CAMPO 4 / SEGURIDAD PERSONAL

TAREA N° 3: DESARROLLAR, IMPLEMENTAR Y GESTIONAR PROGRAMAS

DE PROTECCIÓN EJECUTIVA

GRUPO DE TRABAJO: Arialdi Arias / Luis Becerra

1. Técnicas y métodos de protección ejecutiva

2. Análisis de Riesgos

3. Técnicas de gestión de enlaces y recursos

4. Selección, costos y efectividad de propiedades y contrato de personal de

protección ejecutiva
 1.- TÉCNICAS Y MÉTODOS DE PROTECCIÓN EJECUTIVA

1. Técnicas y métodos de protección de activos (protección ejecutiva es la

protección de un activo( FUNCIONAN EN SITUACIONES DIFERENTES.

2. La protección de activos NO ES UNA CIENCIA EXACTA / LO QUE FUNCIONA EN

UNA SITUACIÓN PUEDE SER DESASTROSO EN OTRA.

3. Sin embargo, se deben mantener estas consideraciones:

a. Analizar las situaciones específicas o el entorno.

b. Reconocer las necesidades, los problemas y recursos.

c. Definir conclusiones respecto a estrategias y aplicaciones de protección más

apropiadas.

d. Conceptos, técnicas, herramientas y filosofías de protección de activos

CAMBIAN SEGÚN VAN MUTANDO AMENAZAS, AVANCE DE TECNOLOGÍAS,
DESARROLLO DE MÉTODOS DE GESTIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DE
NEGOCIOS EN EL MUNDO ENTERO.

REFERENCIAS
Capítulo 4 INTRODUCCIÓN A LA PROTECCIÓN DE ACTIVOS / 4.1.3. Perspectivas Históricas
 2.- ANÁLISIS DE RIESGOS

Evaluación de riesgos de PROTECCIÓN EJECUTIVA intenta responder siguientes

preguntas:
¿Quién querría hacerle daño al ejecutivo?
¿Cómo están obteniendo información sus adversarios?
¿Cuál es la probabilidad actual de las amenazas identificadas?

ESPECIALISTA DEBE TENER EN CUENTA DOS FACTORES IMPORTANTES

1. Analizar las amenazas que ejecutivo enfrenta con

siguientes consideraciones:
a.Posición del ejecutivo con el empleador
b.Nivel de exposición entre potenciales adversarios
c.Acceso a la riqueza u otros factores de estilo de
2. Evaluar la probabilidad de que
vida
amenazas puedan llevarse a cabo
d.Publicidad
exitosamente
e.Prácticas de viaje

AMENAZAS REALES: asesinato, secuestro, extorsión, violencia callejera, ataques de fanáticos y

dementes, violencia laboral, enfermedad o emergencia médica.
• REFERENCIAS
Capítulo 9 PROTECCIÓN EJECUTIVA EN EL ENTORNO EMPRESARIAL / 9.6 Evaluación
de riesgos de Protección Ejecutiva
 3.- TÉCNICAS DE GESTION DE ENLACES Y RECURSOS

Algunos de los más importantes enlaces son los siguientes:

1. Efectuar contactos con las fuerzas del orden / proporcionan inteligencia y

ayuda especializada.

2. Noticias y reuniones informativas /periódicamente deben realizarse

investigaciones en internet u otros medios para descubrir y rastrear
información sobre el director, así como de personas, organizaciones y
condiciones que podrían representar una amenaza al ejecutivo.
3. Redes de trabajo / formar redes con colegas de trabajo a fin de tener
recursos de información disponible en tiempo real sobre aspectos de
seguridad de protección ejecutiva.
 3.- TÉCNICAS DE GESTION DE ENLACES Y RECURSOS

Algunos de los más importantes recursos son los siguientes:

1. Dinero

2. Personal

3. Influencia

4. Conocimiento

5. Contactos

REFERENCIAS
Capítulo 9 PROTECCIÓN EJECUTIVA EN EL ENTORNO EMPRESARIAL / 9.11 Recursos
de Protección
 4.- SELECCIÓN, COSTOS Y EFECTIVIDAD DE PROPIEDADES Y CONTRATO DE PERSONAL
DE PROTECCIÓN EJECUTIVA

1. Las amenazas a un alto ejecutivo constituyen un riesgo para el negocio.

2. El secuestro, asesinato o inacción del ejecutivo por causas provocadas hacen
que la empresa enfrente pérdidas financieras:
a. El precio de las acciones podrían descender
b. Los servicios del ejecutivo se perderán ya sea temporal o permanentemente
c. Los empleados estarán distraídos en su trabajo lo cual reportará pérdidas en la
compañía

• ELEMENTOS
1. -Propósito general del empleo.
2. - Tareas y responsabilidades.
3. - Conocimientos, destrezas y habilidades.
4. - Educación y/o entrenamiento.
• PUEDE SER USADO PARA
1. - Reclutamiento y selección.
2. - Contratación y ubicación
3. - Desarrollar una evaluación de desempeño.
4. - Desarrollo de procedimientos / Entrenamiento y desarrollo.