UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS HISTORICO SOCIALES Y EDUCACION

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

TEMA: “EL LIDERAZGO DE LA MUJER”

CURSO: LIDERAZGO Y RELACIONES HUMANAS

DOCENTE: Mg. CLAUDIA VALLEJOS VALDIVIA

CICLO: X “B”

DISCENTES:
 ALEJOS CHILÓN ANGELITA.
 CHINCHAY PUSE LESLIE.
 MAYANGA PINEDO KATHERINE.
 TORRES CURAY DANIEL.
A lo largo de la historia, las
mujeres siempre han intervenido
mucho menos en el mundo de lo
público que los hombres. Sin
embargo, la sociedad ha ido
evolucionando, la familia se ha
transformado, y la mujer se ha ido
introduciendo poco a poco en
dicho campo, comenzando un
cambio en los esquemas sociales
que trae consigo un estilo de
liderazgo más femenino.

Pulido, S. (2014) pp. 273

 habilidad verbal; capacidad
para interpretar posturas, gestos,
expresiones faciales y otros signos
no verbales; sensibilidad emocional;
empatía; excelente sentido del
tacto, del olfato y del oído; paciencia;
capacidad para pensar y hacer
varias cosas simultáneamente; una
amplia visión contextual de las
cosas; afición a hacer planes a largo
plazo; talento para crear redes
de contacto y para negociar; impulso
maternal; preferencia por
cooperar, llegar a consensos y liderar
sirviéndose de equipos igualitarios.

Pulido, S. (2014) pp. 274

 Podemos distinguir tres temas, a
saber: uno es el de los
obstáculos que se encuentra la mujer
cuando quiere acceder a la
situación de líder, otro es el de los
problemas de crítica y soledad
que padece la mujer que ya es líder, y
por último, está el problema
que supone para las demás mujeres,
el hecho de que la mujer que
llega a la situación de liderazgo se
olvide de llevar a cabo políticas y
estrategias de igualdad de género.

Pulido, S. (2014) pp. 275

Poca participación de
las mujeres en los
consejos de Mayor
administración de las penalización que
reciben sus errores
principales empresas
y más aún en comparación con
si hablamos de la los de sus
presidencia de esos colegas varones.
consejos.

La magnificación por Fuerte tendencia a

las mujeres del riesgo
de fracaso que apoyar a los demás
conlleva aún a costa de sus
el desempeño de un propios intereses
puesto directivo. profesionales

Tenemos el uso del El hecho de que

humor en las todavía no suele
organizaciones esperarse que la
como instrumento mujer desempeñe
determinados
para preservar las puestos
estructuras directivos
patriarcales.

Pulido, S. (2014) pp. 276-277

 • Martín Moreno: Se trata de
Violencia daño, generalmente
inconsciente, que algunas
horizontal mujeres hacen a otras al no
combatir la discriminación de
mujer - mujer género.

• Díez: Se plantea cuando

Críticas una mujer detenta un
cargo de poder y recibe
injustas críticas utilizadas para
descalificarla.

Pulido, S. (2014) pp. 278-279

 ESTRATEGIAS
Asegurarse de que se elimine cualquier forma
de discriminación en la selección de personal.

Intentar conseguir un clima laboral que

resulte integrador para hombres y mujeres.

Contribuir a rebajar la presión y los conflictos

derivados de desigualdades entre sexos.

Pulido, S. (2014) pp. 279

Tener en cuenta las barreras de género y los
enfoques tradicionales que puede aparecer en
el diseño de los puestos de trabajo.

Desarrollar modelos de tiempos flexibles

que garanticen la conciliación de la vida
familiar, personal y laboral.

Utilizar un lenguaje y unas imágenes no

sexistas.

Pulido, S. (2014) pp. 279-280

 EL
talento Capacidades
para el
no tiene liderazgo.
sexo.

Interesarse
Equipo por la
de realidad
trabajo. personal
trabajador.

Mejorar la
imagen Cambiar
pública de la
la cultura
empresa. Pulido, S. (2014) pp. 281
 • Dar cuenta de la situación
actual de la mujer en el
mundo laboral y analizar
Objetivo las circunstancias que le
han impedido ocupar altos
cargos en la empresa.

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 184.

 En Estados Unidos,
de los ejecutivos
mejores pagados, el
6% son mujeres y el
2% llegan a ser
presidentes En Europa, los altos
De las 500 empresas ejecutivas. cargos gerenciales
más grandes en el son ocupados por
mundo, solo el 1% mujeres en un 11% y
son presididas por llegan a presidir las
mujeres. empresas solo un 4
%.

