ADMINISTRACIÓN DE OBRAS

DOCENTE:
PEDRO MAURICIO ASTORGA CASTILLO
ELEMENTOS DE UNA PROGRAMACIÓN.

Concepto: La finalidad de programar es mejorar los tiempos y recursos

disponibles, así como los ajustes en cambio de métodos y procedimientos a la
misma hora de la construcción, de esta manera planificar la correcta ejecución,
definiendo recursos y plazos.
PROGRAMACIÓN:
Conocemos como programación el hecho de prever con antelación la forma en
que se va a desarrollar cada etapa, la fecha en que serán necesarios los
recursos (humanos, maquinaria, herramientas, etc.), el tiempo que será
necesario asignar a cada actividad y de esta manera al unir todos estos factores
poder definir el tiempo que será necesario considerar para el desarrollo de la
construcción.
EL PORQUÉ DE UNA PROGRAMACIÓN DE OBRA:
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde los tiempos
antiguos, lo hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los
acueductos de Roma, pero solo desde hace poco se ha analizado por parte de
los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con
dichos proyectos.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Carta Gantt o Diagrama de Gantt: Desde su introducción los diagramas de
Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos
de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y
actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea
de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
En qué consta una Carta Gantt:
Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se
establecen las actividades que construyen el trabajo que se va a ejecutar y un
eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Carta Gantt o Diagrama de Gantt / Ejemplo básico
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Existe una plantilla para crear cartas Gantt?
Excel (parte del paquete de Microsoft Office) es el software estándar para
creación de Cartas Gantt.

Project (parte del paquete adicional de Microsoft Office) es otro software para
creación de Cartas Gantt.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
a) En primer lugar es bueno detallar las características del proyecto (cliente,
profesional a cargo, fecha de inicio y término), idealmente en recuadro aparte
y/o al comienzo del documento.
b) A continuación se indican los días hábiles específicos y semanas, es decir
el tiempo que tomará el proyecto en el eje horizontal de la carta, descontando
los eventuales feriados y fines de semana.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
c) En el eje vertical en cambio anotaremos
las actividades y/o tareas involucradas en el proyecto, el profesional o
funcionario a cargo de realizarla y la duración estimada. Las tareas son
subconjuntos de las actividades (p. ej., la actividad “crear vestido” se subdivide
en las siguientes. tareas: comprar tela, cortar tela, coser tela) y en ciertos casos
conviene desglosarlas para administrar su ejecución de la forma más clara
posible, sobre todo cuando serán realizadas por personas distintas.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
d) Donde se cruzan los ejes vertical y horizontal tenemos nuestro calendario,
cuyas celdas deben ser coloreadas de modo correspondiente al día(s) en que
se ejecutará la actividad.
Algunas actividades serán efectuadas simultáneamente, mientras que otras solo
pueden comenzar si la anterior está lista.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Consideraciones Finales.
El objetivo último de la carta Gantt es facilitar, medir y emplear de modo
eficiente un recurso inmaterial pero clave para cualquier trabajo: el tiempo, que
como dice la frase es dinero, por lo cual debe negociarse y cobrarse, y también
ha de ser ahorrado o invertido con inteligencia.
La Gantt es tan solo un instrumento para tal efecto, pero no suple la importancia
de saber administrar el tiempo y cómo hacerlo.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Método PERT: El método PERT es una técnica que le permite dirigir la
programación de su proyecto.
El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación
del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
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METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Método PERT.

Actividad Predecesora Sigue Duración

A - B,C 2
B A C, D,E 3
C B F 2
D B F 4
E B G 3
F C, D G 3
G E, F - 4
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Método PERT en su etapa preliminar, incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas.
Cálculo de la duración de cada tarea.
La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Red PERT:
Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una
flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Red PERT:
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente
están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos
pueden estar representados por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos,
etc.).
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Red PERT:
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

PERT: Técnica para la revisión y evaluación de programas

PERT: Program Evaluation and Review Technique

METODOS DE PROGRAMACIÓN.
Orígenes: Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los
Estados Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de
las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la
necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
CPM (PERT/CPM):
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la
Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico
al PERT en concepto y metodología.
CPM: Método del Camino Critico
CPM: Critical Path Melhod
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
CPM (PERT/CPM):
ES) Tiempo de Inicio Mas Temprano: tiempo mas temprano posible para el inicio de cada actividad

LS) Tiempo de Terminación más lejano: tiempo de Terminación mas lejano menos la duración de la actividad.

EF) Tiempo de Terminación mas Temprano

LF) Es el tiempo Mas Bajo de las actividades Próximas

METODOS DE PROGRAMACIÓN.
CPM (PERT/CPM):
• Expone la “RUTA CRITICA” de un proyecto.
• Ruta crítica son actividades que limitan la duración de un proyecto.
• Anticipo y/o Retardo.
• Actividades con holgura no están en la ruta crítica.
• Identifica actividades y cantidad de tiempo.
• Considera recursos necesarios para completar las actividades.
METODOS DE PROGRAMACIÓN.
CPM (PERT/CPM):
• Solo se puede acortar un proyecto en la ruta crítica.
• Permite que se manipule el programa según retardos (holguras).
• Proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del
proyecto.