SUBSISTEMA DE

RETENCIÓN DE RRHH
(GESTIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS)
INTEGRANTES:
- ALVARADO JAIMES, Andrea
- LÁZARO PALOMINO, Guadalupe
- MAGUIÑA GUZMAN, Yuliana
- PALMA USURIAGA, Aymara
 La recompensa
que el individuo
recibe a
CONCEPTO cambio de
realizar las
tareas de la
organización

- Modalidades
financieras directas e
indirectas (Salario y
MODALIDADES beneficios)

- Modalidades no
financieras
(Reconocimiento)
 Remuneración
básica
Incentivos
salariales
Prestaciones
sociales
COMPONENTES
 OBJETIVOS CARACTERISTICAS

1. Captar, atraer, retener y desarrollar

una plantilla de personal Lorenzo (2013) Salterain (2011)
adecuada a la necesidad de la
empresa.
2. Desarrollar y mencionar un sistema Sencillo Ser justo
de valoración objetiva.
3. Ajustar en forma periódica. Ser entendible y
Objetivo
4. Tomar en cuenta las fluctuaciones administrable
de costos y precios de la
economía nacional. Flexible Ser rentable
5. Ofrecer un trato justo y objetivo al
personal de la empresa en materia
de salario y otros beneficios Coherente
adicionales.
 IMPORTANCIA
El salario es el
centro de las
relaciones de
intercambio
CONCEPTO

entre las
personas y Para las Para la Para la
las personas organizaciones sociedad
organizacion
es

Costo -
Motivación Subsistencia
inversión
 - Análisis de puestos
Según el - Valuación de puestos
- Graficas y líneas de salarios
puesto - Encuesta de salarios
- Clasificación de salarios

FACTORES
- Selección de un modelo de
valuación de puestos
Según la - Descripción y análisis de puestos
- Formación y capacitación
eficiencia - Elaboración de una estructura
salarial
- Elaboración de guías de
aumentos con base en la
evaluación del desempeño
 VENTAJAS

Para la organización Para los empleados

CONCEPTO
- Reduce la rotación - Aumenta la
- Eleva la lealtad del satisfacción en el
empleados trabajo
- Aumenta el bienestar - Contribuye al des.
del empleados Personal
- Facilita el - Reduce los
reclutamiento y sentimientos de
retención inseguridad
- Aumenta - Ofrece
productividad y oportunidades
Pago por méritos, es un disminuye el costo adicionales
aumento de sueldo - Demuestra las - Ofrece
directrices compensación extra
concebido al empleados - Reduce quejas - Mejora las relaciones
con base a su - Reduce la
desempeño individual. insatisfacción
TIPOS DE INCENTIVOS:
Plan de bonificación anual
Reparto de acciones de la
organización a los colaboradores
Opción de compra de acciones
de la organización
Participación de los resultados
alcanzados
Remuneración por competencias
Reparto de utilidades a los
colaboradores
+
USADAS
POR LAS
ORG.
1. Reconocimiento al empleado
2. Certificados de regalos
3. Eventos especiales
4. Retribución en efectivo
5. Incentivo de mercancías
6. Programa de capacitación
7. Prestaciones laborales o de
vida
8. Salario variable
9. Rifas, etc.
 TIPOS DE PRESTACIONES

CONCEPTO
Según su
Según su Según sus
obligatorieda
naturaleza objetivos
d legal

- Aguinaldo
Son facilidades, - Vacaciones - Económico
- Asistenciales
comodidades, ventajas - Prima de - Extraeconómico
- Recreativas
y servicios que las antigüedad
empresas ofrecen a sus - Complementarias
- Horas extras
empleados con el
objetivo de ahorrarle -Ayuda para
esfuerzo y jubilación
preocupaciones