Colombia, el índice
La participación de la SITUACIÓN de mujeres que
mujer en la cima de la ACTUAL Y logran altos cargos es
escala organizacional
PROCESOS mayor que en otros
sigue siendo muy
países
reducida. DE CAMBIO latinoamericanos.

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 184 – 185

.
 Godoy y Mladinic (2009), las condiciones de inequidad se
manifiestan en menores ingresos para la mujer y menos
oportunidades a pesar de su nivel de formación profesional.

Fernández (2006), inequidad salarial en razón al sexo a

pesar de contar con las mismas habilidades.

TECHO DE CRISTAL, hace referencia a las barreras que

impiden a las mujeres a acceder a ciertos cargos directivos.

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 185 – 186.

 La composición familiar ha ido cambiando, se ha incrementado la jefatura femenina, hay
mayor acceso a la educación y una marcada reducción de la fertilidad.
 Estos dos aspectos guardan una estrecha relación con el ingreso de las mujeres al
mundo laboral y, seguramente, se verá reflejado en su ascenso en la jerarquía
empresarial.
 A mayor nivel de escolaridad y menores tasas de fecundidad la participación de la mujer
en la fuerza laboral será más elevada.

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 186.

 Categorización Aprendizaje
social. Observacional.

ROLES DE
LIDERAZGO
Y GÉNERO

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 187

.
 Clancy (2007) sostiene que a diferencia de los hombres, las mujeres suelen ser más
empáticas y se enfocan principalmente hacia el consenso y la afiliación, las ubica en
posiciones en las que si bien no asumen un poder significativo, logran satisfacer sus
intereses personales, como parte de una elección propia y no debido a condiciones
de inequidad.

 Eagly & Carli (2007) afirman que los roles masculinos y femeninos de liderazgo se
diferencian en dos aspectos básicamente, uno es el que ellos llaman comunal y el
otro el de poder.

 Rosener (1990): liderazgo interactivo; Arteaga & Ramón (2009): liderazgo resonante,

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 188 – 189.

 DIFERENCIAS ENTRE ESTILOS DE LIDERAZGO, SEGÚN
DUNKER (2002)

HOMBRES MUJERES

• Autocráticos. • Democráticas.
• Estilo más directivo. • Participativas.
• Centrados en el • Valoran la afiliación
mando y el control. y cohesión.
• Fomentan la
competencia.

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 188 – 189.

 FACTORES ASOCIADOS CON LA
INEQUIDAD

El ser humano es un ser social, construye su identidad enmarcada en la cultura a la que

pertenece, es a través de la socialización como se adquieren una serie de aprendizajes que
son necesarios para la supervivencia de la especie. En el caso de la especie humana esos
aprendizajes se traducen en valores sociales que construyen unas identidades diferenciadas
tanto culturales como de género.

Alonso, D., Rodríguez, V. pp. 117 – 118.

  Clancy (2007), quien señala que los prejuicios en torno a los roles femeninos no son originados
solamente por los hombres sino que son las mujeres las que apoyan el estereotipo de inferioridad
femenina en el campo laboral.

 La segregación también se mantiene debido a las políticas de asignación y jerarquización de funciones

organizacionales, las cuales frecuentemente utilizan como indicadores de evaluación el nivel de
compromiso hacia la empresa, que en el caso de las mujeres está sujeto principalmente a sus
responsabilidades en el hogar.

 Fielden & Davidson (1997), la carencia de procedimientos formalizados y estandarizados para ocupar las
vacantes de altos cargos directivos fomenta la reproducción de la inequidad.

 García-Retamero & López-Zafra (2006) encontraron en su estudio que la atribución de éxito o fracaso en
el ejercicio del liderazgo depende en gran medida de la percepción de incongruencia entre el rol de
género y el rol de líder.

Contreras, T. Pedraza, J. Mejía, X. pp 189 – 190.

 Alonso, D., Rodríguez, V. La mujer en el siglo XXI: Desigualdades, retos y oportunidades.
Centro de estudios universitarios de Talavera de la Reina, España.

 Contreras Torres, Françoise; Pedraza Ortiz, Julián Eduardo; Mejía Restrepo, Ximena
(2012). La mujer y el liderazgo. Empresarial Diversitas: Perspectivas en Psicología, vol. 8,
núm. 1.

 Pulido Rivera, M. A. S. (2014). Liderazgo y mujer. DEDiCA. REVISTA DE EDUCAÇÃO E

HUMANIDADES, 6 (2014).