Resumen Vigazo

Clase 2 y 3
Riesgo
• posibilidad de sufrir daño. Gravedad – probabilidad de que el riesgo
ocurra.
• Situación incierta que podría impactar para mal nuestra visión,
objetivos y estrategias.
• Factores: Condiciones de trabajo y Factor Humano.

Condición personal del trabajador

Condiciones estructurales
Predisposición a ciertos tipos de actuación
Medioambientales
Falta de adaptación al área
Derivados de la carga de trabajo
Falta de información
Derivados de la organización de trabajo
Estados Emocionales
Daños derivados de las condiciones de
trabajo
• Accidentes de trabajo
• Enfermedades profesionales
• Otros daños profesionales:
• Fatiga
• Insatisfacción
Prevención
• Anticiparse a un daño o pérdida no deseada.
• Técnica que permite el reconocimiento, evaluación y control de los
riesgos que pueden causar accidentes.
• Protección: medidas destinadas a reducir daños.
La prevención de riesgos y el bienestar laboral

• La planificación de la prevención en la empresa, debe:

• Ser considerada en los objetivos de la organización

• Adaptarse a las necesidades de la actividad específica de cada

trabajador.

• Con mayor énfasis en los trabajos de alto riesgo

 Objetivo de la Prevención de
Gestión preventiva: Condiciones
riesgo

Condiciones de la gestión
preventiva: • El objetivo de la prevención de riesgos
es reducir /evitar los accidentes de
• Compromiso de la trabajo y minimizar los daños en caso de
dirección. que ocurran.
• Planificación.
• La prevención en las áreas • La prevención de riesgos laborales debe
• Participación. basarse en que:
• Formación. • Todo accidente laboral se puede evitar.
• Información. • El que ocurre es por que la organización o el
trabajo de una o más personas no han sido
planificado de manera óptima; además; la
mejor manera de prever los riesgos que se
asocian a una tarea es estudiándola a fondo.
Disciplinas para prevenir los riesgos
• Seguridad en el trabajo
• Higiene industrial
• Ergonomía
• Psicosociología
• Formación
• Información y participación
• Medicina del trabajo
Accidentes laborales
• Incidente: No hay lesiones ni daños a la propiedad.
• Enfermedad de trabajo: estado patológico causado por el trabajo y/o
condiciones.
• Accidente: Hay lesiones y/ daños a la propiedad.
• CON DAÑO A LA PERSONA

• LEVES
• INCAPACITANTES
• FATALES

• CON DAÑO A LA PROPIEDAD

• CON DAÑO AL PROCESO
• CON DAÑO AL MEDIO AMBIENTE
• A. leve: no se considera para el cálculo de índices de seguridad.
(recuperación dentro de la jornada laboral)
• A. Incapacitante: más de un turno de descanso.
• A. Mortal: fallecimiento
• ACCIDENTE CON DAÑO A LA PROPIEDAD
• DAÑOS A LOS EQUIPOS, HERRAMIENTAS, INSTALACIONES, ESTRUCTURAS
• ACCIDENTE CON DAÑO A LOS PROCESOS
• DAÑOS QUE MOTIVAN LA PARALIZACIÓN DE LOS PROCESOS, CON PÉRDIDA DE
PRODUCCIÓN.
• ACCIDENTES CON DAÑO AL MEDIO AMBIENTE
• IMPACTOS NEGATIVOS AL MEDIO AMBIENTE QUE PROVOCAN CONTAMINACIÓN,
CONFLICTOS CON COMUNIDADES, MAL USO DE RECURSOS NATURALES (AIRE, AGUA,
SUELO).
SUBSISTEMAS INVOLUCRADOS EN LOS
ACCIDENTES
 RELACION
ACCIDENTES – CUASI ACCIDENTES

Triángulo según F. Bird:

