Desdobramentos da Abordagem Clássica:

Administração Ênfase nas

Taylor
Científica tarefas

Abordagem
Clássica da
Administração

Teoria Ênfase na
Fayol
Clássica estrutura
 Henri Fayol
(1841, Constantinopla -1925, Paris)

•Engenheiro de Minas.

•Fundador da Teoria Clássica

•Administration Industrielle et Générale

(Paris, 1916)
Teoria Clássica da Administração
• Destaque: Henri Fayol (1916)
• Ênfase: Na estrutura
• Classificação das atividades da
empresa:
 Funções técnicas, comerciais, de
segurança, contábeis, financeiras, e
administrativas
 Função Administrativa paira sobre todas
as outras
 Consiste em: prever, organizar,
comandar, coordenar, e controlar
 A Obra de Fayol.

•• As
AsFunções
FunçõesBásicas
Básicasda
daEmpresa.
Empresa.

•• Conceito
Conceitode
deAdministração.
Administração.

•• Proporcionalidade
Proporcionalidadedas
dasfunções
funçõesadministrativas.
administrativas.

•• Diferença
Diferençaentre
entreadministração
administraçãoeeorganização.
organização.

•• Princípios
PrincípiosGerais
Geraisde
deAdministração
Administraçãopara
paraFayol.
Fayol.
Fundamentação da Teoria Clássica
Objetivos da teoria clássica:
Aumentar a eficiência da empresa.
Aumentar a produtividade do trabalho.
Ênfase na Estrutura Organizacional
Planejar e organizar órgãos e cargos
Dirigir e controlar as atividades
As Seis Funções Básicas das
Empresas:

– Funções Técnicas.
– Funções Comerciais.
– Funções Financeiras.
– Funções de Segurança.
– Funções Contábeis.
– Funções Administrativas.
AS SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA
EMPRESA SEGUNDO FAYOL
Funções Técnicas – Relacionada à atividade fim da
empresa;
Funções Comerciais – Relacionada à compra, venda
e permuta;
Funções Financeiras – Relacionada ao capital da
empresa, bem como a capitação de recursos para a
manutenção da empresa;
Funções de Segurança – Relacionada à proteção da
organização contra roubos, incêndios, greves,
atentados .......
Funções Contábeis – Relacionada aos registros para
a tomada de decisões;
Funções Administrativas – Com a incumbência de
Coordenar as anteriores – Ligada ao Presidente.
As seis funções básicas da empresa segundo Fayol.

Prever
Organizar
Funções Comandar
Administrativas Coordenar
Controlar

Funções Funções Funções Funções de Funções

Técnicas Comerciais Financeiras Segurança Contábeis
 Funções universais da
administração
Fayol afirma que administrar é:
traçar programa de
atuação
Prever
Prever

tudo de acordo
com as regras
estabelecidas e Controlar
Controlar Organizar
Organizar
ordens expressas Administrar
Administrar
estrutura material e
humana

Coordenar
Coordenar Comandar
Comandar

harmonizar todos dirigir e orientar

os esforços
coletivos
Proporcionalidade das Funções Administrativas

Níveis
Hierárquicos
Funções Administrativas Mais altos
•Prever
•Organizar
•Comandar
•Coordenar
•Controlar

Outras funções
não
administrativas Mais baixos
 ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA

ADMINISTRAÇÃO X ORGANIZAÇÃO

“Administração é a busca pelo alcance das metas

organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio
de Planejamento, Organização, Liderança e controle dos
Recursos Organizacionais”

“Organização é uma entidade social dirigida para o

cumprimento de metas e deliberadamente estruturada”.
 ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO

PARA FAYOL:
Administração é um todo.
Organização é uma de suas
etapas.
SIGNIFICADOS DIFERENTES:
Organização
Entidade Social
Função Administrativa
Princípios Gerais de Administração para
Fayol
1.Divisão do trabalho;
2.Autoridade e Responsabilidade;
3.Disciplina;
4.Unidade de Comando;
5.Unidade de Direção;
6.Subordinação do interesse individual
ao interesse geral da organização;
7.Remuneração dos funcionários;
Princípios Gerais de Administração para
Fayol
8.Centralização;
9.Hierarquia;
10.Ordem;
11.Equidade;
12.Estabilidade dos funcionários;
13.Iniciativa;
14.União dos funcionários.
 Teoria da Administração

•• Administração
Administração como
como Ciência.
Ciência.

•• Teoria
Teoria da
da Organização.
Organização.

•• Divisão
Divisão do
do trabalho
trabalho ee especialização.
especialização.

•• Coordenação.
Coordenação.

•• Conceito
Conceito de
de linha
linha ee de
de staff.
staff.

•• Organização
Organização linear.
linear.
 Os Elementos da Administração segundo Urwick:

•• Investigação.
Investigação.

•• Previsão.
Previsão.

•• Planejamento.
Planejamento.

•• Organização.
Organização.

•• Coordenação.
Coordenação.

•• Comando.
Comando.

•• Controle.
Controle.
Os Elementos da Administração segundo Gulick:

1.
1. Planejamento
Planejamento(planning).
(planning).

1.
1. Organização
Organização(organizing).
(organizing).

1.
1. Assessoria
Assessoria(staffing).
(staffing).

1.
1. Direção
Direção(directing).
(directing).

1.
1. Coordenação
Coordenação(coordinating).
(coordinating).

1.
1. Informação
Informação(reporting).
(reporting).

1.
1. Orçamento
Orçamento(budgeting).
(budgeting).
Princípios de Administração para Urwick:

1.
1. Princípio
Princípioda
daespecialização.
especialização.

1.
1. Princípio
Princípioda
daautoridade.
autoridade.

1.
1. Princípio
Princípioda
daamplitude
amplitudeadministrativa.
administrativa.

1.
1. Princípio
Princípioda
dadefinição.
definição.
Confronto das Teorias de Taylor e Fayol.

Taylor Fayol

Administração Teoria
Científica Clássica

Ênfase nas Ênfase na

Tarefas Estrutura

Aumentar a
Aumentar a eficiência da
eficiência da empresa por meio da
empresa por meio forma e disposição dos
do aumento da órgãos componentes
eficiência no da organização e das
nível operacional suas inter-relações

Confronto das teorias de

Taylor e Fayol
 Críticas à Teoria Clássica de
Administração
Modelo mecanicista da organização;
 Incapacidade da organização em se
adaptar a mudanças no seu meio;
Manipulação dos trabalhadores;
Falta de comprovação científica;
Abordagem incompleta da organização;
Abordagem simplificada da organização
formal;
Abordagem de sistema fechado.