¿Qué es Logística?

RAE: Conjunto de CLM: Parte del proceso de la

medios y métodos Cadena de Suministro que
planea, lleva a cabo y controla el
necesarios para llevar flujo y almacenamiento eficientes
a cabo la organización y efectivos de bienes y servicios,
de una empresa, o de así como el flujo de información
relacionada, desde el punto de
un servicio, origen hasta el punto de
especialmente de consumo, con el fin de satisfacer
los requerimientos de los clientes.
distribución.
 Evolucion de la Logistica

Local
Regional
Nacional
Global
 • Usando estrategias
como e Justo a
Tiempo

Cumplimiento

Comercio

• Sin logística no
existirían los
procesos para que
el comercio se
lleve a cabo

Logística Internacional
Prof. Adriana Rodríguez Rojas
FUNCIONES DE LA LOGISTICA
Planificación

Adquisición

Transporte

Abastecimiento

Almacenaje
Integracion logistica Planificacion de la
distribucion Ordenes de pedido
Almacenaniento
Inventarios Transporte
Manejo de Servicio al
materiales cliente
Technologia de la
Embalaje
industrial informacion

Prevision de la demanda
Adquisiciones

Planeamiento de la Stocks de materiales

distribucion Planeamiento de los
requerimientos
 • Menor tiempo de respuesta necesidades de clientes.
1
• Cantidades exactas y en lugar solicitado por dichos sistemas empresariales u
2 organizaciones.

• Costo óptimo sin dejar de ser competitivo.

3

• Mejor calidad alcanzada.

4

• Bajo impacto logístico.

5

• Aprovechar al máximo los recursos de la empresa.

6

• Adaptación de nuevas TICs.

7

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Enfoque logístico requiere:

Plan estratégico Observación y

integrado de la cumplimiento de
organización. requerimientos de
calidad.
Esquema del enfoque logístico:
S
U PLANIFICACIÓN INTEGRADA Y ESTRATEGICA
M
GESTIÓN GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE
I C
DE PROCESOS DE DISTRIBUCIÓN
N L
APROVISIONAMIENTO TRANSFORMACIÓN
I I
S CALIDAD E
T N
R FLUJO DE MATERIAL T
A E
D FLUJO INFORMATIVO
O
R
Tipos de logística

• E-logistics
• Inversa.
• Verde.
• Intralogística.
 e-logistics
E – logistics es como se le reconoce a la logística del e –
commerce, es decir a la interrelación vendedor –
comprador producto del comercio electrónico.
Estos modelos de comercialización son utilizados para
canalizar los flujos de información y transacciones de
negocio. La aplicación de un modelo e – logistics requiere
cambios en tecnología, mercadeo, procesos de negocio,
transacciones y cultura organizacional, además de la
consolidación de una cadena de valor virtual soportada en
un proceso logístico que conjugue la parte virtual con la
parte física y real. Las ventajas ofrecidas por este tipo de
esquema comercial redundan en mejoras a la gestión de
proveedores, clientes, vendedores y empleados.
 ¿Qué es la logística inversa?
La sociedad actual está cobrando conciencia de la necesidad
de reducir los residuos que todos generamos. Actualmente
casi un tercio de los residuos sólidos urbanos son envases y
embalajes y año tras año aumenta su crecimiento.
La logística inversa facilita la creación de canales de
recogida selectiva de residuos, bien sean industriales, de
vehículos o neumáticos fuera de uso, residuos de equipos
eléctricos-electrónicos, residuos de la construcción o residuos
de subproducto cárnico.
Podemos definirla como la estrategia en el mundo de la
logística que consiste en la recuperación de los
residuos originados por una actividad productiva o de
consumo.
La logística inversa se encarga de la recuperación y
reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así
como de los procesos de retorno de excesos de
inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e
inventarios estacionales. Es una manera de retorno para unos
materiales que se reutilizan, reciclan o destruyen.
Logística Verde (también conocida por su nombre en inglés, "Green Logistic") es la
transformación integral de las estrategias de la LOGISTICA, estructuras, procesos y sistemas para
empresas y redes empresariales sirviendo para crear procesos de logística ambientalmente
racionales y un uso eficaz de los recursos. El sistema de destino "verde" de logística se lleva a cabo
a través de un equilibrio entre la eficiencia económica y ECOLOGICA, y, la creación de valor
sostenible para sus accionistas, observando y evaluando los plazos tanto medios como largos.

1
Según la ONU, los trabajos verdes se pueden
definir de la siguiente manera:
“son los que reducen el impacto ambiental de las
empresas y los sectores económicos, hasta
alcanzar en definitiva niveles sostenibles. […] se
entiende por empleos verdes el trabajo en la
agricultura, la industria, los servicios y la
administración que contribuye a conservar o
restablecer la calidad ambiental.”
Intralogística
Carga de Montaje y
camiones Clasificación

Descenso a
Ingreso de
rampas de
pedido
cargue

Acumulación Clasificación

División
según
clasificación
Cadena de Suministro
Ballou (2004):
“Coordinación sistemática y estratégica de las
funciones tradicionales del negocio y de las tácticas
a través de estas funciones empresariales dentro de
una compañía en particular y a través de las
empresas que participan en la cadena de
suministros con el fin de mejorar el desempeño a
largo plazo de las empresas individuales y de la
cadena de
suministro como un todo”.
 Importancia

• Amplia línea de suministro y de distribución.

