Diagnostico Empresarial

Darwin Rojas Sánchez

Kedin Holguín Muñoz
Andrés Velásquez Ramírez
Víctor Sucerquia Yépez
Ficha: 1821442
Esta empresa se clasifica en el sector de confección, dedicándose a la
manufactura de prendas de vestir solo para bebes, mediante esta
presentación daremos a conocer algunas falencias que vimos durante
las visitas programadas y daremos una posible solución a estas mismas.
 Dar a conocer a los presentes la empresa creaciones Puppet y algunas falencias
que encontramos durante el proceso de visitas que podría considerarse como
un obstáculo para el libre desarrollo de la empresa, nosotros propondremos
unas soluciones para que los procesos de recepción y almacenamiento sean
mucho mejor y así tener una producción mas eficaz
 Analiza y detectar posibles falencias y proponer algunas soluciones
que faciliten el libre desarrollo de la empresa y que de esta misma
manera fortalezca en conocimiento a cada uno de nosotros.
Creaciones Puppet fue fundada el 13 de marzo de 2013 y está centrada
en la creación, innovación y distribución de prendas de vestir para
bebes a nival nacional, actualmente está en operación y emplea a unas
22 personas lo que la posesiona entre las empresas pequeñas del país.
La empresa cuenta con una única entrada
de materia prima y de mercancía ya
terminada, esta también es usada como
salida de la mercancía terminada y lista
para su distribución a los diferentes
clientes que tiene la empresa, tanto en el
municipio como a nivel nacional.
En la recepción de la mercancía vimos
que resulta ser no tan eficiente ya que es
una empresa que no tiene un sistemas de
recepción de mercancías que haga que
su proceso sea mas rápido, por ende el
empleado encargado de la recepción de
la mercancía tarda mucho a la hora de
recibir un lote ya que este tiene que
revisar referencia, contar talla por talla e
irlo registrando manualmente.
El almacenamiento de la materia
prima vemos que resulta ser un
poco desorganizada pero eso se lo
debemos al espacio, la empresa ha
crecido mucho en los últimos años
lo cual ha tenido que recurrir a la
adquisición de mas materia prima
para poder cumplir con la demanda
olvidándose de las condiciones
laborales de los empleados para
poder trabajar de forma rápida y
eficazmente.
En el almacenamiento de mercancía
terminada, no es que sea para todo un lote
ya que este en cuanto entra en recepción
prácticamente este esta vendido casi que
por completo, y las unidades que quedan
son las almacenadas en las cestas y
creemos que no es el mas convencional ya
que luego buscar una referencia de un lote
vendido seria complicado encontrarla.
 Bodega.
 No tienen espacio en las estanterías.
 El sistema de almacenamiento que utilizan ocupa mucho
espacio.
 Estas especies de estanterías están muy cerca de la
pared y de los cableados.
 Los pedidos son organizados en una caja de cartón
cerca de la entrada/salida y obstruye el flujo de esta.
 La bodega se reparte como punto donde se organizan
los pedidos y almacén de materia prima (Esta se
encuentra algo retirada de la zona de corte donde en
verdad se utiliza).
 Esta bodega aunque tiene una puerta amplia pero no se
abre completamente ni cuando entran ni sale mercancía
a esta.
Área de corte.
 Al personal de esta área también se deben
de encargar de hacer un inventario manual.
 El personal que se encarga del corte también
se encargan de almacenar la tela..
 El espacio de la zona de corte es algo
reducido por lo tanto tiene consecuencias
como: Una mesa esta obstruida por paquetes
de pedidos, el espacio para que las telas
reposen se ve muy reducido ya que la
cantidad de estas ha estado en aumento.
 En el área de corte hay un inventario caótico.