ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Olga Stella Zambrano V.

Tutor Virtual
 ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
Fortalezas y Debilidades.

 Administración (gerencia)
 Finanzas
 Producción y operaciones
 Tecnología
 Marketing
 Sistemas de Información para toma de decisiones
 LA MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

Identificar los factores

críticos a través del Conformación del
DOFA equipo y análisis

FACTORES
Capacidad de CRÍTICOS DEL
ÉXITO DE LA Identificación de
innovación y las fuerza
de adaptación EMPRESA
dominantes

Puesta en marcha
Definir la matriz FODA
de estrategias

Desarrollo de
Planes de
Acción
FORTALEZA SE REALIZA A TRAVEZ DE LA
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DE UNA
EMPRESA
 nos ayudan a identificar
aquellas áreas y aspectos
en los que una empresa
Ejemplo
destaca por encima de
las demás. Son atributos
tangibles e intangibles
internos y que están bajo
su control
Logística, Relación con el
cliente, procesos creativos,
conocimiento, historia,
marca, marketing, precios,
calidad del producto, el
talento humano, los
proveedores, la
presentación del producto.
Medio Ambiente, Inversión e
innovación, manejo de
nuevas tecnologías y redes
sociales.
 DEBILIDADES
Las debilidades son aspectos de
tu negocio que le restan valor o
le colocan en desventaja
competitiva. Necesidad mejorar
estas áreas para luchar con tu
mejor competidor.
Costos, excesivo precio de
los productos, poder de
marca y reputación,
incumplimiento en las
políticas empresariales,
falta de financiación,
deficiencia en el trato con
los clientes, falta de
capacitación y formación
con el personal, retraso en
los pedidos, mala calidad
del producto, tecnología
obsoleta