Lesión con Tiempo Perdido

Lesión sin Tiempo Perdido

Daño Material

Cuasi-Accidente / Falla
Operacional
 SECUENCIA DE LOS SUCESOS

LESION O
PERDIDA
ACCIDENTE

CAUSA
INMEDIATA

CAUSA
BASICA
Causas Inmediatas de los
Accidentes

ACCIONES CONDICIONES
Subestándar Subestándar
 CAUSAS ACCIONES
INMEDIATAS SUBESTÁNDAR
* Operar sin autorización
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Protección personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Efectuar Mantención a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber
 CAUSAS CONDICIONES
INMEDIATAS SUBESTÁNDAR
•Herramientas defectuosas
• Equipos en mal estado
• Materiales defectuosos
• Peligros de incendio
• Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP
• Ruido excesivo
• Iluminación o ventilación inadecuada
• Desorden y desaseo
• Resguardos protecciones inadecuadas
• Congestión
• Señalizaciones inadecuadas e insuficientes
• Etc.
 Causas Basicas de los Accidentes
Factores Personales Condiciones del
Ambiente (Factores
• Falta de Conocimiento del Trabajo)
• Actitudes Indebidas • Desgaste normal de las
(motivación) instalaciones y equipos
• Incapacidad Física o • Abuso por parte de los
Mental usuario
• Diseño inadecuado
• Mantenimiento
inadecuado
FACTORES PERSONALES.

• Son los que explican el por

qué de las Acciones
Subestándares, por qué las
personas no actúan como
deben.

– No Sabe - Desconocimiento.
– No Quiere - Motivación incorrecta.
– No Puede - Incapacidad física o mental.
CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

• Capacidad física/fisiológica inadecuada.

• Capacidad mental/psicológica inadecuada.

• Tensión física o fisiológica.

• Tensión mental o psicológica

• Falta de conocimiento

• Falta de habilidad

• Motivación deficiente
 CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

Capacidad física/fisiológica inadecuada.

Altura, peso, talla, fuerza, etc., Inadecuados.

Capacidad corporal de movimiento inadecuado.
Sensibilidad a ciertas sustancias químicas.
Capacidad limitada para mantenerse en determinada posiciones corporales.
Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temp. Ruido, etc.).
Visión defectuosa.
Audición defectuosa.
Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio, etc.).
Incapacidad respiratoria.
Otras incapacidades físicas permanentes.
Incapacidades temporales
CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

Capacidad mental / psicológica inadecuada.

Temores, fobias.
Problemas emocionales.
Enfermedad mental.
Nivel de inteligencia.
Incapacidad de comprensión.
Falta de juicio.
Escasa coordinación.
Bajo tiempo de reacción.
Aptitud mecánica deficiente.
Baja aptitud de aprendizaje.
Problema de memoria
 CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

Tensión física o fisiológica.

Lesión o enfermedad.
Fatiga debido a la carga o duración de la tarea.
Fatiga debido a la falta de descanso.
Fatiga debido a sobrecarga sensorial.
Exposición a riesgos contra la salud.
Exposiciones a temperaturas extremas.
Insuficiencia de oxigeno.
Variaciones en la presión atmosférica.
Restricción de movimiento. Insuficiencia de azúcar en la sangre.
 CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

Tensión mental o psicológica

Sobrecarga emocional.
Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental.
Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas.
Rutina, monotonía,
Exigencias para un cargo sin trascendencia.
Exigencia de una concentración / percepción profunda.
Actividades insignificantes o degradantes.
Ordenes confusas.
Solicitudes conflictivas.
Preocupación debido a problemas.
Frustraciones.
Enfermedad mental
CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

Falta de conocimiento

Falta de experiencia.

Orientación deficiente.

Entrenamiento inicial inadecuado.

Reentrenamiento insuficiente.

Ordenes mal interpretadas

CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

Falta de habilidad

Instrucción inicial insuficiente.

Practica insuficiente.

Operación esporádica.

Falta de preparación.
CAUSAS BÁSICAS. FACTORES PERSONALES

Motivación deficiente

El desempeño subestandar es mas gratificante.

