ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

DE TRABAJO
Objetivos

Conocer los métodos de trabajo que faciliten

la prevención de riesgos en el trabajo,
disminuyan la accidentalidad e incrementen
la productividad.

Proporcionar estrategias para la

organización en el trabajo, que permitan
utilizar las capacidades individuales del
trabajador en relación con su ocupación.
Beneficios

Para Los Trabajadores :

• Cambio de aspectos desagradables

del puesto de trabajo.

• Menor gasto físico y ahorro de

energía.

• Mejorutilización de capacidades
para una actividad.
Beneficios
Para Los Empresarios:

• Disminuirpérdidas en
la producción.

• Detección y controlde
agentes y factores de riesgo
que pueden llegar a
ocasiona lesiones a los
trabajadores.

• Menor inversión en dinero,

mano de obra o en materiales
Definición
Busca proporcionar alternativas,
estrategias y técnicas que faciliten la
realización de una actividad en el
trabajo, en forma simple y eficaz.
Método De Trabajo
Forma en que se realiza un proceso
o una actividad y la utilización de
los elementos que interactúan en
un puesto de trabajo con el
MÁXIMO RENDIMIENTO.
¿Cuáles elementos tiene
en su puesto de trabajo?

Y cuáles necesita realmente?

Un Puesto De Trabajo Adecuado
Debe Permitir

• Distribución de puestos de trabajo con base

en la persona y elementos

• Un buen ambiente físico de trabajo

• Uso adecuado de los equipos

• Mejorar procesos y
procedimientos
Un Puesto De Trabajo Adecuado
Debe Permitir

• Disminuir tiempos en la actividad

• Economizar movimientos

• Reducir el esfuerzo físico y la fatiga

Nivel De Esfuerzo Físico

Se refiere al requerimiento
físico que exige un trabajo
para su ejecución.

Fuerza - Frecuencia - Duración

Posición corporal
Nivel es de Esfuerzo

Sedentario

Liviano

Mediano

Pesado
Nivel De Calificación

Se determina teniendo en cuenta:

• Tipo de operaciones
• El proceso
• Habilidades
• Capacidad mental
• Conocimientos necesarios
Organización Y Métodos
De Trabajo

Ocupación No Calificada

Operaciones simples, rutinarias o

repetitivas, no requiere conocimientos
técnicos.

Vendedor , empacadores, pintor de

cerámica, portero, servicios de
cafetería, pulidor, lavadores de
carros.
Organización Y Métodos
De Trabajo

Ocupación Semicalificada
operaciones más complejas
con ritmo impuesto por el trabajo,
exige habilidad manual
conocimientos técnicos esenciales

Zapateros, mensajero, cerrajero,

oficios varios, ayudantes de
maquinaría, albañiles, cajeros,
operarios en sector de floricultura,
recepcionista, vigilante
Organización Y Métodos
De Trabajo

Ocupación Calificada
operaciones complejas
requiere iniciativa, conocimientos
técnicos básicos y adicionales.
Entrenamiento gradual

Auxiliares de oficina, oficiales de

construcción, cocineros,
operarios de máquinas, armadores,
pintores, ebanistas, carpinteros,
electricista en general.
Organización Y Métodos
De Trabajo

Ocupación Altamente Calificada

requiere formación especializada
en una técnica específica.

Técnicos en metalmecánica, en
mecánica industrial, agrícolas,
supervisores, secretarias, digitadores,
avicultores.
Organización Y Métodos
De Trabajo

Niveles medios
(técnicos y mandos medios)
Escala media del empleo
dedicados a labores de investigación,
planeación, programación, diseño,
control de calidad, supervisión
y entrenamiento de personal.

Profesionales, técnicos y
trabajadores asimilados
Organización Y Métodos
De Trabajo

Administradores, gerentes y directores

Ocupan cargos en los cuales fueron elegidos
o nombrados, toman decisiones en materia de
políticas.

