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PROJECT MANAGEMENT
Unidad 3
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Ciclo Académico 2019 - 2
Semana 11
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Contenidos de la Semana 11
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
Ejemplo de riesgo
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
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Gestión de riesgos en el Proyecto
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
Ejemplo de definición de Escalas de Impacto
CONDICIONES DEFINIDAS PARA LAS ESCALAS DE IMPACTO DE UN RIESGO SOBRE LOS
PRINCIPALES OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Sólo se muestran ejemplos para impactos negativos)
Aumento del costo Aumento del Aumento del costo Aumento del costo Aumento del costo
Costo insignificante costo < 10% del 10 - 20% del 20 - 40% > 40%
Aumento del tiempo Aumento del tiempo Aumento del tiempo Aumento del tiempo Aumento del tiempo
Tiempo insignificante < 5% del 5 - 10% del 10 - 20% > 20%
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
Técnicas de Diagramación
Ver más
detalles
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Análisis cualitativo de los riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Análisis cualitativo de los riesgos
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0,80 0,40 0,20 0,10 0,05
Impacto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo
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Análisis cualitativo de los riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Análisis cuantitativo de los riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Análisis cuantitativo de los riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Es analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos
generales del proyecto, con lo cual se genera información cuantitativa sobre los riesgos para
apoyar la toma de decisiones y reducir la incertidumbre.
Análisis de sensibilidad; el cual ayuda a determinar qué riesgos tienen el mayor impacto
potencial en el proyecto
Análisis del valor monetario esperado (EMV); es un concepto estadístico que calcula el
resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no (es decir,
análisis bajo incertidumbre).
Modelado y simulación; traduce las incertidumbres detalladas especificadas para el proyecto
en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo.
Juicio de Expertos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Análisis cuantitativo de los riesgos
Análisis del valor monetario esperado (EMV)
Árbol de Decisión CASO: La compañía ABC debe decidir entre actualizar o
• Sirve para analizar construir un sistema. En base a la información del
eventos futuros con diagrama, ¿qué decisión debería tomar la compañía y
el objetivo de tomar cuál sería el Valor Monetario Esperado (EMV) de
decisiones en el aquella decisión?
presente.
• Utiliza el cálculo
del valor
monetario
esperado (EMV)
• Los costos pueden
aparecer en
cualquier parte del
árbol
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Análisis cuantitativo de los riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Planificar la Respuesta a los Riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Planes para mitigar los Riesgos
Implica cambiar el plan para la dirección del proyecto, a fin de eliminar por
completo la amenaza.
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Planes para mitigar los Riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Seguimiento y control de los riesgos
Proceso “Controlar los Riesgos”
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Bibliografía
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Gestión de riesgos en el Proyecto
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Gestión de riesgos en el Proyecto
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Gestión de riesgos en el Proyecto
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Identificación de riesgos
Diagrama de influencias
• Rectángulos indican decisiones
o cosas que son controlables.
• Óvalos representan
incertidumbres y
• Rombos representan valores o
las salidas requeridas del
sistema que está siendo
modelado.
• Flechas muestran la forma en
que estos nodos influencian el
uno al otro. Regresar
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: Herramientas y Técnicas
Gestión
Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de
de
Integración Alcance Tiempo Costos Calidad RRHH Comunicaciones Adquisiciones Interesados
Riesgos
3
7 4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: Herramientas y Técnicas
Gestión
Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de
de
Integración Alcance Tiempo Costos Calidad RRHH Comunicaciones Adquisiciones Interesados
Riesgos
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8 4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: Herramientas y Técnicas
Gestión
Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de
de
Integración Alcance Tiempo Costos Calidad RRHH Comunicaciones Adquisiciones Interesados
Riesgos
Contenidos de la Semana 11
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Informe 9 sobre el avance de los TIF
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Informe del TIF para próxima sesión
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Gestión de riesgos en el Proyecto
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