CONFORMACION DE EQUIPOS DE

TRABAJO…Y COMO MANTENER SU

ARMONIA Y FUSION

EQUIPO: Conjunto de personas?

Grupo?
Grupos?
Personas que se juntan?
Qué es un Equipo?
 DEFINIMOS EQUIPO
• Sistema reducido de personas que a través de
una interacción abierta y cooperativa elaboran
e implementan acciones sinérgicas, para el
efectivo logro de los objetivos propuestos en
una realidad compleja…
• Veamos algunos términos:
• Sistema- Interacción- Acciones – Efectivo-
Logro- Objetivos- Realidad- Complejidad
 CARACTERISTICAS DE EQUPOS
EFICACES
• CONFIANZA: Esperanza en el otro
• COMPLEMENTARIEDAD: CHAs complementarios
• OBJETIVO COMUN: un mismo sentido
• COMUNICACIÓN: Lenguaje común y horizontal
• SOLIDARIDAD: Fusión de partes y roles
• COMPROMISO: Esfuerzo por el logro
• VISIONARIOS: visión compartida
• ALEGRIA: Transformar crisis en oportunidades
 DIFERENCIAS GRUPO-EQUIPO
VARIABLES GRUPO EQUIPO

COMUNICACION No es direccionada Direccionada al diálogo

necesariamente –interacción- y unidad
de sentido y rumbo
TOMA DE DECISION No se realiza por Búsqueda de consenso,
consenso incluso sobre la forma
de decidir
RESULTADOS Su constitución no se Se constituye para el
orienta al logro de logro de resultados
resultados medibles mensurables
PERTENENCIA Puede ser alta o baja Se estimula la alta
sensación de
pertenencia
 Seguimos con las diferencias…
VARIABLES GRUPO EQUIPO
PERTINENCIA Varía según grupos La pertinencia con
relación a la tarea es
alta
CONDUCCION No se caracteriza La especialización
individual y la
especialización en
equipos es clave
FUNCIONES Y ROLES No existen funciones Se marcan funciones
definidas. Roles según diferenciadas. Se
devenir actual asumen roles y
adjudican en el devenir
del tiempo
 ETAPAS EN FORMACION DE EQUIPOS

• CREACION: Desorientación-poca claridad

objetivos-falta de visión en común-
comunicaciones de a pequeños grupos-
diferenciación del otro- Prevalece conductor-
Partes de partes- No existe confianza- Temor-
Miradas críticas- preconceptos- inferencias-
Silencios- Displacer- Alianzas provisorias
 ETAPAS….
• NORMALIZACION: Definiciones estratégicas
de las misiones, objetivos, funciones, roles,
tareas.
• Transferencia de visión compartida
• Métodos de trabajo y normas
• Reconocimiento del campo de juego y sus
reglas. Sentimientos compartidos
• Pertinencia-Participación-Cooperación
 ETAPAS….
• MADUREZ:
• ALTO DESEMPEÑO
• ALTO CHA
• ALTA SINERGIA, FLEXIBILIDAD, LOGROS
• EVALUACION DE PROCESOS Y OBJETIVOS
• LOGRO DE ACUERDOS EXPLICITOS E IMPLICITOS
• AUTOMOTIVACION
• LIDERES LIDERADOS
• EMPOWERMENT
 ROLES
• DE TAREA. Orientados a facilitar y coordinar los
esfuerzos para la resolución de los problemas,
concreción de objetivos y el cumplimiento de la
tarea explícita. Generan ACCIONES
• DE MANTENIMIENTO: Tendencia al
mantenimiento del clima favorable y
reproducción de logros. Generan FUSION
• INDIVIDUALES: Satisfacen necesidades
individuales sin relación a la tarea. Generan
BRECHAS
Yo gané diez clásicos como entrenador?
No nosotros lo ganamos…

El talento depende de la inspiración

..pero el esfuerzo de cada uno…el
equipo es la máxima expresión del
esfuerzo….
El Pep Guardiola…Ex DT Barcelona.