INACE 2019-Week 2

Global Business Environment
Analysis and Evaluation

Minggu 2-6
Instruksi dan Bahan Bacaan
Tim Koordinator E5
The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

TARGET MINGGU KE 2-6
1. Menganalisa external forces yang mempengaruhi kondisi global terkait

bisnis dalam industri yang berkaitan dengan INACE.
2. Pada Minggu ke-6 : Presentasi kelompok hasil ekplorasi dan benchmark
bisnis.
– Data primer : Observasi & Interview langsung dengan narasumber
– Data sekunder :Referensi bisnis dari website, artikel, buku
3. Presentasi harus sampai pada kesimpulan identifikasi bagian mana dari
bisnis anda yang perlu diperbaiki/ diubah.

BENCHMARK BISNIS INACE
1. 18 September 2019 : Furniture and handicraft (14.30-16.00)

(visit : Kana Furniture)
2. 25 September 2019 : Interior Designer & Event Decorator (R.406)
(CK Interior, Estrelle Design & Decoration)
2. 2 Oktober 2019 : Konsultan Arsitektur (14.30-16.00)
(visit : PT. Tisaga Konsultan)

BAHAN BACAAN
Osterwalder, Alexander and Pigneur, Yves. (2010) ‘Business
Model Generation’. New Jersey: John Wiley and Sons Inc.
H 200-215

POINT PENGAMATAN 4 KEY EXTERNAL
FORCES
Osterwalder, Alexander and Pigneur, Yves. (2010) ‘Business
Model Generation’. New Jersey: John Wiley and Sons Inc.

POINT PENGAMATAN MARKET
FORCES (MARKET ANALYSIS) lanjutan
• Market Segments (Memaparkan segmen
pasar mana yang paling besar, daya tariknya
apa dan carilah segmen baru):
• Customer segment mana yang paling penting?
• Di mana ada pertumbuhan yang paling
berpotensi?
• Segment mana yang menurun?
• Adakah segmen yang di perbatasan atau di luar
segmen semula yang layak diperhatikan?

• Switching Costs (Memaparkan elemen elemen terkait
beralihnya costumer ke pesaing):
• Apa yang mengikat customer ke suatu perusahaan atau
jasa / produknya?
• Switching cost apa yang mencegah customer beralih ke
pesaing?
• Apakah mudah bagi customer untuk menemukan dan
membeli produk/ jasa yang serupa?
• Seberapa penting sebuah brand?

FORCES (MARKET ANALYSIS)
• Market Issues (Memaparkan isu utama yang
mengendalikan dan merubah pasar anda dari
sudut pandang customer dan sudut pandang
offer/produsen):
• Isu penting apa saja yang mempengaruhi
pemetaan customer?
• Perubahan apa yang sedang berlangsung?
• Kemana arah pasar menuju?

• Revenue Attractiveness (Memaparkan
elemen-elemen terkait daya tarik pemasukan
dan kekuatan dari penentuan harga):
• Apa yang membuat customer benar-benar mau
membayar?
• Di mana margin terbesar bisa dicapai?
• Mudahkah customer menemukan dan membeli
produk/ jasa serupa dengan dengan lebih
murah?

• Needs and Demands (Memaparkan kebutuhan pasar
dan analisa seberapa baik kebutuhan tersebut
terpenuhi):
• Apa kebutuhan customer?
• Di mana letak ketidakpuasan utama dari customer?
• Apa yang sangat diinginkan oleh customer bisa dipenuhi
oleh produk atau jasa terkait di bidang ini?
• Di mana permintaan meningkat?
• Di mana permintaan menurun?

POINT PENGAMATAN INDUSTRY FORCES
(COMPETITIVE ANALYSIS)
• Competitors (Incumbents) (Memaparkan pesaing

yang sudah ada dan kekuatan mereka):
• Siapa pesaing kami?
• Siapa pemain dominan di bidang ini?
• Apa keunggulan kompetitif dan kekurangan mereka?
• Apa main offers mereka?
• Mereka berfokus pada customer segment yang mana?
• Bagaimana cost structure mereka?
• Seberapa besar pengaruh mereka pada customer
segment, revenue stream dan margins kami?

(COMPETITIVE ANALYSIS) lanjutan
• Substitute Products and Services (Memaparkan

produk atau jasa baik dari pasar/industri yang sama
maupun dari lain pasar/industri yang bisa
menggantikan produk/ jasa anda):
• Produk/ jasa apa yang bisa menggantikan produk/ jasa
kami?
• Berapa biaya mereka dibanding kami?
• Seberapa mudah customer kami beralih ke mereka?
• Produk/ jasa yang bisa menggantikan ini berakar pada
jenis industri apa?

• Stakeholders (Memaparkan pihak-pihak yang

sangat berpengaruh dalam organisasi dan
bisnis model anda):
• Stakeholder yang mana yang mempengaruhi
model bisnis anda?
• Seberapa besar pengaruh para shareholders?
Pekerja? Pemerintah? Politikus?

