INTRODUCCIÓN

A LA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
PROFESOR: D r. C P C W A LT E R C A B A L L E R O M O N TA Ñ E Z

Agregar un pie de página 1

De acuerdo con Eric Kohler en su Diccionario
para Contadores, se conoce también como
Contabilidad Administrativa y es una contabilidad
diseñada o adaptada a las necesidades de
información y control a los diferentes niveles
administrativos. La Contabilidad Gerencial
desarrolla reportes que nos permiten proveer el
futuro de los hechos para toma de decisiones en
cualquier tipo de ente sin necesariamente tomar
en cuenta los principios contables. Como
consecuencia de esta situación, muchas veces se
dice que es un proceso de información elaborada
por él mismo ente para el empleo de la alta
dirección en el planeamiento, coordinación y
control de las actividades. Muchas veces se usa el
termino para describir la información que se
recolecta, se compendia, se expresa en los
informes finales y se analiza.

•Lógicamente, cualquier
organización (lucrativa o no
lucrativa) usa recursos tales como:
tiempo, mano de obra, dinero,
materiales y servicios diversos.
Para poder trabajar con eficiencia,
las organizaciones necesitan
vitalmente información de orden
económico sobre los recursos que
usan y sobre los resultados que
obtienen con el uso de tales
recursos.
•El sistema que provee tal
información se llama Contabilidad, a
cuyo respecto podemos establecer
dos grandes clases: Contabilidad
Financiera (información dirigida
fundamentalmente a quienes están
fuera de la organización) y
Contabilidad Gerencial (información
dirigida exclusivamente a quienes
trabajan dentro de la organización y,
más concretamente, a quienes la
dirigen en sus diversos aspectos y
niveles.
LA INFORMACIÓN CORRECTA
PARA LA TOMA DE DECISIONES
En el mundo moderno el trabajo se realiza
fundamentalmente a través de organizaciones esto
es, grupos de personas organizadas de modo tal que
todas juntas contribuyen a la consecución de uno o
más objetivos.

Cuando las organizaciones tienen fines de lucro,

estamos ante las empresas de negocios entendidas
en toda su amplitud.

En cambio, cuando no hay interés de lucro,

estamos ante las organizaciones no lucrativas
(Organismos de la Administración Pública, Centros
de Enseñanza, Hospitales, etc).
 FR
EL
TRABAJO

ORGANIZACIONES

GRUPO DE
PERSONAS

CONSECUCIÓN
DE OBJETIVOS

Agregar un pie de página 5

 ORGIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA

CENTROS DE
NO LUCRATIVOS
ENSEÑANZA

ORGANIZACIÓN
TIPOS DE USA RECURSOS
HOSPITALES
ORGANIZACIÓN

EMPRESAS
LUCRATIVOS
PRIVADAS
 FR

RECURSOS QUE USA UNA

ORGANIZACIÓN

RECURSOS RECUSOS RECURSOS

HUMANOS MATERIALES FINANCIEROS

Para trabajar con eficiencia las organizaciones

necesitan conocer los recursos que usan

MEDIR RESULTADOS
 FR
MEDICIÓN DE
RESULTADOS

LA
CONTABILIDAD

CONTABILIDAD CONTABILIDAD
FINANCIERA GERENCIAL

FUERZA DE LA DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
CONTABILIDAD INTERRELACIONADO PROCESO
GERENCIAL GERENCIAL

LA CONTABILIDAD GERENCIAL ES PARTE

INTEGRANTE DEL PROCESO GERENCIAL
 PLANEACIÓN
FINANCIERA
PRESUPUESTO

NUEVOS
CONCEPTOS Y COSTOS PARA
LA TOMA DE
HERRAMIENTAS
GERENCIALES DECISIONES

CONTADOR
GERENCIAL

ESTADOS
APÉNDICE FINANCIEROS
 FR
TIPO DE
INFORMACIÓN

INFORMACIÓN INFORMACIÓN
INTERNA PARA EXTERNA DE
LA TOMA DE CARÁCTER
DECISIONES INFORMATIVO
 FR
C.G. ENFOCADO HACIA
EL FUTURO