El desempeño estándar causa desagrado.
Falta de incentivos.
Demasiadas frustraciones.
Falta de desafíos.
No existe intención de ahorro de tiempo y esfuerzo.
No existe interés para evitar la incomodidad.
Sin interés por sobresalir.
Presión indebida de los compañeros.
Ejemplo deficiente por parte de la supervisión.
Retroalimentación deficiente en relación al desempeño.
Falta de esfuerzo positivo para el comportamiento correcto.
Falta de incentivos de producción.
CAUSAS BÁSICAS

FACTORES DEL TRABAJO

• Liderazgo y supervisión deficientes.
• Ingeniería inadecuada.
• Deficiencia en las adquisiciones.
• Manutención deficiente.
• Herramientas, equipos y materiales inadecuados.
• Estándares de trabajo deficientes.
• Uso y desgaste.
• Abuso o maltrato.
 CAUSAS BÁSICAS / FACTORES DEL TRABAJO
Liderazgo y supervisión deficientes.

Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.

Asignación de responsabilidades poco clara o conflictivas.
Delegación insuficiente o inadecuada.
Definir políticas, procedimientos, practicas, o líneas de acción inadecuadas.
Programación o planificación insuficiente del trabajo.
Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficientes.
Entrega insuficiente de documentos de consultas, de instrucciones y de
publicaciones guías.
Identificación y evaluación deficientes de las exposiciones a perdidas.
Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/administración.
Ubicación inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus cualidades y a las
exigencias que demanda la tarea.
Medición y evaluación deficiente del desempeño.
Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño.
 CAUSAS BÁSICAS / FACTORES DEL TRABAJO

Ingeniería inadecuada.

• Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas.

• Preocupación deficiente de las exposiciones a pérdidas.

• Preocupación deficiente en cuanto los factores humanos/ergonómicos.

• Estándares, especificaciones y/o criterios de diseños inadecuados.

• Control e inspecciones inadecuados de las construcciones.

• Evaluación deficiente para el comienzo de una operación.

• Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan.

CAUSAS BÁSICAS/FACTORES DEL TRABAJO

Deficiencia en las adquisiciones

• Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos.

• Investigación insuficiente respecto a los materiales y equipos.
• Especificaciones deficientes para los vendedores.
• Modalidad o ruta de embarque inadecuada.
• Inspecciones de recepción y aceptación deficientes.
• Comunicación inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y
salud.
• Manejo inadecuado de los materiales.
• Transporte inadecuado de los materiales.
• Almacenamiento inadecuado de los materiales.
• Identificación deficiente de los itemes que implican riesgos.
• Sistemas deficientes de recuperación o de eliminación de desechos.
CAUSAS BÁSICAS / FACTORES DEL TRABAJO

Mantención deficiente

• Aspectos preventivos inadecuados para:

• Evaluación de necesidades.
• Lubricación y servicios.
• Ajuste/ensamblaje.
• Limpieza o pulimento.
• Aspecto correctivos inapropiados para:
• Comunicación de necesidades.
• Programación de trabajo.
• Revisión de las piezas.
• Reemplazo de parte defectuosas
 CAUSAS BÁSICAS / FACTORES DEL TRABAJO

Herramientas y equipos inadecuados.

• Evaluación deficiente de las necesidades y de los riesgo.

• Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos /
ergonómicos.
• Estándares o especificaciones inadecuadas.
• Disponibilidad inadecuada.
• Ajuste / reparación / Mantención deficientes.
• Sistema deficiente de reparación y recuperación de materiales.
• Eliminación y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas.
 CAUSAS BÁSICAS / FACTORES DEL TRABAJO

Estándares deficientes de trabajo.

• Desarrollo inadecuado de normas:

• Inventario y evaluación de las exposiciones y necesidades .
• Coordinación con quienes diseñan el proceso.
• Compromiso del trabajador.
• Estándares / procedimientos / reglas inconsistentes.
• Comunicaciones inadecuada de las normas;
• Publicación. Distribución.
• Adaptación a las lenguas respectivas.
• Entrenamiento.
• Reforzamiento mediante afiches, códigos de colores y ayudas de trabajo.
• Mantención inadecuada de las normas;
• Seguimiento del flujo de trabajo.
• Actualización.
• Control del uso de normas / procedimientos / reglamentos.
 CAUSAS BÁSICAS / FACTORES DEL TRABAJO

Uso y desgaste.

• Planificación inadecuada del uso.

• Prolongación excesiva de la vida útil del elemento.

• Inspección y/o control deficientes.

• Sobrecarga o proporción de uso excesivo.

• Mantención deficiente.

• Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparación.