• New Entrants (Insurgents) (Memaparkan siapa
pendatang baru dan bagaimana bisnis modelnya):
• Siapa mereka?
• Bagaimana mereka itu berbeda?
• Apa keunggulan kompetitif dan kekurangan mereka?
• Apa halangan yang akan menghadang mereka?
• Apa value propositions mereka?
• Mereka berfokus pada customer segment yang mana?
• Bagaimana cost structure mereka?
• Seberapa besar pengaruh mereka pada customer
segment, revenue stream dan margins kami?

• Suppliers and Other Value Chain Actors
(Memaparkan pemain utama dalam Value
Chain di industri ini yang sudah mapan
maupun yang baru masuk):
• Siapa pemain utama dalam value chain di
industri ini?
• Seberapa jauh bisnis ini tergantung pada
pemain lain?
• Apakah ada pemain value chain baru
bermunculan?
• Value chain mana yang paling menguntungkan?
POINT PENGAMATAN KEY TRENDS
(FORESIGHT) lanjutan
• Societal and Cultural Trends (Memaparkan tren
sosial yang sangat berpengaruh pada bisnis model
ini):
• Kondisi sosial apa yang berpengaruh dan sedang
berlangsung saat ini.
• Pergeseran budaya dan sosial apa yang mempengaruhi
bisnis model anda?
• Tren yang mana mungkin mempengaruhi perilaku
pembeli?

• Socioeconomics Trends (Memaparkan trend sosial
ekonomi yang terkait dengan model bisnis anda):
• Apa tren demografi yang terutama?
• Bagaimana anda memahami pola distribusi pendapatan
dan kesejahteraan di pasar anda?
• Seberapa tinggi pendapatan mereka setelah dipotong
pajak (disposable income)?
• Bagaimana pola penggunaan uang di pasar anda?
• Berapa persen perbandingan antara populasi perkotaan
dibanding pedesaan?

(FORESIGHT)
• Technology Trends (Memaparkan tren teknologi
yang bisa mengancam atau sebaliknya bisa
mengembangkan atau memperbaiki bisnis model
ini):
• Tren teknologi apa saja yang ada di dalam dan di luar
bidang ini?
• Teknologi yang mana yang merupakan peluang penting
atau sebaliknya justru berupa ancaman yang disruptif?
• Teknologi baru apa yang diadopsi oleh peripheral
customer?

• Regulatory Trends (Memaparkan tren peraturan/
perundangan/ kebijakan yang bisa mempengaruhi
bisnis model anda):
• Tren peraturan/ perundangan/ kebijakan apa yang akan
mempengaruhi pasar anda?
mempengaruhi Model bisnis anda?
mempengaruhi Permintaan customer?

POINT PENGAMATAN MACRO-
ECONOMICS FORCES
• Global Market Conditions (Memaparkan kondisi
keseluruhan saat ini dari sudut pandang ekonomi
makro):
• Apakah kondisi ekonomi sedang dalam fase meningkat
atau menurun?
• Jelaskan sentimen pasar secara umum
• Berapa angka pertumbuhan GDP?
• Seberapa tinggi angka pengangguran?

ECONOMICS FORCES lanjutan
• Commodities and Other Resources (Memaparkan
harga dan tren harga terkini dari sumber daya yang
dibutuhkan oelh model bisnis anda):
• Jelaskan kondisi terkini dari pasar komoditas dan
sumber daya yang esensial bagi bisnis anda.
• Seberapa mudah anda memenuhi sumber daya yang
dibutuhkan untuk mengeksekusi model bisnis anda?
• Seberapa mahal mereka?
• Sumber daya mana yang harganya melonjak?

• Capital Markets (Memaparkan kondisi permodalan
saat ini yang terkait dengan kebutuhan modal anda):
• Bagaimana kondisi dari pasar modal?
• Seberapa mudah untuk memenuhi pembiayaan dalam
pasar anda?
• Apakah ada ketersediaan seed capital, venture capital,
public funding, market capital atau credit?
• Berapa besar biaya yang harus dikeluarkan untuk
mendapatkan pemasukan?

• Economic Infrastructure (Memaparkan infrastruktur
perekonomian dalam pasar di mana bisnis anda
beroperasi):
• Seberapa bagus kondisi/ kualitas infrastruktur publik di
untuk mencapai suplier dan customer di pasar anda?
• Seberapa tinggi pajak perorangan dan perusahaan di
pasar anda?
• Seberapa bagus layanan publik untuk organisasi di
pasar anda?

SELAMAT MENGERJAKAN
This module is created for courses in Universitas Ciputra and it is intended

to be used as a teaching material module, any reproduction is not
permitted without authorization

INACE 2019-Week 2

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

INACE 2019-Week 2

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Global Business Environment

Analysis and Evaluation

Instruksi dan Bahan Bacaan

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

1. Menganalisa external forces yang mempengaruhi kondisi global terkait

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

1. 18 September 2019 : Furniture and handicraft (14.30-16.00)

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

• Competitors (Incumbents) (Memaparkan pesaing

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

• Substitute Products and Services (Memaparkan

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

• Stakeholders (Memaparkan pihak-pihak yang

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

This module is created for courses in Universitas Ciputra and it is intended

The Global Player-Entrepreneurship 5. FEH Universitas Ciputra 2016

Potrebbero piacerti anche