Funcionarios administrativos o
ejecutivos de las autoridades
nacionales, ramas de la legislación
y la administración pública.
Tipos De Trabajo

Trabajo manual Trabajo intelectual

Trabajo mecanizado Trabajo automatizado

Trabajo Manual

Características:
• Factores mentales y físicos.

• Contenido - conjunto.
• Número de tareas.

• Ritmo dado por el trabajador.

• Autonomía e iniciativa.

• Adaptación.
Trabajo Manual

• Áreas de oficinas
(secretarias, recepcionistas,
mensajeros).

• Áreasadministrativas
(almacenistas, auxiliares).

• Áreas de servicios generales.

• Áreas de ventas, comercio.

• Aéreas de mantenimiento.
Trabajo Intelectual

Características:

• Mínima actividad física.

• Aspectos cognitivos.

• Autonomía e iniciativa.
Trabajo Intelectual

• Áreas de servicios, administrativos.

• Áreas de diseño y creatividad.

• Trabajos de asesorías.

• Cargos directivos.

• Planeación, Organización,
Coordinación.
Trabajo Mecanizado
Características:

• Herramientas manuales son

sustituidas por máquinas o
por herramientas impulsadas
por motores.

• Incremento en el número de
tareas, división en el trabajo,
monotonía y repetitividad.
Trabajo Mecanizado

Se clasifica en:

• Trabajo de ritmo libre o semi-libre.

• Trabajo en cadena o con ritmo

impuesto por la máquina.
 Trabajo De Ritmo Libre
O Semi-Libre

Características:

• Permite cierto grado de iniciativa

y toma de decisiones.

• Posibilidad de regular el ritmo

de trabajo por tener control
sobre la tarea.

• Facilita disponer de algún tiempo

de descanso.
Trabajo De Ritmo Libre
O Semi-Libre
Actividades Económicas Como:

• Metalmecánicas (soldadores, fundidores,

armadores de estructuras, oxicorte).

• Plásticos (operadores de molinos, cortadores).

• Construcción (operadores de mezcladoras,

excavadoras).

• Agroindustria (operadores de
sembradoras, fumigadoras, tractores,
guadañadoras).

• Carpintería (sierra circular, sin fin, cepillo,

lijadoras, pulidoras). 27
Trabajo En Cadena O Con
Ritmo Impuesto

Características:

• No permiten ningún tipo de iniciativa

ni toma de decisiones.

• Ritmo de trabajo es impuesto por

las tareas.

• Tiempos de descanso reglamentarios.

• Aumento del riesgo de A.T.

Trabajo En Cadena o con
Ritmo Impuesto

Actividades Económicas de:

• Plásticos (máquinas Inyectoras, selladoras,

troqueladoras, termoformadoras).

• Confecciones (Máquina plana, fileteadoras, cortadoras).

• Alimentos (Selladoras, envasadoras, máquinas de Corte,

mezcladoras, clasificadoras).

• Tipografía ( impresoras, troqueladoras).

• Metalmecánica (troqueladoras, armadoras).

Trabajo Automatizado
Características:

• El trabajador es reemplazado
por la máquina.

• Funciones de supervisión y
observación.

• Menor esfuerzo físico.

• Monotonía y repetitividad en
los movimientos.

• Ritmo de trabajo es impuesto

por las máquinas.
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Trabajo Automatizado

Actividades Económicas De:

• Hilanderías (hiladoras, enconadoras, tejedoras).

• Editoriales (impresoras de textos).

• Embotelladoras (procesadoras).

• Alimentos (clasificadoras, empacadoras).

Análisis del Trabajo

Qué Se Hace?

Partes del proceso, descripción de

tareas, fin o producto del
trabajo.

Operar la máquina, pulir la pieza,

empacar el producto, seleccionar el
material, transportar la mercancía.
Análisis del Trabajo

Cuándo Se Hace?

El momento en que se realiza el

trabajo, el tiempo, el(los) ciclo(s)
de trabajo.

