EMPRENDIMIENTO DIGITAL: Módulo 0

COMO INSTALAR UN CIBERCAFÉ

Este estudio de caso introduce el pensamiento del emprendedor y

cómo el emprendimiento se diferencia de otras oportunidades
laborarles. Se identifican las herramientas de investigación del
mercado y se prepara un plan de negocios.
Después de completar este estudio de caso, usted será capaz de:
 Habilidades técnicas e interpersonales.
 El emprendedor. 2
 Reconocer un problema.
 Identificar soluciones posibles: la toma de decisiones.
 Preparar un plan de negocios simplificado.
HABILIDADES

TÉCNICAS:
• Conducen a la entrevista.
• Son cuantificables.
• Puede demostrar fácilmente sus
conocimientos con una prueba o
demostración.

• Poder trabajar bien en equipo.

INTERPERSONALES:
• Se necesitan para obtener y
mantener un trabajo.
• No se miden con tanta facilidad.
• Poder aceptar los elogios y las
Ejemplos
críticas.
• Pensar creativamente para
resolver un problema.
• Tomar la iniciativa.
• Asumir la responsabilidad
personal y social.
 TIPOS DE EMPRESAS COMERCIALES

1. Empresa de servicios: vende únicamente artículos

intangibles, ejemplo un instructor, reparador de
laptops.
2. Empresa minorista: vende artículos tangibles
directamente al usuario final, ejemplo una tienda de
zapatos.
3. Empresa mayorista: vende grandes cantidades de
artículos tangibles a otras empresas, ejemplo una
empresa puede ser minoristas que vende productos
a usuarios finales u otros mayoristas.
4. Empresa fabricante: creadora del producto, ejemplo
la empresa fabricante de zapatos.

2.3.1.1.
EMPRENDEDOR

Un buen Emprendedor
debe tener presente
estas características
CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR EXITOSO:

1. Pasión 12. Organización

2. Visión 11. Asertividad

3. Capacidad de
10. Autoestima
aprendizaje

4. Buscar lograr
9. Trabajo en equipo
resultados

5. Determinación y EMPRENDEDOR DE ÉXITO 8. Sentido de

coraje oportunidad

6. Creatividad e
7. Persistencia
innovación
EMPRESARIO EMPRENDEDOR
EMPRESARIO EMPRENDEDOR
RECONOCER UN PROBLEMA
Los EMPRENDEDORES crean un nuevo proyecto, lo llevan
adelante y asumen el riesgo.
Reconocen que lo que algunas personas ven como un
problema puede ser una oportunidad.
Solucionar problemas es una manera de reconocer una
nueva oportunidad.
Existen seis fuentes de oportunidades:
1. Solución de problemas: obstáculos o desafíos que el
proyecto podría resolver.
2. Cambios: leyes, situaciones o tendencias que
evolucionan en el tiempo.
3. Inventos: desarrollo de productos totalmente nuevos.
4. Competencia: hacer lo mismo que los demás, pero de
una manera más eficaz.
5. Avances tecnológicos: adaptar nueva tecnología a un
producto existente.
6. Conocimiento exclusivo: comprensión especial de lo que
quieren las personas de su zona.
2.1.1.1
TENER UNA EMPRESA TE LLEVA A LA RECOMPENSA O AL RIESGO:

RECOMPENSAS RIESGOS REDUCCIÓN DE RIESGOS

• Se tiene más control de los • La empresa puede • Buscar un preparador; alguien

tiempos propios. fracasar. con experiencia en negocios.
• Se tiene la oportunidad de • Pueden surgir problemas • Tener un plan bien
generar riqueza. inesperados. fundamentado.
• Se puede crear un entorno • Los familiares y amigos • Mantener un nivel alto de
de trabajo placentero. pueden desalentar el dinamismo.
• Se puede decidir cómo y emprendimiento. • Estar preparado para recibir
cuándo recibir la • Se tiene una jornada comentarios desalentadores y
remuneración. laboral extensa de cansarse.
• Se puede participar en una trabajo arduo. • Crear una empresa que a uno le
comunidad internacional de • Puede haber inseguridad interesa y emociona.
emprendedores. financiera. • Hacer algo que uno sabe hacer.
2.1.1.3.
TOMA DE DECISIONES

El proceso de toma de decisiones consta de

cuatro pasos:
Identificar opciones: identificaron
oportunidades de negocios (terminal,
cibercafé, servicio móvil).
Investigar las opciones: investigaron las
oportunidades.
Evaluar la investigación: evaluaron las
fortalezas y debilidades de cada oportunidad.
Tomar una decisión o llegar a una conclusión:
decidieron abrir o realizar un(a) ….
IDEA

Una idea puede ser una buena oportunidad en las

siguientes condiciones:
• Otras personas necesitan el producto para resolver
un problema.
• El emprendedor tiene las habilidades necesarias
para crear.
• El producto puede suministrarse a un precio que las
personas estén dispuestas a pagar y que sea lo
suficientemente alto como para obtener ganancias.
• Es conveniente para la su localidad, comunidad.
• El emprendedor tiene los recursos para crear su
plan de negocio antes de que alguien más lo haga.
(Esto se conoce como "ventana de oportunidad".)
• Es sostenible.
• Existe la tecnología para su inserción.
 INVESTIGACIÓN COMERCIAL
El entorno comercial consta de tres entornos
diferentes:
1. Macroentorno: factores que pueden afectar el
negocio, pero están fuera del control del
emprendedor. Incluye el entorno legal, político,
económico, tecnológico y cultural.
2. Microentorno: factores sobre los que el
emprendedor tiene cierta influencia, pero no
controla. Incluye clientes, proveedores y
competidores.
3. Entorno interno: factores sobre los que el
emprendedor tiene control absoluto. Incluye a los
empleados, materiales, equipos y al tiempo y
dinero de la empresa.

2.2.1.1.
¿QUÉ ES UN PLAN COMERCIAL?

Un plan comercial es un documento

que explica en qué consiste una
oportunidad empresarial y cómo se
llevará a cabo.

Todos los planes comerciales

contienen la siguiente información:
• Resumen ejecutivo
• Descripción de la empresa
• Análisis del entorno
• Biografías de la gerencia
• Aspectos financieros