ADMINISTRACION DE

INVENTARIOS
(II PARTE)

CAPITULO 12
 Objetivos de Aprendizaje
1. Calcular un punto de reorden y explicar el
concepto de inventario de seguridad
2. Aplicar el modelo de la cantidad económica a
producir
3. Explicar y usar el modelo de descuentos por
cantidad
 PUNTO DE REORDEN
• Es el Nivel de inventario de un artículo que
señala la necesidad de realizar una orden de
reabastecimiento.
Cálculo del Punto de Reorden
 Ejemplo
Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8,000 iPods al año.
La compañía opera en años de 250 días. En promedio la entrega de
una orden toma 3 días de trabajo. El distribuidor quiere calcular el
punto de reorden días de trabajo

D
d= Numero de días hábiles en un año

= 8,000/250 = 32 unidades

ROP = d x L
= 32 unidades por dia x 3 dias = 96 unidades
EJERCICIO 12.9
EJERCICIO 12.11
 Inventario de Seguridad
• Inventario adicional agregado para satisfacer una demanda
dispareja; es un amortiguador

• La ecuación del punto de reorden supone que la demanda

durante el tiempo de entrega y el tiempo de entrega en sí son
constantes.

• Cuando no es así es necesario agregar un inventario de

seguridad
 MODELO DE CANTIDAD
ECONOMICA A PRODUCIR
• Técnica para el lote económico a producir que se
aplica a las ordenes de producción.
• Este modelo se aplica en dos circunstancias:
– cuando el inventario fluye de manera continua o se
acumula durante un periodo después de colocar una orden
– Cuando las unidades se producen y venden en forma
simultanea
MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA A
PRODUCIR
Q= Número de piezas por orden p= Tasa de producción diaria
H= Costo por orden d= Tasa de demanda diaria
t= Tiempo entre corrida de producción

Costo anual de Costo de

mantener = (Inventario Promedio) x
mantener inv
inventario
Inventario Promedio
= (Nivel de Inventario Máximo)/2

Nivel de Total producido durante Total usado durante

Inventario = –
la corrida la corrida
Máximo
= pt – dt
 MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA A
PRODUCIR
Q = Número de piezas por orden p = Tasa de producción diaria
H = Costo por orden d = Tasa de demanda diaria
t =Tiempo entre corrida de producción

Nivel de Inv Total producido durante Total usado durante

= –
Máximo la corrida la corrida
= pt – dt

Sin embargo, Q = total producido = pt ; y así t = Q/p

Nivel de Inv. Q Q d
Máximo =p –d =Q 1–
p p p

Q d
Costo Mantener = (H) = 1– H
2 p
 MODELO DE CANTIDAD
ECONOMICA A PRODUCIR
Q = Número de piezas por orden p = Tasa de producción diaria
H = Costo por orden d = Tasa de demanda diaria
t =Tiempo entre corrida de producción

Costo de Preparación = (D/Q)S

Costo de Mantener = 1 HQ[1 - (d/p)]
2
(D/Q)S = 1 HQ[1 - (d/p)]
2
2DS
Q2 = H[1 - (d/p)]

Cantidad Óptima 2DS

Q* = H[1 - (d/p)]
de Producción p
EJEMPLO 12.17
 EJERCICIO 12.17
D =12,000 luces p = 100 unidades por dia
S = $50 d = 40 unidades por dia
H = $0.10 por unidad por año

• A) Q* = 2(12000)(50)
0.10[1 - (40/100)] = 4472.14 o 4,472 unidades
p
• Costo de Preparación = (D/Q)S
• Costo de Mantener = 1HQ[1 - (d/p)]
2

Costo de Preparación = (12000/4472)(50)= 134.17

Costo de Mantener= (1/2)(0.10)(4472)[1 - (40/100)]= 134.16
Ejerciccio 12.37
 MODELO DE DESCUENTOS POR
CANTIDAD
 Los programas de descuento son comunes y lo
ofrecen compañías para aumentar sus ventas
cuando se compran en cantidades grandes
 La meta global es minimizar el costo total

Costo Total = Costo Preparación + Costo Mantener + Costo del Producto

CT = D S+ Q H + PD
Q 2
 MODELO DE DESCUENTOS POR
CANTIDAD
Pasos para el modelo
1. Para cada descuento, calcular Q*
2. Si Q* no califica para el descuento, seleccionar la menor
cantidad que califique para el descuento
3. Calcular el costo total para cada Q* o valores ajustados
en el paso 2
4. Seleccionar el Q* que tenga el costo total más bajo
Ejemplo
 EJEMPLO

Programa de descuentos por cantidad

Numero Precio de
de Cantidad para el Descuento descuent
descuent descuento (%) (P)
1 0 a 999 no descuento $5.00
2 1,000 a 1,999 4% $4.80

3 2,000 o más 5% $4.75

Table 12.2
Calcular Q* para cada descuento 2DS
Q* =
IP
2(5,000)(49)
Q1* = = 700 carritos/orden
(.2)(5.00)

2(5,000)(49)
Q2* = = 714 carritos/orden
(.2)(4.80)

2(5,000)(49)
Q3* = = 718 carritos/orden
(.2)(4.75)
Calcular Q* para cada descuento 2DS
Q* =
IP
2(5,000)(49)
Q1* = = 700 carritos/orden
(.2)(5.00)

2(5,000)(49)
Q2* = = 714 carritos/orden
(.2)(4.80) 1,000 — ajustada
2(5,000)(49)
Q3* = = 718 carritos/orden
(.2)(4.75) 2,000 — ajustada
 Numero Preci Cantida Costo Costo Costo
de unita da anual del anual de anual d
descuent rio ordenar producto ordenar mantene Total
1 $5.00 700 $25,000 $350 $350 $25,700

2 $4.80 1,000 $24,000 $245 $480 $24,725

3 $4.75 2,000 $23.750 $122.50 $950 $24,822.50

Table 12.3

Seleccionar la cantidad a ordenar con el menor costo total

Ordenar 1,000 unidades a $4.80 por unidad
Ejercicio 12.22
 Ejercicio 12.20
Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener
es de $35 por unidad por año, el costo de ordenar es de $120 por orden, y las
ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich
Blue Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la intención
de atraer pedidos más grandes. La estructura de precios se muestra a continuación.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell
Computers ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?
 Ejercicio 12.20

b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del

10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó
en el inciso a. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál
es el costo óptimo?