Desarrollo del espíritu emprendedor.

“El ingrediente más importante es levantarte y hacer algo. Así de

simple. Muchas personas tienen ideas, pero solo algunas deciden
hacer algo hoy No mañana, No la siguiente semana. Sino hoy. El
verdadero emprendedor actúa en lugar de soñar”
Nolan Bushnell, emprendedor.(fundador de Atari y es junto a Ralph Baer uno de los pioneros de la industria de los
videojuegos)
Desarrollo del espíritu emprendedor.
¿Qué es un Emprendedor?

Emprendedor: Es aquel que logra hacer lo que otros solamente

imaginaban y que reconoce que las solas ideas no dan rendimientos o
dinero, sino que es la ejecución de las mismas la que puede traer
oportunidades”

Dos de las características relevantes de todo emprendedor, tienen la

capacidad de cambiar de acuerdo a las necesidades del entorno y tiene
un objetivo claro de a donde quiere llegar.

(Emprendimiento universitario de la teoría a la practica, autor Carlos Daniel

Preciado)
Dentro de las variables que debe
considerar un emprendedor antes de
iniciar un proyecto son: analizar el
entorno y la viabilidad del proyecto así
como los recursos financieros y la
elección de socios adecuados si es el
caso.
(
http://www.mexicoemprende.org.mx/index.php?)
El emprendimiento como factor de cambio, ha permitido que los seres se adapten a sus
circunstancias.

Los emprendedores crean cambios en las estructuras económicas y son grandes

activadores de empleos, de acuerdo a la forma que lleven su actividad pueden
llevarlos a alguna de las tres áreas en las que se engloban los emprendimientos, de
acuerdo al Global Entrepreneurship Monitor(GEM)

El término emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real

Academia Española (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo
que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El
emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y
haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un
determinado punto
El emprendimiento y la innovación
El emprendimiento y la innovación, son elementos diferentes, pero por su
contribución al desarrollo de las empresas, pueden llegar a ser una
Intersección.

Con esta perspectiva, hay emprendimientos que no llena a ningún tipo de

innovación (emprendimientos tradicionales o de factor).
Los emprendimientos mas cercanos al circulo de innovación, se clasifican en
eficiencia, son proyectos más complejos.
Y por ultimo los emprendimientos que están en la intersección con la
innovación, tienen mayor grado de dificultad y se les conoce como Start-Up.
innovación
La innovación se define según el Diccionario de la Real Academia Española de dos
modos:

 Se considera innovar a alterar cualquier cosa introduciéndole novedades. Las

personas constantemente están innovando y probando alternativas para su
trabajo, estudio o en cualquier ámbito de la vida.

 Sin embargo, la acepción más importante es la que tiene en el ámbito económico:

acción de modificar un producto para su introducción en el mercado. Lo
fundamental de la innovación es que toma todo lo ya existente y lo reconstruye, lo
reorganiza o lo muda agregándole algo nuevo.

El uso económico del término comienza con el aporte de Schumpeter. Una

innovación –dijo- “corresponde a una introducción de un nuevo producto, de un
nuevo método de producción (no consecuente de un descubrimiento científico), de un
nuevo mercado, de una fuente de suministro de materias primas o de una nueva
organización de la producción
Existen otras concepciones de la innovación entendidas desde el lugar de la
empresa.

 World Economic Forum. considera a la innovación entre los fuertes

que hacen a la competitividad de una compañía, ya que es el único
medio para mejorar a largo plazo los niveles de vida de la gente.
 Boston Consulting Group. extiende la idea de innovación a la
estructura empresarial, a la cadena de valor, a los servicios, a la
experiencia del cliente, y considera que casi todas las introducciones
que se hagan en cualquier ámbito de la compañía resultan
innovaciones. Es por esta ambigüedad que decidieron clasificar los
resultados entre los tangibles (como los productos o las fórmulas) contra
los intangibles (como la ventaja de los elementos mencionados)

Fuente: https://concepto.de/innovacion/#ixzz5z38tn5gf
 Estas definiciones hacen énfasis en la
novedad y mejora en el resultado final.

