Proponer estrategias para el

mejoramiento de la productividad
de la empresa Coop. Agraria de
Productores de Banano Orgánico
Javier Heraud Quebrada Parales
Medio Piura LDTA en el 2019

Integrantes:
• Atoche Távara, Angélica
• Calle Pardo, Carolay
• Chanduvi Risco, Tatiana
• Delgado Rey, Emily
• Jaramillo Campoverde, Lourdes
• More Atoche, Nayra
• Navarro Navarro, Eimer
• Pacherrez Acaro, Fiorella Av. San Hilarión N° 101, Sullana, Piura, Perú.
• Ramos Cornejo, Jhunior www.unfs.edu.pe
• Vilela Vilchez, David
 INFORMACION GENERAL
TITULO DEL PROYECTO DE TESIS
Planteamiento estratégico para el mejoramiento de la productividad de la
Coop. Agraria de Productores de Banano Orgánico Javier Heraud Quebrada
Parales LDTA.
LINEA DE INVESTIGACION
Optimización de Recursos y Procesos Productivos
LUGAR
Dirección Legal: Cal. la Quebrada Nro. 113 Int. A1 Cas. La
Quebrada (Km 1036 Carr. Tambogrande Cerca I.E 15105)
Distrito / Ciudad: Tambo Grande
Departamento: Piura, Perú
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Proponer estrategias para el mejoramiento de la productividad de la
empresa Coop. Agraria de Productores de Banano Orgánico Javier
Heraud Quebrada Parales Medio Piura LDTA en el 2019

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Conocer los diferentes métodos de análisis y planeamiento
estratégico.
• Seleccionar y pedir autorización a la empresa donde se va aplicar
los diferentes métodos de planeamiento estratégico.
• Aplicar a la empresa Coop. Agraria de Productores de Banano
Orgánico Javier Heraud Quebrada Parales LDTA, todos los métodos
de planeamiento estratégico estudiados.
• Seleccionar las mejores propuestas estratégicas formuladas en los
diferentes métodos de planeamiento estratégico.
 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

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 REVISIÓN DE LITERATURA

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 BASES TEÓRICAS

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 METODOLOGÍA
TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACION
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POBLACIÓN Y MUESTRA
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 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
DEFINICIÓN DEFINICIÓN ESCALA DE
VARIABLES DIMENCIÓN INDICADORES
CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDICIÓN
“Es una herramienta de
gestión que permite
Debilidades
apoyar la toma de La mejores
decisiones de las propuestas de Factores
organizaciones en torno planeamiento Fortalezas Nominal
internos
al quehacer actual y al estratégico para la
camino que deben empresa Coop. Calidad
recorrer en el futuro Agraria de
Planeamiento para adecuarse a los Productores de
estratégico cambios y a las Banano Orgánico
demandas que les Javier Heraud
impone el entorno y Quebrada Parales
lograr la mayor LDTA a través del Amenazas
Factores
eficiencia, eficacia, uso de diferentes Nominal
externos
calidad en los bienes y métodos estudiados Oportunidades
servicios que se en clase.
proveen” (CEPLAN,
2017)
 RESULTADOS Y DISCUSIÓN

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 Analizan un sector en función de cinco fuerzas existentes a través del
análisis y la identificación. Esto permite a la empresa conocer la
CINCO FUERZAS DE PORTER competencia que tiene el sector en el que opera. Así, se puede realizar un
análisis con el objetivo de hacer frente a la situación.

DEBILIDADES FORTALEZAS

 Falta de capacidad económica.  Organización compuesta de

 Presencia de plagas existentes. productores que están en un solo
 Endeudamiento que tuvo la empresa. bloque (ahorra costos al estar en un
solo bloque – certificaciones –
orgánica).
 Mercado único Japón.
 Inconvenientes Proveedores

Problemas de calidad, WIGVAN COR

fumigado 3 contenedores
AGRIMALCO.
por cochinilla.

Rivalidad de la
industria

Clientes
Productos Precios

Un solo cliente, Japón

40 con código certificados y
 CADA CAJA $4 SE PAGA AL
(Argania).
40 sin código.
PRODUCTOR

 PRECIO EXTRANJERO CON

MAQUILA $6.30
PEST-A

FACTORES POLITICOS/ LEGALES ECONOMICO

En nuestro país hay políticas de inversión y En nuestro país la crisis económica, políticas económicas
financiamiento que respaldan el sector construcción. que el estado toma como medidas afectas al sector
La agricultura es uno de los sectores que más aporta a agrario ya que son exportadores
la economía

SOCIAL TECNOLOGICO

Las personas puedes adquirir un financiamiento y La empresa no cuenta con maquinaria sofisticada la cuya
acceder a un crédito hipotecario con las nuevas leyes brinda al cliente.
que respalda y facilita el estado.
OCÉANO AZUL Y ROJO

• La oferta está superando la demanda por los avances tecnológicos y la globalización de los
mercados.
• En un mercado fuertemente competitivo, la oferta se ha transformado en genérica, aumentando la
guerra de precios y reduciendo el margen de utilidades.
• Competir con empresas: CEPIDO, APROBO.

 Explorar la cadena de compradores

 Explorar ofertas complementarias de productos y servicios
 Explorar el atractivo funcional o emocional para los
compradores
 Explorar la dimensión del tiempo
 CONCLUSIONES

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 RECOMENDACIONES

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 RESULTADOS

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 CONCLUSIONES

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ANEXOS