“EJEMPLO DE

CONTROL DE
CALIDAD EN LEAN
CONSTRUCTION –
ESCALERA DE
CONCRETO
POR:
ARMADO”
 CHÁVEZ VÁSQUES, Gary.
 CARO LINARES, W. Frankling. INGENIERIA DE PROYECTOS II
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE EDIFICACIONES

General:
 Optimizar un proyecto para aumentar
su productividad.

Especifico:
 Lograr conocer las diferentes formas de
poder optimizar una construcción.
 Minimizar tiempos muertos y perdidos.
 Reducir las pérdidas y aumentar las
utilidades.
TEORÍAS DE GESTIÓN:

A) (Lean Construction)
 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

A) Planificación Anticipada de
Recursos (Look Ahead Planning)

B) Último planificador (Last

Planner)
Project Management
Estudio de tiempos y movimientos
El estudio de tiempos y movimientos es el análisis sistemático de los métodos
de trabajo cuya finalidad es:
1. Desarrollar el mejor método de trabajo.
2. Normalizar la operación.
3. Determinar el tiempo necesario para realizar un trabajo.
4. Adiestrar al operario, enseñándole el mejor método. Esta herramienta ha sido
utilizada desde finales del siglo XIX. Actualmente sigue vigente, teniendo un
amplio campo de aplicación en diversos negocios e industrias para solucionar
problemas de producción y reducir costos.
EFECTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA ESCASEZ DE MANO DE
OBRA EN LA CONSTRUCCIÓN
ANÁLISIS GLOBAL DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
PRODUCTIVIDAD Y SU GRADO DE INCIDENCIA
SINCRONIZACIÓN D E L R I T M O D E O B R A G R U E S A Y
T E R M I N A C I O N E S PAR A EVITAR “LUCRO CESANTE
 PRINCIPALES CAUSAS DE PÉRDIDA DE TIEMPO EN
EDIFICACIÓN EN ALTURA