En ambas definiciones aparece un

elemento esencial de la innovación: llevar
los resultados al mercado, es decir,
explotarlos comercialmente.
 “Innovación es la transformación de CONOCIMIENTO
en nuevos productos y servicios. No es un evento
aislado sino la respuesta continua a circunstancias
cambiantes”. 1001 Ways to Take Initiative, Bob
Nelson.
 “Innovación es la explotación exitosa de las ideas”.
UK Department Trade and Industry.

En estas últimas se introduce aparece un elemento adicional,

característico del concepto actual de la innovación: un proceso
de transformación
 En la 3ª. Edición del Manual de Oslo, se define la innovación
como la introducción de un nuevo o significativamente mejorado
producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método
de comercialización, o de un nuevo método organizativo en las
prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de
trabajo o de las relaciones exteriores.

 El objeto de la innovación, debe ser nuevo o significativamente

mejorado para la empresa y el resultado debe haberse
introducido al mercado.

El adjetivo innovador lo podemos definir tal y como dijo Steve Jobs:

“La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”
- Un producto se ha introducido cuando ha sido
LANZADO al mercado.

- Un nuevo proceso, un método de comercialización o

un nuevo método organizativo se ha introducido
cuando ha sido utilizado EFECTIVAMENTE en el
marco de operaciones de la empresa y de alguna
forma el mercado percibe sus beneficios, por ejemplo,
mejor calidad, menor costo, menor tiempo de entrega,
etc.
Creatividad
 La creatividad es la producción de una idea o
un concepto, una creación o un
descubrimiento que es nuevo, original, útil y
que satisface tanto a su creador como a otros
durante algún periodo.

 La creatividad o el pensamiento original, es un

proceso mental que nace de la imaginación y
engloba varios procesos mentales
entrelazados.
GLOSARIO
 Business Angel,

Inversionistas a título individual que promocionan con su capital nuevas empresas.

En ocasiones forman parte de las mismas como miembros de la dirección o como
meros asesores. En otros casos el “ángel inversionista” simplemente aporta su
capital a cambio de una parte del accionariado de la nueva sociedad y valora su
rendimiento económico.

 Coaching

Del verbo inglés «entrenar», es un método que consiste en preparar a una o varias
personas para conseguir una mayor eficacia en los objetivos y una motivación
especial en los trabajos realizados. Se basa fundamentalmente en desarrollar
habilidades específicas con el objeto de cumplir con las metas propuestas.
 Outsourcing
Externalización de trabajos propios de una empresa, habitualmente
realizados por los propios empleados, mediante la subcontratación de
servicios operacionales a terceras empresas. Se realiza con todo tipo de
servicios, desde los contables a la gestión de recursos humanos, pasando
por la realización de software, hasta los más habituales de publicidad.

 Crowdsourcing
Consiste en encargar algunos trabajos, realizados habitualmente por
empleados o empresas contratadas, a un numeroso grupo de personas o a
una determinada comunidad, mediante una convocatoria abierta. Hablamos
de tareas basadas en las ideas, la tecnología o en el terreno social, donde
la interacción de mucha gente puede conseguir resultados
sorprendentemente buenos. Las redes sociales son un buen caldo de
cultivo para estas fórmulas de colaboración.
 Road show
Se trata de crear un evento itinerante con el objeto de vender un
proyecto o un producto, mediante el espectáculo o el
entretenimiento. También se puede aplicar a la promoción de una
empresa en busca de nueva financiación mediante la acción del
marketing por distintos puntos de la geografía de una región o un
país.

 Start up
Empresa de nueva creación, normalmente de carácter tecnológico y
con una gran capacidad de crecimiento, ligada en buena medida a
internet y a las tecnologías de la información y el conocimiento.
 Elevator pitch

