Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Académico
Proyecto de carrera: Administración de Empresa
Unidad Curricular: Administración del capital Humano
Semestre: VI
Seccion:1

Profesora: Bachilleres:
Lenys Castro Maryoris Bastardo
Michelle Betancourt

Puerto Ordaz, Noviembre de 2019

1. Aspectos que inciden en la
administración Capital Humano
 Definiciones de la
administración del capital
humano
 Objetivos
 funciones
2. Estructura organizativa de Capital
Humano
 Organigrama
 Personal
 Semejanzas y diferencias.
Conclusión.
La Administración del capital
Humano es el proceso
administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación
del esfuerzo, las experiencias,
los conocimientos, las
habilidades, etc., de los
miembros de la organización,
en beneficio del individuo, de la
propia organización y del país
en general.
Es el proceso de ayudar a los
empleados a alcanzar un nivel
de desempeño y una calidad
de conducta personal y social
que cubra sus necesidades.
Capital Humano: es el valor de
las habilidades, capacidades,
experiencias y conocimientos de
las personas que integran una
organización.

Recursos Humano: Conjunto de

habilidades, capacidades,
experiencias y conocimientos de
las personas que integran una
organización.
Administración del Capital Humano: Es el
proceso cuya finalidad es lograr un mejor
desempeño, aprovechamiento y mejora
en las capacidades, habilidades,
experiencias, conocimientos y
competencias del personal.

La Administración del Capital humano es

un factor estratégico para cualquier
empresa, ya que la optimización de la
maquinaria, el dinero, las instalaciones y
los sistemas, así como el logro de los
objetivos depende del personal.
 Gestionar coherentemente lo  Función de empleo: proveer a la organización el capital
humano(talentos, conocimientos, humano idóneos a una adecuada planeación.
experiencias) en la organización.  Reclutamiento: Buscar y atraer solicitantes capaces.
 Ayudar a la organización a lograr su  Selección: analizar las habilidades, aptitudes, etc.
filosofía de gestión.  Contratación: formalizar legalmente el trabajador en
 Facilitar la adaptación a los cambios. la empresa.
 Proveer una mejor vida al personal  Inducción: proporcionar a los empleados información
relativa a las instalaciones de la empresa.
 Vencimiento de contrato de trabajo y despido:

 Función adm. del personal: gestionar los tramites de

carácter jurídico y administrativo
 Tramitación de nominas y seguros sociales
 Control de los derechos y deberes de los
trabajadores(permisos, vacaciones, salud laboral,
seguridad, etc.)
 Control de asistencia.

 Función desarrollo y dirección de C.H: crear, mantener y

desarrollar un C.H con habilidades para conseguir los
objetivos de la organización.
 Evaluar el potencial del personal, gestionar la
motivación y controlar el desempeño de tares
 Crear planes de formación y realizarlos.
 Estudiar el clima organizacional.
 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Se define como: Tiene como objetivo: Sus funciones son:

Conjuntos de actividades para la gestión •Gestionar coherentemente lo •Función de empleo: proveer

de las personas y recursos humano de “humano” (personal, recursos, capital, a la org un C.H idóneos.
la organización. talento) en la organización •Función administración del
•Ayudar a la organización a lograr sus personal: gestionar los
Esta relacionado:
objetivos y alcanzar las metas tramites de carácter jurídico
•Facilitar la adaptación a los cambios y administrativo.
Personal: conjunto de persona que
Establecer políticas éticas, flexibles e •Función desarrollo y
pertenece a una organización.
innovadoras dirección del Capital
•Proveer una mejor calidad de vida Humano: mantener y
para el personal, mediante políticas desarrollar un C.H suficiente
Recursos Humano: elementos
educativas, recreativas y de salud
necesario para el funcionamiento de
una empresa.
Teniendo en cuenta que:

Capital humano: habilidades, Según el autor Idalberto Chiavenato (2002), la gestión del talento humano se
conocimientos, experiencia de las basa en los siguientes aspectos :
personas que integran una  Son seres humanos: cada individuo tiene su propia personalidad, es decir,
organización. que todos son diferentes entre sí, desde su cultura hasta sus conocimientos,
habilidades y actitudes.
Talento humano: aptitudes
.-Socios de la organización: Si los altos ejecutivos de las organizaciones
intelectuales de las personas que
hicieran sentir, o trataran a los empleados como socios, ellos sentirían un
integran una organización.
mayor compromiso hacia la empresa…”
C.VG CORPORACIÓN C.V.G BAUXILUM
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

