TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

 INTEGRANTES
 ANDY FABIAN ARDILES RAMIREZ
 LILIANA ORTIZ DIAZ
 DIANA TRUJILLO RAMIREZ
 ELVIA LISETH RUIZ VARGASE
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN

 Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define que el acto de administrar
como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
 Las funciones administrativas comprenden los elementos de la administración es decir, las
funciones del administrador.
 Planear 3 PROPORCIONALIDADES DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
 Organizar
Según Fayol, existe una proporcionalidad de las funciones
 Dirigir
administrativas, es decir, se reparten por todos los niveles de la
 Coordinar jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección. En
 Controlar otros términos, las funcione administrativas no se concentran.
 4 DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

 Aun reconociendo el empleo en la palabra de la

administración con sinónimo de la
administración, Fayol hace una profunda
distinción entre estos vocablos. Para el,
admiración es un todo del cual la organización es
una de las partes.
 Su concepto amplio y comprensivo de
administración como un conjunto de procesos
estrechamente relacionados y unificados incluye
aspectos que las administración por si sola no
abarcaría, como las de planeación, dirección y
control.
 La organización se refiere solamente al
establecimiento de la estructura y de la forma, y
es por tanto estática y limitada
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
FAYOL

 La ciencia de la administración, como

toda ciencia, se debe basar en leyes o
principios. Fayol intento definir los
“principios generales” de
administración, sistematizándolos muy
bien, aunque sin mucha originalidad, por
cuanto lo recopilo de diversos autores de
su época.
 Fayol adapta la denominación principal,
apartándose así de cualquier idea de
rigidez, ya que nada hay de rígido o
absoluto en manera administrativa
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

 La ciencia de la administración como toda

ciencia se debe basar en leyes o principios. es  6. Subordinación de los intereses individuales a
necesario establecer cierto número de los intereses generales
condiciones y reglas, a las que podría
denominar principios, para asegurar su buen  7. Remuneración del personal
funcionamiento.  8. Centralización
 1. Division del trabajo  9. Jerarquía o cadena escalar
 2. Autoridad y responsabilidad  10. Orden
 3. Disciplina  11. Equidad
 4. Unidad de mando  12. Estabilidad y duración del personal en un
 5. Unidad de dirección cargo
 13. Iniciativa
 14. Espiritu de equipo
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

 Principales aspectos de la teoría de la

 1. La administración como ciencia. organización según Fayol
 Según la teoría clásica se afirma que la  a. División del trabajo
organización y la administración deben
 b. Autoridad y responsabilidad
estudiarse y tratarse de modo científico
 c. Unidad de mando
 2. Teoría de la organización
 d. Unidad de dirección
 La teoría clásica concibe la organización
como una estructura.  e. Centralización:
 f. Jerarquía o cadena escalar
 3. División del trabajo y especialización
Se debe caracterizar por una división del trabajo claramente
definida.

4. Coordinación
Fayol considera que la coordinación es la reunión, la unificación
y la armonización de toda actividad y esfuerzo.

5. Concepto de línea y de staff

Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los Órganos de staff
tipos más simples de organización, la cual se basa en los Esos órganos son prestadores de servicios o de asesoría,
principios de. proveen servicios, consejos, recomendaciones, asesoría y
a. Unidad de mando o supervisión única consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están
b. Unidad de dirección en condiciones de proveerse por mismos
c. Centralización de la autoridad
d. Cadena escalar
CONCEPTO DE LÍNEA DE STAFF

 Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más simples de
organización, la cual se basa en los principios de:
 A) unidad de mando o supervisión única
 B) unidad de dirección
 C) centralización de la autoridad
 D) cadena escalar
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 1.Elementos de la administración según  2. Elementos de la administración según

Urwick: Los elementos de la administración Gulick: Luther Gulick considerado como el
según Urwick son exactamente los actor más erudito de la teoría clásica,
propuestos por Fayol aunque Urwick los propone 7 elementos de la administración
desdobla en 7 elementos. como las principales funciones del
administrador.
 A) investigación
 A) planeación
 B) previsión
 B) organización
 C) planeación
 C) asesoría
 D) organización
 D) dirección
 E) coordinación
 E) coordinación
 F) dirección
 F) información
 G) control
 G) presupuestacion
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN
 Principios de administración según Urwick: quien propuso divulgar los puntos de vista de los
autores clásicos de su época, propuso cuatro principios de administración.
 A) principio de especialización
 B) principio de autoridad
 C) principio de amplitud del control
 D) principio definición.
 Evaluación crítica de la teoría clásica: Las críticas de la teoría clásica son numerosas, contundentes
y generalizadas
 PRINCIPALES CRÍTICAS HECHAS A LA TEORÍA CLÁSICA
 1 enfoque simplificado de la organización formal
 Los autores clásicos partían del supuesto de que la adopción de los principios generales de la
administración como la división del trabajo, unidad de mando y la amplitud del control permite a
una organización formal de la empresa, capaz de proporcionar la máxima eficacia posible.
AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES

 La teoría clásica pretendió elaborar una ciencia de la administración, de modo científico

sustituyendo el empirismo y la improvisación de técnicas científicas.
 Su método es empírico y concreto basado en la experiencia directa y el pragmatismo
 EL ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
 Los autores se preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus preposiciones,
sacrificando la claridad de sus ideas.se les crítica intensamente el abstraccionismo y el formalismo
que lleva el análisis de la administración y la superficialidad a la súper simplificación y a la falta de
realismo
TEORÍA DE LA MÁQUINA

 Algunos autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la

máquina precisamente por el hecho de que sus autores consideraban el
comportamiento mecánico de una máquina, en este enfoque mecánico
lógico y determinista de la organización fue el factor principal que
condujo a los clásicos de modo equivocado a la búsqueda de una ciencia
de la administración.
 ENFOQUES
 Enfoque incompleto de la
organización
 Cómo sucedió con la
administración científica la teoría
clásica sólo se preocupó por la
organización formal descuidando
por completo la organización
informal la ocupación por la forma
el análisis es la estructura
obviamente de las exageraciones.
 Enfoque de sistema cerrado
 De esta misma forma como
ocurrió en administración
científica la teoría clásica trata de
la organización como si fuera un
sistema cerrado compuesto de
algunas pocas variables
perfectamente conocidas y
predecibles y algunos pocos
aspectos pueden ser manipulados
a través de principios generales y
universales de administración.