Descripción rápida de un proyecto y su diferencia con otros de

similares características. Se trata de contar una idea empresarial
con un discurso breve y atractivo en el tiempo que dura el trayecto
de un ascensor. Su objetivo es convencer a otra persona para que
participe en cualquier faceta del mismo, aunque fundamentalmente
enfocado a conseguir financiación económica. Deberíamos
responder a la siguiente pregunta, en un lapso inferior a un minuto:
“¿por qué debería interesarme en tu empresa?”.
https://www.youtube.com/watch?v=2b3xG_YjgvI
https://www.youtube.com/watch?v=bMs7ILkABaI
Marketing
Abarca la totalidad del proceso posterior a la fabricación del
producto, hasta que llega al consumidor: investigación, promoción,
venta y distribución. La comercialización de los productos y servicios
es, en la actualidad, el valor añadido más importante de cualquier
proyecto empresarial.
Target.
En una campaña de marketing para una empresa o marca, el
target es sumamente importante porque indicará el tipo de
personas al que va dirigido un producto y/o servicio.
En pocas palabras, el target es el conjunto o público que será el
futuro consumidor del artículo que se quiere promocionar. Dentro
del campo empresarial y del marketing para empresas, su correcta
definición es esencial para su éxito.
 Branding es un anglicismo empleado en mercadotecnia que
hace referencia al proceso de hacer y construir una marca (en
inglés, brand equity) mediante la administración estratégica del
conjunto total de activos vinculados en forma directa o indirecta
al nombre y/o símbolo (logotipo) que identifican a la marca
influyendo en el valor de la marca, tanto para el cliente como
para la empresa propietaria de la marca.

 Una marca (en inglés brand) es una identificación comercial

primordial y/o el conjunto de varios identificadores con los que se
relaciona y ofrece un producto o servicio en el mercado.
Networking
Intercambio o relación con terceras personas, no pertenecientes a los
círculos cercanos de familia o amistad, en el ámbito profesional o
empresarial, para la realización de nuevos proyectos. La práctica continua
provoca una red de contactos creada para la realización de negocios o
iniciativas empresariales, con grupos de personas, exclusivamente de
carácter profesional, sin lazos afectivos.
Empresario
 Empresario: Individuo que establece los objetivos y propósitos
estratégicos para cumplir metas especificas dentro de alguna
organización; estas progresivamente incrementaran la ventaja
competitiva y permitirán el crecimiento de la misma.
El empresario se encuentra a cargo de la administración y
control de la empresa; sin embargo también asume la
responsabilidades positivas y negativas que resultan de todas las
actividades de un negocio.
Existen 3 tipos de empresarios:
1.- Dueños de la organización Propietarios.
2.- Quienes aportan capital en una empresa inversionistas o accionistas.
3.- Quienes se encuentran a cargo de las actividades de la misma alta
dirección, integrada por directores ejecutivos o gerentes.
Emprendedor - Empresario
 El empresario busca satisfacer necesidades económicas, el
emprendedor ve en su proyecto la posibilidad de superar retos tanto
personales como profesionales y en el caso de los emprendimientos
empresariales, lograr la obtención de ganancias económicas.
 Innovador: Persona o individuo que crea o modifica un producto o
servicio que satisface una necesidad existente.
No es necesario inventar el hilo negro para innovar con el simple hecho
de que se hagan pequeñas variaciones y el mercado lo perciba como
algo distinto.

el adjetivo innovador lo podemos definir tal y como dijo Steve Jobs: “La
innovación es lo que distingue a un líder de los demás”

 .
Características personas
innovadoras.

 1.Objetividad y claridad.
 2.Capacidad de análisis
 3.Curiosidad.
 4.Experimentación
 5.Sociabilidad
Habilidades Gerenciales

 Habilidades Gerenciales: Destrezas que

ayudan a organizar, dirigir o administrar un
proyecto.
 Habilidades mas representativas:
 Comunicación
 Trabajo en equipo
 Liderazgo
 Ético y socialmente responsable
 Pensamiento sistémico
 Orientación de resultados
Habilidades Gerenciales

 Una persona emprendedora e

innovadora es una persona que esta
dispuesta a desarrollar una tarea,
especialmente si representa un riego; se
requieren de 2 componentes:
 El saber hacer las cosas.
 Contar con la destreza necesaria para llevarlas a
cabo.
Espíritu emprendedor.

 Espíritu emprendedor,
Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en
las oportunidades, planteadas con visión global y
llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la
gestión de un riesgo calculado.

 El resultado del Espíritu emprendedor es una creación

de valor de la que se beneficia la empresa, la
economía, la sociedad y el mismo creativo o
emprendedor.
 El espíritu emprendedor es sinónimo
de: creatividad, innovación, cambio,
fundación de una organización
empresarial, toma de riesgos.
TIPOS DE EMPRENDEDORES
 Tipología de la personalidad del emprendedor
Se han tomado en cuenta tres factores.
 Las cualidades necesarias para emprender con éxito.
 Las razones que llevan a lanzarse a la aventura.
 La forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da
solución.