• Empleo inadecuado para otros propósitos.

CAUSAS BÁSICAS / FACTORES DEL TRABAJO

Abuso o maltrato.

• Permitidos por la supervisión;

• Intencional.

• No intencional.

• No permitidos por la supervisión;

• Intencional.

• No intencional.
FALTA DE CONTROL

El control es una de las 4 funciones

esenciales de la administración:
Falta de control

planeación, organización, dirección y

control.
Estas funciones corresponden a la labor
que debe desempeñar cualquier
administrador.
FALTA DE CONTROL

Existen tres razones comunes que originan la falta de control:

1. PROGRAMAS INADECUADOS.
Un programa de seguridad / control de perdidas puede ser inadecuado,

debido a una insuficiente cantidad de actividades del programa.

FALTA DE CONTROL

Existen tres razones comunes que originan la falta de control:

2. ESTÁNDARES INADECUADOS.
Una causa común de confusión y de fracaso, lo constituyen los

estándares formulados de manera poco especifica, poco clara y que no

planteen un nivel de excelencia lo suficientemente exigente.

FALTA DE CONTROL

Existen tres razones comunes que originan la falta de control:

3. CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LAS NORMAS.

Una razón común para que se origine una falta de control, lo constituye

el incumplimiento de los estándares establecidos.

FALTA DE CONTROL

Una razón común para que se origine una falta de control, lo constituye
el incumplimiento de los estándares establecidos.
Liderazgo y administración.
Entrenamiento en la administración.
Inspecciones planeadas.
Análisis y procedimientos de trabajo/tareas.
Investigación y análisis de accidente / incidentes.
Observaciones planeadas de trabajo / tareas.
Preparación para emergencias.
Reglamentos de la organización.
FALTA DE CONTROL

Entrenamiento de los trabajadores.

Elementos de protección personal.
Controles y servicios de salud.
Sistemas de evaluación del programa.
Controles de ingeniería.
Comunicaciones personales.
Comunicaciones con grupo.
Promoción general.
Contratación y colocación.
Controles de adquisiciones.
Seguridad fuera del trabajo.
Investigación de accidentes/incidentes.
 TECNICAS PARA CONTROLAR LOS PELIGROS

•SUSTITUCIÓN MATERIA PRIMA/MAQUINARIA

•MODIFICACIÓN
•DELIMITACIÓN
INGENIERÍA •VENTILACIÓN
•AISLAMIENTO

•ADIESTRAMIENTO/CAPACITACIÓN
•ROTACIÓN
HUMANÍSTICA •REUBICACIÓN
•EPP
•MEDIDAS DISCIPLINARIAS
•SUSTITUCIÓN

•PERMISOLOGÍAS
•ESTADÍSTICAS
ADMINISTRATIVAS •NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
•REGLAMENTOS
MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

Incidente Daños
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
INMEDIATAS
de Personas P
CONTROL BÀSICAS
Seguridad Propiedad
PROGRAMAS Procesos
É
INADECUADOS R
Incidente Defectos
ESTÁNDARES FACTORES ACTOS Y de Bienes D
INADECUADOS PERSONALES CONDICIONES
DEL PROGRAMA SUB-
Calidad Servicios I
FACTORES ESTÁNDARES D
CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO
INADECUADO DE Incidente Derroches A
ESTANDARES de Tiempo*Energía
Material*Equipo S
Productividad Otros
RESULTADO DE LOS ACCIDENTES

• Lesiones a las personas:

• Incapacidad temporal;
• Incapacidad permanente parcial;
• Invalidez total;
• Gran invalidez;
• Muerte.
 Consecuencias de los Accidentes

Consecuencia para los Lesionados:

• Reducción de los ingresos

• Desorganización de actividades fuera del
hogar
• Desorden de la vida familiar
• Desconfianza en si mismo
 Consecuencias de los Accidentes
Consecuencia para la
Empresa:
• Pagos extraordinarios
• Falta de ánimo en los
trabajadores
• Sobre tiempos.
• Menor rendimiento
• Etc.
COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Costos Asegurados
Organismo Administrador

