•ORGANIGRAMAS

UNIDAD VI

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 ORGANIGRAMAS
Concepto
 Es la representacion gráfica de la estructura
organizacional de la empresa, en el se especifican las
lineas de mando, y las relaciones formales entre sectores,
y los niveles jerárquicos y la división del trabajo.

 Sirven para visualizar las relaciones entre sectores y

titulares de cargos. Facilita el diagnóstico organizacional,
organización, reorganización, definición de calidad,
cantidad de RR.HH., necesidad de hard y software.

 Deben reflejar la verdadera estructura y mantenerse

siempre actualizados.

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 PAUTAS PARA EL DISEÑO
LOS ORGANIGRAMAS SON DISEÑADOS:

 Mediantes rectángulos, donde se escriben los

nombres de los sectores.

 Líneas verticales y horizontales contínuas y

discontínuas de relación.

 Debe ser simple, sencillo, representar las áreas y sus

relaciones.

 Pueden ser generales o sectoriales.

 Las líneas de mando y los cuadros principales pueden

ser presentados con líneas más gruesas.

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 Las asesorías siempre irán al lado de
su autoridad.

Los sectores de especialidad deben ir

debajo de la autoridad. (RR.PP.,
COMUNICAC.SOCIAL)

Los cargos como vicepresidentes

deben ir inmediatamente debajo del
rectángulo del titular, a un costado.

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 PAUTAS PARA EL DISEÑO

 Asesorías externas se representan con líneas discontínuas.

 Los Proyectos se muestran con rectángulos de líneas

discontínuas.

 Nombre de la empresa.

 Encabezamiento, identificación, organig. Estruct.

 Nombre del responsable de su diseño

 La fecha de aprobación/presentación.

 Nombre del diseñador y de quien lo aprobó

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 PAUTAS EJEMPLO

DIRECCION
GENERAL

COMUNICACION RELACIONES
PÚBLICAS
SOCIAL

DIRECCION DIRECCION DIRECCION

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 TIPOS DE ORGANIGRAMAS
A. De acuerdo a su diseño

 Vertical: En sucesión vertical con líneas verticales.

Jerarquía en la parte superior.

 Horizontal: Líneas horizontales de izquierda a derecha.

 Concentrico o circular: En forma de círculos

concéntricos que representan niveles, autoridad en el
centro. La jerarquía disminuye hacia la periferia.

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 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU DISEÑO

Pretenden destacar la jerarquía de mando: las

posiciones que tienen más autoridad se sitúan en
Organigramas los lugares más elevados y, por debajo de ellas,
Verticales las subordinadas. También destacan las
relaciones de subordinación directas e indirectas

DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DE DE
COMERCIAL
PRODUCCIÓN FINANCIACIÓN

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

DE MONTAJE DE ACABADOS DE INVESTIGACIÓN DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS

 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU DISEÑO
Tienen los mismos elementos que los organigramas
verticales, pero las unidades de mando normalmente se
Organigramas sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades
horizontales
subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar
la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando

DIRECTOR
EMPLEADOS
DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
SDIRECTOR DE MONTAJE EMPLEADOS
DE PRODUCCIÓN

DIRECTOR DE ACABADOS EMPLEADOS

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR
EMPLEADOS
DIRECTOR DE INVERSIONES
DE FINANCIACIÓN
DIRECTOR CONTABLE EMPLEADOS

DIRECTOR
EMPLEADOS
COMERCIAL
 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU DISEÑO

Organigramas Son menos habituales que los anteriores.

radiales Intentan crear un impacto visual para destacar
los niveles más altos de dirección
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
GENERAL

JEFE DE
PRODUCCIÓN
 TIPOS DE ORGANIGRAMAS

B. De acuerdo a su contenido
 Estructural: Representa la división del trabajo
en sectores. Muestra las relaciones formales
entre los niveles jerárquicos.
 Distribución de puestos: Muestra los cargos
con calidad y cantidad de RRHH. Ayuda a
individualizar la formación que requiere cada
puesto. Se pueden incluir nombres de los
titulares de cada puesto.
 Funcional: Describe las principales funciones
de cada sector. Permite visualizar las
principales funciones y a determinar los
recursos financieros.
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 Organigrama Integral o Estructural
DIRECTORIO
GERENCIA
GERENCIA ASESORIA
GENERAL JURIDICA

COMUNICACION
SOCIAL

SECRETARIA
AREA AREA
GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA GERENCIA
PRODUCCION COMERCIAL FINANCIERA ADMINISTRATIVA

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO
 DISTRIBUCION DE PUESTOS

DIRECCION
GENERAL
1 DIRECTOR

SECRETARÍA
1 SECRETARIA
1 ASISTENTE
1 ORDENANZA

DIRECCION A DIRECCION B DIRECCION C

1 DIRECTOR 1 DIRECTOR 1 DIRECTOR
2 JEFES 2 JEFES 2 JEFES
10 EMPLEADOS 15 EMPLEADOS 12 EMPLEADOS

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 Organigrama Funcional y de
Funciones
Dirección general
1.Cumplir los acuerdos de la
junta administrativa
2.Coordinara lasdirecciones

Dirección técnica Dirección financiera

1.Evaluarycontrolarlaaplicación 1. Obtenerlosresultadosnecesa.
ydesarrollodelosprogramas 2. Formularelprogramaanualde
2.Formularelprogramaanual financiamiento
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 Permite conocer la estructura formal.  Muestra solo las relaciones

 Ayuda a ver en forma clara y precisa formales .
las lineas de mando.  Si no se actualizan pierden
 Facilita identificar los sectores que toda utilidad.
generan información para la  Puede determinar inflexibilidad
organización. haciendo dificil la adaptación a
 Ayuda a descubrir anomalias los cambios.
(excesivos niveles, subordinación
multiple, duplicación de sectores,
exceso o falta de control )
 Permite conocer el lugar de trabajo
en la organización.