 Los emprendedores se dividen en función de cómo

responden a estas cuestiones.

No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual

ya existente o una nueva.
Tipos de emprendedores
Se identifican ocho tipos de emprendedores, y una persona puede tener
varios tipos de emprendimiento.

PERSUASIVO: Es quien inicia un proyecto, es una figura que suele

Liderear más que desarrollar el producto o servicio.
Se caracterizan por su gran carisma y poder de convicción. Su punto
fuerte la capacidad de sumar colaboradores al proyecto. Por otro lado,
estos colaboradores o seguidores se sienten más atraídos hacia la figura
del líder que hacía la misión del proyecto o empresa.

VISIONARIO: Se adelanta a las tendencias del momento y pone su

esfuerzo y negocio en productos que serán clave en el futuro.
Son aquellos emprendedores que se caracterizan por una clara vocación
y pasión en todo lo que emprenden, son capaces de realizar varias tareas
a la vez y resolverlas de forma eficiente. Sin embargo, corren el peligro de
dispersarse y no llegar a concretar.
ESPECIALISTA: Tiene un perfil más técnico, aunque empieza un proyecto
empresarial
Sus conocimientos están centrados en el sector donde se centra. poseen
conocimientos técnicos elevados lo que les lleva a trabajar de forma
individual esto les puede suponer una gran desventaja ya que suelen
presentar dificultad a la hora de reclutar y trabajar con nuevos miembros
en el equipo.

 INTUITIVO: Sabe donde esta, porque es un empresario nato. Y

emprender es parte de su pasión. Poseen un gran instinto tanto para la
creación como para la implementación y demás procesos necesarios
para lograr los objetivos. El punto débil de este tipo de emprendedores
es que muestran dificultad a la hora de controlar su pasión por la causa,
lo que puede hacerle perder el norte en más de una ocasión.
 INVERSIONISTA o INVERSORES: Esta en busca de
rentabilidad de su dinero con proyectos novedosos. son aquellas
personas que disponen de capital y deciden invertirlo en un
nuevo proyecto. Entre este tipo de emprendedores, se suele dar
una cierta distancia de las gestiones del día a día en la gestión
del proyecto. Lo que puede generar un desinterés o abandono a
la primera dificultad que se presente

 RASTREADORES DE OPORTUNIDADES, como si de un

sabueso se tratará este tipo de emprendedores saben identificar
las oportunidades que les brindan los mercados y aprovecharlas.
Sin embargo, muchas veces requiere motivación para ejecutar
las acciones necesarias.
 EMPRENDEDORES POR AZAR, aquellas personas que han
emprendido un negocio de manera fortuita. En algunas
ocasiones, esta forma de entender resulta productiva. Si bien es
cierto, pero resulta imprescindible que estas personas posean
una gran capacidad de visión. A menudo suelen carecer de
compromiso y planificación del proyecto o empresa que han
iniciado.

 EMPRENDEDORES POR NECESIDAD O SOCIALES, aquellos

que identifican necesidades ya existentes y luchan por cubrirlas.
Su afán, es transformar el mundo hacia mejor. Se caracterizan
por una gran capacidad de trabajo, empatía y solidaridad.
 ESPECIALISTA

Poseen conocimientos técnicos elevados lo que les lleva a trabajar de

forma individual esto les puede suponer una gran desventaja ya que suelen
presentar dificultad a la hora de reclutar y trabajar con nuevos miembros en
el equipo.
historia de éxito de estos 5 emprendedores
1) Carlos Slim
Poseedor de una de las mayores fortunas del mundo, Carlos Slim es uno de
los infaltables en la lista de los emprendedores mexicanos.
Desde temprana edad demostró su habilidad para hacer negocios, y poco a
poco fue creciendo a nivel laboral y animándose a enfrentar nuevos
desafíos. Pasó de ser empleado de diferentes tiendas a convertirse en
accionario de empresas eligiendo cuidadosamente los momentos para
invertir.
Para triunfar, Slim se ha basado en dos principios: elegir el momento ideal
para invertir, y apostar a una amplia variedad de sectores que generalmente
no tienen mucho en común.
Su padre llegó a México procedente de Líbano, sin hablar español, y sin un
medio claro para subsistir. Sin embargo, comenzó a emprender y logró
formar su familia, y contagiar a su hijo la perseverancia para crear y hacer
crecer sus negocios.
 2) Andrés García Gasca

CEO y fundador de Trisol, Andrés se ocupa de triturar y reciclar neumáticos

usados para reducir la contaminación que tanto afecta a México. Mediante
este proceso, su empresa crea materias primas que pueden usarse en la
fabricación de nuevos artículos.

