8.

PUESTOS DE TRABAJO QUE

CONSIDERAMOS NECESARIOS
El objetivo principal de este proyecto de la
elaboración y comercialización de la carne de
remolacha, se diseñaron los puestos de trabajo
necesarios para esta línea de producción:
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
GERENTE COMERCIAL
DEPARTAMENTO DE
VENTA Y POSVENTA
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
BODEGUERO
ASISTENTE DE ASEO Y
LIMPIEZA
 ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

GERENTE
COMERCIAL

JEFE DE ASISTENTE
CONTABLE BODEGUERO ASISTETE DE LIMPIEZA
PRODUCCIÓN Y ASEO
 9. ACCIONES DENTRO DEL ÁMBITO DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVO

Responsabilidad social corporativa: amplía el ámbito de la responsabilidad social de la

empresa para incorporar a las gerencias gubernamentales y otras organizaciones, que
tenga un claro interés en mostrar como realizan su trabajo.
 ACCIONES CONCRETADAS TIEMPO A QUIEN SE RESPONSABLE EVALUARA OBJETIVOS A CONSEGUIR
APLICARA
Organizar eventos, menús o Estas acciones animan a los clientes Días festivos Niños y niñas Área de Recursos Área Mayor productividad: a través de mejores
promociones a tener una actitud solidaria, a cada 2 mes alto índice humanos administrativa condiciones para el cliente interno que
especiales, donde parte de las identificarse con un aspecto de pobreza conduce, a mejor retención de talentos, y
ganancias se donen a causas importante de nuestra empresa. por ende menores índices de rotación.
humanitarias, ayuda en
catástrofes naturales, etc.
Donar parte de las propinas En este caso, además de contribuir 3 Meses A algún Área de Recursos Área Contribución a la reducción de la pobreza
que recibe el equipo. con una buena causa, se fomentan centro social humanos administrativa y el fomento del desarrollo, lo que a su vez
valores de colaboración entre el del barrio supone un apoyo fuerte a los derechos
personal. humanos y fundamentales.
Poner en marcha un programa Una acción que pocas empresas 6 Meses Asilo de Área de Recursos Área Entender los conceptos de la
de reciclaje en la empresa. ya realizan, y que los acerca a la ancianos humanos administrativa Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
comunidad.
Proporcionar oportunidades de favorecer la integración de todas 1 año Discapacitad Área de Recursos Área Tener una filosofía más ética y solidaria,
trabajo a empleados con las personas. os humanos administrativa para que la misión de la empresa crezca,
discapacidades y el placer de ayudar, de contribuir
socialmente, en paralelo.
Unirse a la economía de Una acción con doble propósito, Semanalme Unidades Área de Recursos Área Desarrollar habilidades y competencias
proximidad y apoyar a los pues favorece esta forma de nte educativas humanos administrativa gerenciales (además de la toma de
pequeños productores, consumo y también satisface a los decisiones), teniendo en cuenta los tres
cocinando con alimentos más clientes que quieren cuidarse. pilares de la sostenibilidad (económicos,
orgánicos y frescos. medioambientales y sociales).
Hacer donaciones para apoyar Para dar a conocer las acciones Cada Niños Área de Recursos Área Elaborar los planes y acciones a corto y
causas de sostenibilidad. que realiza, sino también para huérfanos humanos administrativa medio plazo para conseguir los objetivos
meses
difundir esta filosofía de vida entre sostenibles marcados y acordados por la
sus seguidores/clientes. empresa, diseñando las estrategias
10. ANÁLISIS DAFO DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA
DEL ENTORNO GENERAL, LOS CLIENTES Y LA
COMPETENCIA.

MATRIZ DAFO
 FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

1 Desconocimiento del producto por parte de los consumidores 1 Inexistencia de competencia
2 Necesidad de capital para invertir 2 Ingreso de nuevos competidores
Insertar un concepto del negocio totalmente nuevo en el
3 3 Pérdida del poder adquisitivo de los consumidores.
mercado
4 Pocos servicios ofrecidos 4 Elevada inflación
Continuo aumento de costos(salarios, materia prima y
5 5
servicios)
Inestabilidad economía del país y crisis financiera
6 6
mundial
Cambios constantes en los gustos y exigencias de los
7 7
consumidores

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

1 1 Tendencia hacia un estilo de vida más saludable
2 Ser los primeros en ofrecer este producto en el mercado 2 Inexistencia de competencia directa
3 Productos 100% naturales y personalizados 3 Las maquinas necesarias no se ven afectadas
4 Ubicación estratégica del local. 4 Aumento de turismo en la provincia.
Aumento de la demanda productos de comida rápida y
5 Productos y servicios de calidad 5
saludable
6 Precios competitivos. 6 Amplia cantidad y calidad de proveedores
7 Control de los procesos para asegurar calidad 7
8 Moderna infraestructura 8
9 9