REMUNERACIONES Y BENEFICIOS

Nombre del curso:

Gestión estratégica de los Recursos Humanos

Stephanie Jessenia Ríos Peña

Matrícula: 246179

Nombre del profesor:

Felix Herrera Herrera

Fecha: 07.10.2019
 REMUNERACIONES Y BENEFICIOS

Administración de remuneraciones
La remuneración debe estar intrincadamente relacionada con el personal y su
rendimiento y con la visión y los valores empresariales que respaldan su
rendimiento. Dos de los factores más importantes que influyen sobre el
rendimiento y los resultados son el clima de la organización y sus prácticas de
gestión, que incluyen la remuneración.
Remunerar adecuadamente: políticas uniformes, sin pagos discrecionales, que
permitan a la empresa tener un adecuado margen de ganancias con un
adecuado clima interno. En las diferentes definiciones existentes se repiten 2
ideas: el pago equitativo y mantener a la compañía competitiva
Para llevar a cabo una política de remuneraciones correcta
requerimos:
 Un programa para la liquidación de jornales y salarios
 Un sistema de valuación de puestos
 Ordenadores y el software necesario
 Encuestas de mercado
Política de remuneraciones: herramienta necesaria para el
adecuado manejo de las remuneraciones, las encuestas de
mercado y se menciona como una dificultad económica del
mercado del trabajo, dada la diferencia existente entre el
mercado de trabajo y el mercado de remuneraciones, ya que al
existir un alto desempleo es falso que las empresas pueden
pagar cualquier salario.
Función del Área de Compensaciones
El área de compensaciones se dedica a las remuneraciones del
personal en base al estudio y análisis de salarios; revisiones de
salarios y políticas de beneficio en formación estadística. Con
todo esto debe obtener la equidad interna
Como implementar un esquema de remuneraciones
1. Realizar un análisis y descripción de puestos de la empresa
e implementar un esquema de remuneraciones
2. Evaluar los puestos en grado de importancia para la
organización
3. Clasificación de puestos para permitir la comparación entre
las distintas áreas y funciones
4. Estudiar valores y escalas de salarios.
5. Establecer un rango por cada puesto
Remuneraciones dentro de un esquema de gestión por
competencias: primero deben ejecutarse los otros procesos
bajo el esquema de competencias, y si luego de esto se asignan
las remuneraciones variables o modificaciones salariales se esta
remunerando por competencias
Las distintas fuentes para conocer el mercado de
remuneraciones:
Encuestas salariales: sirve para asignar distintos niveles de
salarios dentro de una misma especialidad.
Firmas similares: basarse en las compañías del mismo mercado
Candidatos para un puesto: se encaran varios candidatos por un
puesto
 Factores a considerar al evaluar un puesto:
 habilidad requerida para la posición
 experiencia requerida
 escasez o abundancia de candidatos indicados
 Remuneraciones mercado
 Condiciones laborales especiales
 Otros conceptos
 Beneficios no monetarios
Como establecer niveles de remuneraciones: se dividen en
cuarteles, y aquellas que deseen ubicarse en el primer cuartel
son las que más deben motivar al personal o asumir el riesgo de
la alta rotación
Remuneraciones variables, distintos tipos:
 Salarios a destajo
 Comisiones
 Bonus o incentivos a corto plazo, mezcla desempeño propio y
compañía
 Salarios con una parte a riesgo
 Participación en utilidades
 Incentivos a largo plazo
Luego, debe verse para qué niveles irán estos incentivos
(gerentes, vendedores, cobradores, etc.)
Las remuneraciones variables se deben aplicar con 2 criterios: a
toda la nomina (repartición de utilidades) o a grupos específicos
(comisión a vendedores, salarios a producción)
Remuneración variable de un esquema por competencia:
Algunos conceptos básicos de remuneraciones:
 Salario Bruto o nominal: sueldo total del cual se descuentan aquellos conceptos que se cargan al
trabajador.
 Salario neto o de bolsillo: valor neto que recibe cada empleado, luego de los descuentos
 Costo final para el empleador: costos sobre el salario bruto, como impuestos que debe pagar el
empleador por cada trabajador.
Formas de incrementar de salarios:
 Aumentos generales a toda la nomina
 Aumentos individuales dentro del rango del puesto
 Cambios de puesto (promociones)
 Antigüedad

Se debe llegar a un equilibrio de los beneficios, es decir, una

cantidad razonable de beneficios como incentivos en
remuneraciones y aquellos legales. (no solo usar dinero como
motivación).
Este capitulo 9 nos recomienda vincularlas con el cumplimiento
del objetivo, sumándole a esto un desarrollo por competencias.
Conclusión

Uno de los elementos esenciales en toda relación de trabajo es la

remuneración, la cual, se define como la contraprestación que efectúa
el empleador a cambio de un trabajo realizado por un colaborador o
trabajador. Es aplicable para todo efecto legal, para el cálculo pago
de los beneficios previstos en la ley actual. Su cálculo se realiza
tomando en cuenta el tiempo laborado, el rendimiento o resultado, o la
clase de trabajador, cumpliendo con el objeto de que sean adecuadas,
equitativas, equilibradas, efectivas, seguras y sobre todo motivadora,
todo trabajador motivado aumenta su productividad y eficiencia.

Los Sueldos y Salarios nos ayudan a subsistir de nuestras

necesidades. Los sistemas de incentivos bien administrados poseen
importantes ventajas, tanto para los trabajadores como para la
empresa, las mayores percepciones que resulten de los planes de
incentivos elevarán la moral del trabajador y tenderán a reducir los
cambios de trabajo, el ausentismo, la impuntualidad y la morosidad