• Mínimos costos de transporte e inventario y
mano de obra.
• Añade valor al cliente.
Componentes de la CS
Modelo ideal de CS integrada

Proveedor
Clientes Ensamble/Pn
Línea 1

Proveedor Proveedor
Línea 2 Línea 2

Minorista CEDI
 La cadena de abastecimiento

 Planemiento
 Implementacion
 Control
Flujo de materiales y almacenamiento

Materias primas Produccion Almacenamiento Clientes

Flujo de informacion y almacenamiento

 Nodos y Enlaces
en un sistema logístico

Node Node
Link
Almacenes Distribuidor

Node Link
Node
Link
Plant

Retailer
Link Link
Almacenes

Node
 Tipica red de cadena de abastecimiento

Proveedores Fabricas

Clientes
Centros de
distribucion
 Jerarquía de decisiones de gestión logística

Elección de ubicación Selección de

ESTRATEGICA modo de transporte Elección de
proveedor
Incertidumbre

Periodo de Niveles de rendimiento Niveles de

tiempo TACTICA empleo
Rutas de distribución
Alcance

Programación de vehículos
OPERATIONAL Seguimiento de pedidos Reposición
de inventario
 Ambientes logísticos

Externo -Macro Interno-Micro Intero - Canales de

distribucion

 Rol del Valor agregado

 Tiempo Util Ventaja competitiva
 Lugar Util • Logística de la cadena de valor
• Interfaces con actividad de valor Channel
 Impactos económicos
Structure
 Importancia económica Relationships
 Creación de utilidad fundamental en la economía

Produccion
Form Utility

Logistica Marketing
Place Utility Possession Utility

Time Utility
 Objetivos en conflicto
Objetivos Trascendencia

Altos ingresos a través de: L Alto Servicio al

Ventas y
Marketing Altos niveles de disponibilidad del o cliente
producto. Bajo
g
Producción rentable a través de: i
Mas Factores
Produccion
Alta capacidad de utilización
s perturbadores en la
Largas lineas de produccion ti Menos producción.
Pocas configuraciones
c
Reduzca las inversiones y los costos a
Finanzas y Alto
a través de:
Contabilidad
Menos instalaciones Inventarios
Niveles de inventario más bajos Bajo
 Organización del sistema de producción-
distribución
6
Inventarios
Fabricas 1
1
Fabrica 2 Semanas
almacen 0.5 Inventarios
2
1
distribuidores
1
0.5
Inventarios
3
Puntos de venta 1
Ordenes de los clientes
Envio de las mercancias a los los clientes
 La Cadena del vestido

Materias Produccion textil Clientes

Ropa Distribuidor
Primas

Tiempo promedio:
66 semanas

Gestion de inventarios
El intercambio de información
Planificación conjunta
Flujos bidireccionales en la cadena de ropa
Producto

Puntos de venta
Textiles Ropa Distribuidor

Órdenes y Inventario y Informacion de ventas

Capacidad Información de pedido
Compromisos
Claves para la logística de ciclo rápido

Tecnologia de Cambio cultural

la informacion de arriba hacia abajo

Socios Ciclos cortos

de fabricacion

Intercambio de
informacion

Ciclo rapido de
la logistica
 OR Contributions

 Ciencias económicas
 Teoría de juego
 Gestión de la información
 Modelos de inventario
 Control de inventario y enrutamiento de vehículos
 Planificación de requisitos de distribución
 Planificación de recursos empresariales
 Sistemas de soporte de decisiones multiobjetivo
 Logística Integral

Procesos que facilitan el flujo de bienes y

servicios desde el punto de origen al de consumo,
vinculando los movimientos externos e internos y
los de entrada y salida, es decir teniendo en
cuenta a los proveedores de materias y de
insumos, fabricantes y distribuidores, con el fin
de satisfacer los requerimientos del cliente o
consumidor final. El propósito de la gestión
logística será incrementar los niveles de servicio a
los clientes y minimizar los costos.
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 Logística Integral

Integración inter- Integración

Integración funcional Integración espacial a
temporal de las empresarial que
de las actividades de través de la dispersión
actividades de incluye los planes de
compras, geográfica de
planeación estratégica, la cadena de
manufactura, proveedores, fábricas,
táctica y operativa de suministros, los
transporte, manejo de centros de distribución
cada empresa y en planes de mercadeo y
inventarios y y clientes.
conjunto de la cadena. ventas y los planes
almacenamiento.
financieros.

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Logística Integral vs CS
Desde el enfoque de:
• Servicio
• Organización
• Entrega
• Optimización

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 Logística Integral vs CS-Servicio

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