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Evaluación de Proyectos

INVERSIÓN
COSTO MUERTO
INVERSION

Sacrificio de
recursos

Beneficios Costo
futuros oportunidad

Riesgos
Sacrificio de Recursos

¿Bienestar Futuro? - Personal


¿Existe la necesidad para el desarrollo del proyecto?-Grupal
¿Podría ser admisible en el mercado?
Costo Oportunidad

 Recursos Propios
 Prestamos
 Estabilidad
Riesgos

 Inversión Si / No
 Proyección a futuro
 Experiencia?
Beneficio Futuro

 Incertidumbre
 Tranquilidad
 Crecimiento
Proyecto de Inversión
Como su nombre lo indica, un proyecto es, una intención o
pensamiento todavía no aceptado, de emplear recursos en algo
que en opinión de alguna de las dependencias de la empresa es
necesario o conveniente para el logro de sus objetivos, y del
que se espera obtener beneficios a lo largo de su vida, es
decir la duración del desarrollo del proyecto.

Para tomar la decisión de aceptar o rechazar un proyecto, es


preciso, primero, cuantificar los recursos necesarios para
llevarlo a cabo y, después comprobar que este empleo de
recursos resulta satisfactorio, de acuerdo con algún criterio
previamente establecido.
Costo Muerto

Es aquel costo común a todas las


alternativas. Los costos muertos
no son pertinentes y son
irrecuperables. Los costos
muertos no se toman en cuenta,
ni se deben asignar a ninguna de
las alternativas, puesto que no
establecen diferencias al
compararlas y han ocurrido
antes de tomar la decisión
Costo Muerto

Se dan antes de cerrar el


negocio.

 Invitaciones
 Llamadas
 Regalos
 Costos anexos al cierre de un
negocio
Costo de Capital del Accionista
• Costo de capital es la tasa de
oportunidad del capital del
accionista.
– Es la remuneración mínima
esperada por el accionista de
una inversión en el patrimonio
de un negocio.
– Es la rentabilidad exigida por
el accionista en una inversión
acorde con el riesgo asociado
a la inversión.
– A mayor percepción de
riesgo mayor exigencia de
rentabilidad.
OTROS COSTOS

• Los costos (egresos)


de Inversión o
montaje.
• Los costos (egresos)
de Operación.
• Costos variables de
producción y ventas.
• Costos fijos
desembolsados y
virtuales
OTROS COSTOS

• Los costos (egresos) de


Inversión o montaje.
– Oficina
– Maquinaria
– Producción
OTROS COSTOS

• Los costos (egresos) de


Operación.
– Fijos
Son los mismos si la operación esta
cerrada.
– Variables
Son aquellos que puede aumentar en
función de si una mayor producción
COSTOS

DE INVERSIÓN MONTAJE DE OPERACIÓN

CAPITAL VIRTUALES O
EFECTIVAMENTE
FIJA DIFERIDA DE
DESEMBOLSADOS
NO
TRABAJO DESEMBOLSADOS

FIJO DEPRECIACIÓN AMORTIZACIÓN


VARIABLES FINANCIEROS
(TANGIBLES) (INTANGIBLES
Costos
variables

De producción De venta o
O fabricación comercialización
 Materias primas principales  Empaques, envases y embalajes
 Materias primas auxiliares  Transportación y fletes
 Envases, empaques y embalaje  Combustibles y lubricantes
 Mano de obra a destajo
 Mantenimiento preventivo
 Combustibles
 Comisiones por ventas
 Lubricantes
 Promociones y ofertas
 Energéticos
 Mermas y pérdidas derivadas de la
 Mermas y pérdidas derivadas de la
comercialización
fabricación
Costos fijos de
operación

Efectivamente Virtuales o no
desembolsados desembolsados

Producción Administración Ventas Depreciación Amortización

•Sueldos, salarios y honorarios


•Prestaciones sociales diversas
•Premios y estimulos al personal
•Capacitación y entrenamiento
•Transporte
•Mantenimiento preventivo •Activos
•Activos
•Mantenimiento correctivo •tangibles
•Combustibles y lubricantes Intangibles
•Energéticos
•Teléfono, fax, correo
•Seguros contra riesgo y siniestros
•Viáticos y gastos de representación
•Papelería y útiles de oficina
IDENTIFICACION COSTOS DE
LOS PROYECTOS

1. Montaje
2. Operacional
3. Producción y ventas
4. Fijos
ESTRUCTURA DEL FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
+ INGRESOS SUJETOS A IMPUESTOS
- EGRESOS SUJETOS A IMPUESTOS
- GASTOS NO DESEMBOLSABLES
= FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS
- IMPUESTOS
= FLUJO DE CAJA DESPUÉS DE IMPUESTOS
+ AJUSTES POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES
- EGRESOS NO SUJETOS IMPUESTOS
+ BENEFICIOS NO SUJETOS A IMPUESTOS
= FLUJO DE CAJA TOTALMENTE NETO

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