Costos no Asegurados
Empresa
Clase 4
Investigación de Accidentes
• Estándar de trabajo: Modelo, pauta, patrón con el cuál se puede
comparar las actividades de trabajo, desempeño y comportamiento
industrial.
• Investigación: cómo establecieron los hechos, causas inmmediatas y
básicas.
Quién debe investigar? Supervisor de linea
• 1.- Poseen un interés personal.
• 2.- Conocen el trabajador y las condiciones de trabajo.
• 3.- Saben mejor que nadie donde y como obtener la
información necesaria.
• 4.- Están en condiciones de iniciar o realizar la acción
necesaria.
• 5.- Pueden lograr un beneficio de la investigación.
A.- Demuestra preocupación.
B.- Aumenta la productividad.
C.- Reduce los costos operativo.
D.- Demuestra que los supervisores ejercen control.
Etapas de la investigación
• 1.- Reaccionar a la emergencia en forma oportuna y positiva
• 2.- Reunir la información pertinente acerca del accidente/incidente.
• 3.- Analizar todas las causas significativas
• 4.- Desarrollar y tomar medidas correctivas.
• 5.- Analizar las conclusiones y recomendaciones.
• 6.- Seguimiento a la puesta en practica de las medidas de control
LAS HERRAMIENTAS MAS IMPORTANTES SON:

1.- Fórmese un cuadro general de la situación.

2.- Entrevista a los testigos.
3.- La entrevista.
4.- La reconstitución de los hechos.
6.- Examen del equipo.
7.- Revisión de la documentación.
8.- Fotos del accidente.
9.- Análisis de las fallas del material.
Clase 5
 Estadística

Variable: corresponde a la característica de la Unidad de Análisis

TIPOS DE VARIABLES
Variables Cuantitativas Variables Cualitativas
CONTINUA DISCRETA NOMINAL ORDINAL
Intervalo

Toma valores enteros Característica o cualidad

cuyas categorías no tienen
Ejemplos: turno de trabajo, costo, etc.
un orden preestablecido.
Ejemplos: estado civil,
clase de accidente, etc.
Toma cualquier valor dentro de un intervalo
Característica o cualidad cuyas
Ejemplos: edad, experiencia, tiempo, etc. categorías tienen un orden
preestablecido.
Ejemplos: Causas y sus tipos, etc.
 ESTADISTICA DE ACCIDENTES

PERMITEN IDENTIFICAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA:

• Establecer tendencias y necesidades

• Organizar actividades preventivas

• Mejorar la calidad de reportes / utilización

• Determinación de índices

• Información / alertas / fomentar interés/ tomar conciencia.

 ESTADISTICA DE ACCIDENTES

INDICE DE FRECUENCIA (IF)

(AI + AF) * 1 000 000

IF = ---------------------------------
HHT

AI = ACCIDENTES INCAPACITANTES
AF = ACCIDENTES FATALES
HHT = HORAS HOMBRE TRABAJADAS EN UN PERIODO
DETERMINADO

• VALOR DIVIDIDO ENTRE 5 INDICA EL % DEL PERSONAL DE EMPRESA QUE SE ACCIDENTA

• VALOR LÍMITE SUPERIOR REFERENCIAL : 5
 ESTADISTICA DE ACCIDENTES

INDICE DE SEVERIDAD (IS)

DP * 1 000 000
IS = ---------------------------------
HHT

DP = DIAS PERDIDOS
HHT = HORAS HOMBRE TRABAJADAS EN UN PERIODO DETERMINADO

• VALOR LÍMITE SUPERIOR REFERENCIAL : 200

 ESTADISTICA DE ACCIDENTES

INDICE DE ACCIDENTABILIDAD (IA)

IF * IS
IA = -----------------------
1 000

• UTILIZADO CON FINES DE POSICIONAR A LAS EMPRESAS EN LA ESTADÍSTICA

• DA UNA IDEA DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN PREVENTIVA EN LA EMPRESA

• VALOR LÍMITE SUPERIOR REFERENCIAL: 1

Clase 6
JUSTIFICACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Razones Económicas

Razones legales

Razones éticas

Razones empresariales
Costos de un Accidente
• Horas perdidas el día del accidente.
Costo de personal • Horas perdidas días posteriores al accidente.
• Pago de días no cubiertos por la aseguradora de riesgos.