DIFERENCIAS
C.V.G CORPORACIÓN C.V.G BAUXILUM

Empresa de servicios Empresa operativa

- Su estructura está conformada por una “oficina corporativa
(gerencia general) de recursos humanos” ubicada en la línea
de mando adscrita a la presidencia. Esto significa que las
funciones desempañadas en la unidad tienen mayor ámbito
de acción y los procesos son aprobados por una unidad de
“peso” o alto nivel jerárquico.
- Orientada al desarrollo socio-productivo de la región,
mediante acciones principalmente administrativas (atención
territorial).
- Abarca varios ámbitos: industrial, social (servicios, atención
comunitaria), agrícola, hábitat y vivienda, desarrollo urbano…
- Está conformada por una “gerencia de personal” ubicada en
el tercer nivel de la estructura organizativa. En este caso, el
ámbito de acción es menor o “más específico”, los procesos
son más operativos y aunque depende de la presidencia, no
está inmediatamente adscrita a esta.
- Orientada al desarrollo productivo basándose en “la misión
de impulsar el crecimiento sustentable de la industria
nacional…”.
- Abarca los ámbitos: operacional, producción, procesamiento,
gestión de calidad, comercialización, industrial, mecánica…

SEMEJANZAS

- Están diseñados de forma similar, estructuralmente hablando, iniciando con la presidencia o junta directiva, vicepresidencia, gerencias
generales, gerencias y departamentos
- Ambas estructuras organizativas están conformadas por 4 niveles (nota: los nombres y las funciones de las unidades son distintas en
cada caso)
- “…disposición vertical de las unidades estructurales, donde se distribuyen las unidades de forma descendente” (González Guerra,
2013)
 ESTRUCTURA DEL CAPITAL HUMANO
DIFERENCIAS
FUNCIONES
C.V.G CORPORACIÓN C.V.G BAUXILUM

Vicepresidencia (Oficina Corporativa) de Recursos Humanos Gerencia de personal

Corresponde a la vicepresidencia de recursos humanos las Las funciones básicas de esta gerencia son las siguientes:
funciones siguientes (Reglamento Orgánico y de - Formular políticas y mecanismos en materia de personal, que
Funcionamiento de La Corporación Venezolana de Guayana. conlleven al logro de los objetivos de la organización y
Artículo 36): cumplimiento de la estrategia empresarial.
1. Formular políticas, lineamientos y normas en materia de - Garantizar la consolidación e integración de la planificación
recursos estratégica del recurso humano, con base a los objetivos,
Humanos para cvg y sus empresas tuteladas. lineamientos y políticas de la empresa.
2. Planificar, ejecutar y controlar las actividades, planes y
programas de
Desarrollo del personal de la corporación.
3. Diseñar e implantar programas de desarrollo organizacional
requeridos
ESTRUCTURA

- La gerencia personal se posiciona como unidad de la

- La gerencia personal es una unidad adscrita a la OCRH.
estructura organizativa. La estructura es más simple, por ser
La estructura es más compleja y extensa, por ser
operativa y estadal.
administrativa y regional.
- No posee gerencia de archivo central puede estar adscrita otra
- Posee una unidad de archivo central que se encarga de la
Unidad.
guardia y custodia de la información documental generada
en la cvg.
SEMEJANZAS
Ambas orientan sus esfuerzos y gestión a fomentar e incentivar la identificación y el sentido de pertenencia en los trabajadores.

Las Gerencias Personal y Desarrollo Organizacional (Desarrollo de Personal), se encuentran en ambas estructuras organizativas. Las
Unidades se crean sólo si son útiles y estrictamente necesarias, por lo que se puede inferir que en ambas empresas se les da
importancia a los asuntos relativos al Desarrollo de las personas en la organización.
La administración de los recursos humanos o ahora mejor conocida como
administración de capital humano o talento humano por su importancia en
las organizaciones, busca el construir y mantener un ambiente de
excelencia, cordialidad, calidad, sinergia, desarrollo y demás factores en la
fuerza laboral, con el objeto del cumplimiento de las expectativas y objetivos
de la organización, basados en un plan estratégico de mediano y largo
plazo.
Una compañía es como un árbol. Hay una parte que es
visible( los frutos) y una parte que es oculta( las raíces).
Si solamente te preocupas por los frutos el árbol puede
morir, para que el árbol crezca y continúe dando frutos,
será necesario que las raíces estén sanas y nutridas. Esto
es valido para las empresa: si nos concentramos solo en
las frutas( los recursos financieros) e ignoramos los valores
escondidos, la compañía no subsistirá en largo plazo.
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