Andrés fue alumno del Tecnológico de Monterrey, donde cursó varias

carreras de ingeniería de forma intermitente y sin llegar a graduarse. Sin
embargo, su idea de lograr reducir la contaminación lo llevó a recibir varios
premios y reconocimientos por su trabajo con la gestión de residuos.
 3) Oswaldo Trava
La Organización Mundial de la Salud señaló que el 58% de los habitantes
de Latinoamérica y el Caribe poseen sobrepeso. Uniendo este dato con el
creciente negocio del fitness, Oswaldo Trava trabajó junto a una
emprendedora mexicana para crear InstaFit Workouts.
Con esta aplicación, los usuarios pueden acceder a información y tutoriales
sobre ejercicios físicos, nutrición, psicología y hábitos saludables en
general. Gracias a ella, es posible entrenar en cualquier momento y lugar
empleando rutinas creadas por profesionales.
Actualmente la app cuenta con más de 10.000 usuarios suscritos, y fue
destacada por Apple como una de las 10 mejores aplicaciones
latinoamericanas.
Quizá el nombre de Oswaldo no sea tan conocido, pero el cambio que su
emprendimiento genera en la salud de los latinoamericanos habla por sí
mimo.
4) Ana Paula Azuela
 Hacer una cita con el doctor puede ser un verdadero caos, pues la oferta
de proveedores de servicios médicos es realmente variada, al igual que
las necesidades de los clientes. Ana Paula Azuela lo sabe, y por eso
creó Voy al Doc, una especie de marketplace de salud en el que conecta
pacientes y médicos y permite realizar citas médicas en cuestión de
minutos.

 Su emprendimiento permite a los pacientes contactar con los

profesionales adecuados, y al mismo tiempo fomenta la competencia
pues permite a médicos de clínicas privadas acceder a las demandas de
los pacientes.
5) Nathalie Eklemes
La industria de productos cosméticos es conocida como una de las más
dañinas con el medio ambiente. Desde hace algunos años, la necesidad de
contar con productos orgánicos ha alcanzado a esta industria, donde la
innovación y capacidad para crear maquillaje libre de químicos es altamente
demandada.
Nathalie Eklemes tardó años en encontrar la fórmula correcta, pero su
perseverancia y el conocimiento de una necesidad no satisfecha por el
mercado la llevaron a crear Pitahia. Esta marca de esmaltes crea productos
naturales que se venden en todo tipo de tiendas.
Características de un emprendedor.

 Del análisis realizado sobre los grandes

emprendedores, se puede afirmar que
cumplen con las siguientes características:
 1. Constancia.
 2. Sentido de oportunidad o de negocio.
 3. Conocimiento.
 4. Responsabilidad personal.
 5. Capacidad de liderazgo
Habilidades de un emprendedor.
 Los estudios muestran que hay un número limitado de características o
habilidades que son comunes a todos los empresarios exitosos y que
probablemente explican una buena parte de este éxito.

- El ser personas con alta capacidad de interactuar con otros.

- La de mostrar convicción, el ser personas de acción, con gran
motivación de logro y obsesión por conseguir el objetivo.
- El necesitar independencia, y habilidad para asumir la
responsabilidad individual por el resultado de sus acciones
(necesidad de control sobre su propio destino) y de aceptar riesgos
moderados.
- Poseer alta capacidad de innovación (lo que técnicamente llamamos
espíritu de riesgo, tolerancia a la ambigüedad y la incertidumbre)

- Una clara visión de futuro (lo que va unido a la intuición y a poder leer
entre líneas), y a la capacidad de aprender de la experiencia.
“Si lo puedes soñar, lo puedes hacer.”
Walt Disney