos:

Nidia/Jaffet
 5. Utilización de los músculos grandes para las
tareas que requieren fuerza
La fuerza muscular es directamente proporcional al tamaño del músculo, los
músculos de las piernas y del tronco deben utilizarse para levantar cargas
muy pesadas, en lugar de usar los músculos más débiles de los brazos.
Otros ejemplos:

Miguel/Jarvin
6. Permanezca por debajo del 15% de la máxima
fuerza voluntaria.
La fatiga muscular es un criterio muy importante, pero poco utilizado para
diseñar tareas adecuadas para el operario humano. El cuerpo humano y el
tejido muscular dependen principalmente de dos tipos de energía: la aeróbica
y la anaeróbica.

Daniela Ortiz
 7. Diseñe las tareas de tal forma que la mayoría de
los trabajadores puedan realizarlas.
Cada grupo muscular tiene un rango de resistencia considerable entre la
población adulta , normal y saludable. Estos rasgos se deben a factores
individuales que afectan el desempeño , ya sea altura , edad, estado físico y
hasta si es diestro o zurdo

Jacobo y Moises
Y para evitar fatiga proveniente del trabajo y mantener un mejor rendimiento
se hacen estudios que mejoren el diseño, mejorando el rendimiento y
evitando la fatiga muscular de los usuarios.

Jacobo y Moises
8. Utilice ciclos de trabajo/descanso breves,
frecuentes e intermitentes.
Ya sea que se lleven a cabo
contracciones estáticas repetidas (Ej:
Sostener una carga con el codo
flexionado) o una serie de elementos de
trabajo dinámicos (ej: Girar manivelas
con los brazos y las piernas), el trabajo y
la recuperación deben distribuirse en
ciclos frecuentes y cortos.
9. Utilice poca fuerza para realizar movimientos
precisos o un control fino de los movimientos

Hombre taladrando Hombre ensamblando

10. No deben intentarse movimientos precisos o
movimientos finos, después de un trabajo pesado
Al realizar un trabajo pesado, se
utilizan las unidades motoras
pequeñas al igual que las
grandes para generar las
fuerzas musculares necesarias.
Cuando el operario termina de realizar un trabajo pesado, y regresa al trabajo
preciso. Las unidades motoras pequeñas que incluyen la de precision, ya no
están disponibles.
Por consiguiente la
respuesta muscular no
será la correcta, porque
ya existe una fatiga
previa mayor.
11. Uso de movimientos balísticos para adquirir
velocidad
Durante los reflejos de la espina, siempre se presenta la inervación cruzada de
agonista y antagonista. Esto minimiza cualquier conflicto innecesario entre los
músculos así como el consecuente gasto de un exceso de energía. Por lo
general, en un movimiento corto (menor a 200 milisegundos), torpe y
voluntario, el agonista es activado y el antagonista es inhibido (proceso que se
llama inhibición recíproca), con el fin de reducir contracciones musculares
contraproducentes.
12. Comience y termine los movimientos con
ambas manos simultáneamente
Cuando la mano derecha trabaja en el área normal del
lado derecho del cuerpo y la mano izquierda lo hace en el
área normal a la izquierda del cuerpo, la sensación de
equilibrio tiende a inducir un ritmo en el desempeño del
operario, el cual da como resultado un nivel de
productividad óptimo.
13. Mueva las manos simétricamente y de forma
simultánea hacia y desde el centro del cuerpo.

Patzy Reyes
14. Utilice los ritmos naturales del cuerpo
Los reflejos de la espina dorsal que excitan o inhiben los músculos
también conducen a ritmos naturales en el movimiento de los
segmentos del cuerpo.

La frecuencia natural del sistema dependerá de los tres parámetros,

pero la masa del segmento tendrá el efecto mayor. Esta frecuencia
natural es fundamental para el desempeño eficaz y automático de
una tarea. Drillis (1963) ha estudiado una gran variedad de tareas
manuales comunes y ha sugerido ritmos óptimos de trabajo.
Algunas tareas más comunes

Limado de metales. 60-78 golpes por

minuto
Tallado. 60 golpes por minuto
Giro de un brazo. 35 rpm
Giro de una pierna. 60-72 rpm
Paleado. 14-17 lanzamientos por.
minuto
Ejemplo.
Paleado : 14-17 lanzamientos por Tallado: 60 golpes por minuto.
minuto.
15. Uso de movimientos curvos continuos.
Debido a la naturaleza de los enlaces
de los segmentos del cuerpo (los
cuales típicamente se aproximan a las
articulaciones), es más fácil que el ser
humano produzca movimientos
curvos, esto es, que gire alrededor de
una articulación. Los movimientos en
línea recta que involucran cambios
repentinos y agudos de dirección
requieren de más tiempo y son menos
precisos.
16. Uso de la clasificación práctica más baja de
movimientos
El conocimiento de la clasificación de los movimientos
juega un papel importante en el uso apropiada de
esta ley fundamental de la economía de movimientos
en los estudios de métodos. La clasificación es la
siguiente:
1. Los movimientos de los dedos.

2. Los movimientos de dedos y muñecas.

3. Los movimientos de dedos, muñecas o del brazo

inferior.

4. Los movimientos de dedos, muñecas, antebrazos y

brazos superiores.

5. Los movimientos corporales.

17. Trabajo con ambas manos y pies de manera
simultánea.
cuando las manos están en
movimiento los pies no deben
moverse, puesto que los
movimientos simultáneos de
las manos y pies son difíciles.
Sin embargo, los pies pueden
estar aplicando presión a algo.
Ejemplos
Un pedal, el operario debe estar sentado ya que es difícil operar
un pedal mientras se está parado.
18. Minimizar la fijación de la vista
La ubicación de los
objetivos visuales debe
optimizarse con respecto al
operador(15 grados por
debajo de la horizontal)
aunado a esto (-15 grados
de la línea de vista).
 Bibliografía
● Niebel, B. and Freivalds, A. (2009). Ingeniería industrial. 12th ed. Distrito
Federal: McGraw-Hill Interamericana, pp.101-114.
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