• Edificios e instalaciones
Costo de daños • Maquinaria, Herramientas y equipos de trabajo
materiales • Materias primas, productos terminados o
semitransformados

• Pérdidas de producción
Costo de • Incremento de costes para mantener la producción
Rentabilidad • Penalizaciones.
 • Deterioro de la Imagen
Costos Intangibles • Perdida de Mercados
• Conflictos Laborales

•Material primeros auxilios

•Responsabilidad Administrativa: importe de las
sanciones y Multas
•Responsabilidad en materia de Seguridad Social:
recargos de prestaciones
Costos Generales •Responsabilidad civil: Indemnizaciones (abonadas
directamente por la empresa)
•Daños a terceros no asegurados o con franquicia
•Coste de Defensa Jurídica (abogados, peritos, etc..)
•Otros costes
COSTO DEL ACCIDENTADO = TIEMPO PERDIDO x SALARIO x
(1 + % BENEFICIOS SOCIALES)

COSTO POR DAÑO AL EQUIPO = COSTO:

REPUESTOS + MANO OBRA (1+% leyes sociales)

COSTO POR AUXILIO = TIEMPO PERDIDO

x N° DE TRABAJADORES x SALARIO (1 + %
Beneficios sociales)

COSTO POR SUPERVISIÓN = TIEMPO TOTAL PERDIDO TIEMPO PERDIDO

x SUELDO (1 + % beneficios sociales) NÚMERO DE SUPERVISORES

COSTO POR TRABAJO EXTRA = (HORAS TRABAJADAS

x SALARIO x 1,65 x (1 +% beneficios sociales)
+ COSTO ENERGÍA + COSTO TRANSPORTE
 COSTO POR TRABAJO EXTRA = (HORAS TRABAJADAS
x SALARIO x 1,65 x (1 +% beneficios sociales)
+ COSTO ENERGÍA + COSTO TRANSPORTE

COSTO ADMINISTRATIVO = (TIEMPO DE INVESTIGACIÓN +

INFORME + MOVILIZACIÓN) x SUELDO (1 + % beneficios
Sociales) + GASTOS DE MOVILIZACIÓN

COSTO HOSPITALIZACIÓN = DÍAS DE HOSPITALIZACIÓN x

COSTO DIARIO DE HOSPITALIZACIÓN (MEDICINAS +
RADIOGRAFÍAS + CURACIONES + ALIMENTACIÓN, ETC.)

COSTO DE READAPTACIÓN = 21 DÍAS x SALARIO (1 + % (*) CONSIDERAR ESTE COSTO PARA

Beneficios sociales) x O,5 ACCIDENTES QUE SUPEREN LOS 3 MESES
DE DESCANSO MEDICO

COSTO POR RETORNO = 7 DÍAS x SALARIO ( 1 + % (*) CONSIDERAR ESTE COSTO PARA
ACCIDENTES QUE SUPEREN LOS
beneficios sociales) x O,3 30 DÍAS Y MENOS DE 3 MESES
DE DESCANSO MEDICO
 COSTO POR PARALIZACIÓN DE EQUIPO = HORAS DE EQUIPO NO
TRABAJADAS x COSTO HORARIO DEL EQUIPO

COSTO POR RENDIMIENTO DEL GRUPO = HORAS DE

REORGANIZACIÓN DEL TRABAJO x SALARIO x ( 1 + % beneficios sociales) x
NUMERO DE TRABAJADORES x 0.3

COSTO POR DAÑO MATERIAL = COSTO UNITARIO x CANTIDAD DAÑADA

+ COSTO DE ADQUISICIÓN

COSTO POR PERDIDA DE PRODUCCIÓN =

UTILIDAD DIARIA O UNITARIA x DÍAS PERDIDOS O VOLUMEN
DEJADO DE PRODUCIR

COSTO SANCIONES = LAS QUE ASIGNE LA AUTORIDAD MINERA

OTROS GASTOS = DONACIONES + (TAREAS POR ENTREVISTAS x

SALARIO + TAREAS POR DIVERSAS ATENCIONES x SALARIO) x (1 +
% beneficios sociales)