TIEMPO

HECHOS
C.N.F. HISTÓRICOS
 C.G. FR
NO ESTÁ
REGULADA,
RESPONDE A
LAS
NECESIDADES
DE LA
EMPRESA

NORMAS DE
REGULACIÓN

C.N.F.
ESTÁ
REGULADO
POR ENTES
EXTERNOS A
FIN DE QUE
EXISTA
UNIFORMIDAD
 OBLIGATORIEDAD

C.G. NO ES C.N.F. SI ES
OBLIGATORIO OBLIGATORIO
PRECISIÓN

C.G Otorga más

relevancia a la parte
cualitativa no intenta
determinar con
precisión los
reportes.

C.N.F. Si intenta
informar con
precisión
 C.G. Hace
hincapié en las
áreas de la AREAS C.N.F.
empresa como
centros de DE LA información en
forma global
información para
toma de EMPRESA
decisiones.
 FR

TIPO DE ESTADOS
FINANCIEROS

C.G. Pueden
ser mas allá C.N.F.: Se
de los estados limita a lo
financieros normado.
normados.
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA FR
CONTABILIDAD NORMATIVA O DE ACUERDO
FINANCIERA AL TIEMPO

TIPO DE NORMAS DE
INFORMACIÓN REGULACIÓN
DIFERENCIAS
ENTRE
CONTABILIDAD
GERENCIAL Y
FINANCIERA

OBLIGATORIEDAD
PRECISIÓN
TIPOS DE
ESTADOS
FINANCIEROS
 Contabilidad Gerencial
La Contabilidad Gerencial
Es el proceso de
también comprende en
identificación, medición,
algunos casos la
acumulación, análisis, Así como asegurar tanto
preparación de informes
preparación, el uso apropiado de los
financieros para grupos
interpretación y recursos de la empresa
externos tales como
comunicación de como la obligación de
accionistas, acreedores,
información financiera rendir cuentas por dicho
organismos reguladores y
usada por los Gerentes uso.
"autoridades impositivas.
para planear, evaluar y
Para facilitar la
controlar la organización.
compresión.
Para facilitar la
compresión, los
términos más
importantes usados
en la definición se A. IDENTIFICACION
define como siguen: El reconocimiento y
evaluación de las
transacciones de
negocios y otros
eventos económicos
para una acción
contable apropiada.

22
 B. MEDICIÓN
La cuantificación,
incluyendo estimados,
de transacciones de
negocios y otros
eventos económicos
que ha ocurrido o que
pueden ocurrir.

23
 C. ACUMULACIÓN
El enfoque consistente
y disciplinado del
registro y clasificación
apropiada de las
transacciones de
negocios y otros
eventos económicos

24
 D. ANÁLISIS E
INTERPRETACION
La determinación de
los razones para la
actividad reportada y
sus relaciones con
otros eventos
económicos y
circunstancias.

25
 F. COMUNICACIÓN
Son reportes de
información pertinente
a los gerentes y otros
para uso internos y
externos.

26
ES UTILIZADO POR LOS
GERENTES PARA :
 • Ganar un
entendimiento de
las transacciones de
negocios esperados
PLANIFICAR y otros eventos
económicos así
como su impacto en
la organización.
 • Juzgar las
implicaciones
de los eventos
EVALUAR pasados y
futuros.
 • Asegurar la
integridad de la
información
financiera respecto
CONTROLAR a las actividades
de la organización
y sus recursos.
 • Implementar el sistema
de información que está
estrechamente alineado
con las
DETERMINAR responsabilidades de la
RESPONSABILIDADES organización; que
contribuye a la
medición efectiva del
desempeño gerencial.
IDENTIFICACIÓN

MEDICIÓN
PLANEAR

ACUMULACIÓN
EVALUAR
UTILIZADO POR LOS
GERENTES PARA CONTROLAR
ANÁLISIS

PREPARACIÓN E DETERMINAR LA
INTERPRETACIÓN RESPONSABILIDAD

COMUNICACIÓN