Quién Inventó la

Bicicleta de
Montaña?
Un gran laboratorio
de desarrollo de
una gran
Compañía?
O Tal vez un genio
solitario,
inventando de la
nada?
O Mejor un
ambicioso
estudio de
mercado?
La idea provino de los
mismos usuarios

Clunker
Bike
US$
2000
 Oportunidad de mercado creada
enteramente por los
consumidores

VS

Mercado principal desmotivado por

innovar o simplemente
sin identificar la necesidad
 Creatividad para la Grupos de
Innovaciòn de forma personas con
intereses similares
Colaborativa
De forma
directa o
remota (nube) Se comunican
e interactúan
entre si
Consumidores
“PRO – AMS”
CONOCEDORES
INNOVADORES
INSTRUMENTADOS
 Gente
especial

El gran reto, Lugares

especiales
entonces…

Ideas
especiales

SER CREATIVOS
PARA INNOVAR

Linea de
Consumidores ensambl
Pasivos e
Idea Clásica de la
creatividad para la
innovación
Gente especial

Y + amplias líneas de
ensamble

Lugares especiales

Parques Tecnológicos

Tecnología
Planteamiento cada
vez más equivocado
La Innovación
Radical Afecta un gran
número de personas
y/o de tecnologías

Representa Alto grado de

Mayores incertidumbre
dividendos

Poca
información
para
implementar
El uso de nuevas
Tecnologías

Lo determina la
innovación en el
uso
La lógica de las
patentes
Toda la idea de las
patentes está
fundamentada en que el
Inventor sabe para que
Hoy día, la realidad es sirven sus desarrollos
diferente, y la aplicación
de un nuevo desarrollo
dependerá del uso y de la
información del usuario Es decir es:

ACUMULATIVA Y COLABORATIVA
INNOVACIÓN RADICAL
•Momento creativo!
•Idea Producto
•Producto totalmente nuevo EMBRIÓN
•Mercado Marginal
•Desconocido por los usuarios
•Éxito con un alto grado de
incertidumbre
•Probablemente a futuro, grandes
ganancias y éxito asegurado
INNOVACIÓN INCREMENTAL
•Momento creativo !
•Idea de innovación incremental
•Producto EXISTENTE
•Canal de mercado existente
•Conocido por los usuarios
•Éxito asegurado
•Ganancias sostenidas por los
próximos 3 años
Industria Farmacéutica
MERCADOS EMERGENTES
Los Mercados emergentes son el terreno abonado para
la creación por parte de los usuarios “PRO – AMS”
(Apasionados), Allí no existen las grandes corporaciones

Personas que hacen Amplio rango de

las cosas por gusto a campos y de forma
nivel profesional colaborativa

Conectividad, Entrenamiento
evaluación en continuo y mucho
tiempo real tiempo invertido
En este caso el
consumo se
convierte en una
muestra del
potencial prductivo
Us$125’ Us$550’
Bryan "Birdman" Puff Daddy
Williams
EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Las Organizaciones han entendido esta contingencia y tienden a
evolucionar de lo cerrado a lo abierto, creando nuevos modelos
organizacionales. Y usarán no solo usuarios pro-am voluntarios, se
requerirá estructura , organización y capital.

Shanda Games, 9000 servidores sólo en china

250 millones de suscriptores
En cualquier momento pueden existir 4 millones de jugadores en
simultánea
Personas contratadas 500, El en realidad no da servicio, proporciona una
plataforma, unas reglas y unas herramientas
En este juego de roles y personajes, el sistema sólo inicia y orienta la
conversación, porque la mayor parte del contenido es creado por los
usuarios.
Se genera una pregnancia, una relación íntima muy fuerte entre la
compañía y los usuarios.
INVENT

WITH NOKIA