Se refiere al instante en que se

hace una tarea. Se puede
realizar antes o después.
Análisis del Trabajo

Dónde Se Hace?

Precisa el sitio o lugar donde se

realizan las diferentes actividades.

Área física. Ubicación del puesto

de trabajo. Bodega, oficina, planta.
Análisis del Trabajo

Quién Lo Hace?

Se refiere a la persona o personas

que realizan la actividad.

Operarios, supervisor, auxiliar,

secretaria, contador, director.
Análisis del Trabajo
Con Qué Se Hace?

Son los equipos, elementos

materiales, herramientas, accesorios,
utensilios, que se emplean en el
trabajo.

Alicates, martillo, pinzas, Cortadores,

pulidora, fumigadora, máquinas de
escribir, computador, registradoras,
calculadoras, elementos de oficina,
e.t.c.
Análisis del Trabajo

Cómo Se Hace?

Es el modo, método o la forma como

se desarrolla un trabajo. Tiene que
ver con el proceso y los pasos
seguidos para realizar una tarea.
Cómo Se Puede Hacer ?

 Eliminar
 Cambiar
PUESTO DE
TRABAJO  Combinar
 Reordenar
Simplificación Del Trabajo

• Es el camino para hacer

más fácil y práctica una
actividad.

• Se busca utilizar el sentido

común para lograr la mejor
manera de hacer las cosas.
 Etapas

• Escoger los trabajos.

• Observar y analizar los trabajos.

• Criticar y evaluar la(s) forma(s)

de trabajo.

• Elaborar un nuevo método.

• Ponerlo en funcionamiento y
revisarlo.
Técnicas

• El diagrama de distribución de trabajo.

• El diagrama de procedimientos.

• La medición del trabajo.

• La distribución en planta.
Diagrama De
Distribución De Trabajo

Es un cuadro que
contiene el conjunto de
tareas, con el tiempo en
que realiza un grupo de
trabajadores, cada
actividad.
Ventajas
Sirve Para Detectar:

• Mala distribución de las

cargas de trabajo.

• Falta de especialización
en las funciones.

• Mal aprovechamiento de
habilidades.

• Duplicación de funciones.
Diagrama De Flujo
o Procedimientos

Consiste en el registro y la descripción detallada de

operaciones, transportes, inspecciones, demoras y
almacenajes durante el proceso de trabajo.
Ventajas

Sirve Para:

• Conocer los pasos que

se realizan en un proceso.

• Conocer la secuencia de
las etapas.

• Conocer los métodos

utilizados.
La Medición Del Trabajo

Se Utiliza Para:

• Establecer la productividad de uno o

varios trabajadores que hacen lo mismo.

• La distribución de las cargas de

trabajo.

• Comparar los cambios realizados.

• Determinar faltantes o sobrantes de

personal y /o equipos.
Métodos Más Utilizados:

• El conteo directo.
• Formularios numerados.
• Anotaciones.
• Medición.
• El pesaje.
• Informes existentes.
• Contadores mecánicos.
Distribución En Planta

Se Orienta Hacia:

• Reordenar el espacio disponible para

mejorar las condiciones del trabajo.

• Buscar el lugar más adecuado para la

ubicación apropiada de máquinas, equipos
y herramientas.

• Controlar las condiciones de riesgo (ruido,

vibración, e.t.c.)
Ventajas

• Facilita la movilidad y el desplazamiento.

• Evita sobre-esfuerzos físicos y movimientos

desproporcionados o inútiles.

•Permite la ubicación de acuerdo al número

de trabajadores, con base en el área de trabajo.

• Contribuye a la adecuación del espacio para

la circulación de los trabajadores.
Ventajas

• Posibilita el ubicar y ordenar en orden de

prioridad, los elementos más usados durante
el desarrollo del trabajo.

• Permite tener una secuencia continua para

el control y revisión de los procesos de
trabajo.
¡Empieza hoy un mejor mañana!