UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA ACADÉMICO PROF. INGENIERÍA HIDRÁULICA

TEMA : “RENTABILIDAD DE UNA ENTIDAD ECONÓMICA EN FUNCIONAMIENTO”

INTEGRANTES:
• JULÓN DURAND REINZON
• SILVA PAREDES ANTONY
• ABANTO CHACÓN MARTIN
• DE LA CRUZ VARGAS OSWALDO
• HUAMAN PAISIG WILDER
• VASQUEZ IZQUIERDO LUIS
• IRIGOIN IRIGOIN CALIN
 1.-INTRODUCCION:

En el actual trabajo estudiaremos la rentabilidad que tiene una

empresa que desarrolla sus actividades laborales en Cajamarca
.Analizaremos sus utilidades durante un año.
Una vez determinado esta rentabilidad mensual juzgaremos
que tan favorable es continuar con las actividades de esa
empresa.
1.- ACTIVIDAD ECONOMICA A LA QUE SE DEDICA
LA EMPRESA
• SUPERMERCADOS “MILKA”
Cadena de bodegas dedicadas a la venta de
productos de primera necesidad, abarrotes,
Productos de librería , limpieza , licores , bebidas
Y demás . Cuenta con dos Puntos de venta ,
ubicados en lugares céntricos de la ciudad de
Cajamarca.
2.-INVERSION ANUAL
• Esta inversión la tomaremos como los gastos que hace el empresario a
inicio de año y será utilizado durante todo un año . Esto quiere decir
que será un costo fijo para todo el año . EJEMPLO:
• MAQUINARIAS
• PINTURA DE LOCAL
• NUEVOS STANDS
• CAMBIO DE PISOS
• ARREGLO DE INSTALACIONES ELECTRICAS
3.-COSTOS OPERATIVOS
Son el tipo de costes en los que incurre siempre igual. Sería el caso, por
una empresa en el desarrollo de la ejemplo, del alquiler del local, cuya
cuantía mes a mes no varía.
propia actividad del negocio. Algunos
• Costes operativos variables. Este coste
de los ejemplos de costes operativo, por el contrario, sí que
operativos son los salarios, alquiler de variará en función del nivel de
locales, compra de suministros, etc. producción de la empresa. En el caso,
Inversión de enero
Personal de inventariado
N° de diás
3
N° de trab. Pago por trab.
10 50
Parcial
1500
Total
1500
por ejemplo, de que haya un nivel de
Mantenimiento de local
Perdidas en ventas por cierre de local
4
7
5 60 1200
1800
1200
12600
producción mayor, posiblemente se
Materiales para mantenimiento
Licencia de sofware de ventas
10000
300
10000
300 necesiten horas extra de trabajo, lo que
TOTAL 25600

• Costes operativos fijos. Se trata de provoca que el sueldo a pagar a estos

un coste operacional que no varía. Es empleados sea mayor.
decir, al margen del nivel de producción
que abarque la empresa, este coste será
QUE ES EL VAN

• El valor actual neto (VAN) es un criterio de inversión que consiste en actualizar

los cobros y pagos de un proyecto o inversión para conocer cuanto se va a
ganar o perder con esa inversión. También se conoce como Valor neto actual
(VNA), valor actualizado neto o valor presente neto (VPN).
QUE ES EL TIR

• La TIR o Tasa Interna de Retorno, es la tasa de interés o rentabilidad que

genera un proyecto. Y se encarga de medir la rentabilidad de una inversión.
Esto quiere decir, el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá esta, para
los montos que no hayan sido retirados del proyecto.
QUE ES EL COK

• El Costo de Oportunidad del Capital o tasa (porcentaje) de descuento es el

rendimiento esperado de la mejor alternativa de inversión con igual riesgo.
No es un indicador de rentabilidad y sirve para evaluar el aporte propio. El
COK nos ayuda a saber si existe alguna mejor alternativa, con igual riesgo,
en la que podríamos invertir.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
 Inversión de enero N° de diás N° de trab. Pago por trab. Parcial Total
Personal de inventariado 3 10 50 1500 1500
N° de trab. Sueldo Mens. Total
Mantenimiento de local 4 5 60 1200 1200 Pago a trab. 8 950 7600
Perdidas en ventas por cierre de local 7 1800 12600
Materiales para mantenimiento 10000 10000
Licencia de sofware de ventas 300 300
TOTAL 25600

Gastos de enero
Compra de mercancía 16000 Ventas o ingresos de enero N° de días Vent. Diarias(S/.) Total(S/.)
Pago a trabajadores 7600 Ventas prom. diarias 31 1800 55800
Gastos de servicios (luz-agua) 850
TOTAL 24450

Gastos de febrero Ventas o ingresos de febrero N° de días Vent. Diarias(S/.) Total

Compra de mercancía 9500 Ventas prom. diarias 28 900 25200
Pago a trabajadores 7600
Gastos de servicios (luz-agua) 660
TOTAL 17760

Gastos de marzo Ventas o ingresos de marzo N° de días Vent. Diarias(S/.) Total

Compra de mercancía 8500 Ventas prom. diarias 31 930 28830
Pago a trabajadores 7600
Gastos de servicios (luz-agua) 630
TOTAL 16730

Gastos de julio Ventas o ingresos de julio N° de días Vent. Diarias(S/.) Total

Compra de mercancía 7000 Ventas prom. diarias 31 980 30380
Pago a trab. + Gratif. Por fiestas 15200
Gastos de servicios (luz-agua) 650
TOTAL 22850
 Análisis de Rentabilidad

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Inversion 25600
Costos Operativos 24450 17760 16730 16120 16190 13200 22850 13700 13595 13080 16710 46510
Ingresos 55800 25200 28830 25500 27900 24000 30380 24180 24300 21390 28500 77500
Flujo de caja -25600 31350 7440 12100 9380 11710 10800 7530 10480 10705 8310 11790 30990

VAN 113 491.67 €

TiR 73%
COK 2.5%

EL NEGOCIO SI ES
RENTABLE