SERVICIO DE ENTREGA A DOMICILIO

EN LIMA POR MEDIO DE DRONES

Servicio de entrega a domicilio, por medio de
drones en Miraflores

INTEGRANTES
• Bohorquez Tinco, Jean Pierre
• Calapuja Sanchez, Luis
Fernando
• Huaman Amanca, Ronal
• Madueños Espinoza, Jahir
• Mariños Enciso, Luis
• Vitor Ruiz, Ronald
. NOMBRE DEL PROYECTO
. ESTRUCTURA LEGAL
. CAPITAL DISPONIBLE PARA EL PROYECTO
DE SER POSIBLE INDIVIDUALIZADO POR
SOCIOS Y CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO.
1. CAPITAL DISPONIBLE PARA EL PROYECTO. DE SER
POSIBLE, INDIVIDUALIZADO POR SOCIOS Y
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
 Capital necesario: S/39960.00
 Sueldo per-cápita de los socios: S/ 3000.00
 Capital disponible per-cápita por socio: S/5460.00
 Capacidad per-cápita de endeudamiento (40% del sueldo):
S/1200.00
. TRAMITACIONES REALIZADAS POR EL
EMPRESARIO.
1. TRAMITACIONES REALIZADAS POR EL
EMPRESARIO
 Se estudia el impacto ambiental y vial, para ello se pide
los permisos necesarios a la municipalidad de lima y al
Ministerio de Transportes y Comunicaciones juntamente
al Ministerio de Ambiente, se estudia los lugares o vías
más seguras para la circulación de los drones.
 Gestionar el tráfico aéreo con la ayuda de la F.A.P.
 Se tramita la compra y/o fabricación de los drones.
 1.¿Qué necesidades actuales tienen los
consumidores respecto a la oferta del servicio u
oferta de la competencia?
2.¿Qué valoran más hoy de la oferta de este
servicio?
3.¿Cuál o cuáles son los segmentos que se
podrían atender?
4.¿Qué tamaño tienen?
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5.¿Cómo adquieren los consumidores este
servicio?
6.¿Quién influye en la compra?
7.¿Cuándo compran?
8.¿En dónde están los consumidores y donde
compran?
9.¿Cuánto compran y con qué frecuencia?
10.¿Cuál es su poder de negociación?
11.¿Dónde está la competencia?
12.¿Qué propuesta de valor presenta la
competencia?
13.¿Qué tan rápido se adaptan? ¿Cuál es su
habilidad para presentar nuevas ofertas?

• Existe un miedo por parte de los consumidores

• Solo el 1.5 % de lima hace compras online
• Hacer llegar los productos novedosos principalmente
de Europa

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14.¿Cuántos tipos de segmentos diferentes
atienden?
15.¿Cuántos son
competencia
directa?

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¿Cuántos son
competencia
indirecta?
16.¿Cuál es el poder de negociación de los
competidores frente al consumidor?
17.¿Cuál es el poder de negociación de los
competidores frente a los proveedores?

• Tienen años de prestigio reconocidos

• Tienen empresas alrededor del mundo
• Convenios con bancos para realizar el
pago

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18.¿Quiénes son los proveedores?
19.¿Cuántos posibles proveedores hay?
 20.¿Cómo evaluarlos?

• Los precios que nos ofrece el proveedor

• La calidad del suministro
• El nivel de servicio que ofrece el proveedor
21.¿Cuál es el tiempo transcurrido desde el
último estudio de este mercado a la fecha?
22.¿Dónde están los proveedores?
 23.¿Cuáles son los objetivos de
aprovisionamiento?

• Proporcionar el flujo interrumpido

de materiales, suministros

• Buscar y mantener proveedores

competentes.

• Comprar los elementos y los

servicios necesarios al precio más
bajo posible.

• Gestionar el almacenaje de los

productos, manteniendo los stocks
mínimos de cada material.
24.¿Cuál es la velocidad de cambio en estos
mercados?
25.¿Cuáles son los riesgos de no analizar
estos mercados?
• La baja demanda para mi servicio ya que
al ser único y novedoso en el mercado
corre el riesgo de que no tenga la acogida
esperada. Ya que el público esta
acostumbrado a consumir el mismo
servicio pero de otras empresas más
conocidas.
• Riesgo reputacional, podría ocurrir a
consecuencia de un mal servicio de un
trabajador, que esto crearía por
consiguiente una mala fama para mi
empresa y produciría un consumo menor
del que se espera.
26.¿Cómo es la competencia entre los
proveedores?

• Con respectos a los proveedores de los drones

usados para el servicio de entrega, no hay
mucha competencia, ya que es muy escasa las
empresas que venden drones.
• Con respecto a los proveedores de consumo
que vendrían a ser los productos repartidos
por nuestro servicio, es también nula ya que
nosotros nos asociaremos a empresas únicas
en consumo.
27.¿Cuál es el poder de negociación entre los
proveedores?

• Nuestros proveedores de drones tienen el

poder absoluto, ya que al ser un mercado
pequeño en venta de estos productos, suelen
imponer el precio que quieren.
• Nuestros proveedores de consumo no tienen
el grado de poder tan alto, porque
ayudaríamos a vender su producto con
nuestro servicio delivery e incluso podríamos
negociar el precio de sus productos a algo
menor.
28.¿Cuál puede llegar a ser el grado de
dependencia respecto de los proveedores?

• El grado de dependecia es alta, ya que al

haber pocos proveedores no se puede
negociar el precio y esto nos obligaría a
comprar el dron por más caro que sea.
• Con respecto a los proveedores de consumo,
no seria alta ya que nos afiliaríamos a otra
empresa que nos ofrezca un mejor precio.
29.¿Quiénes son los posibles distribuidores?
30.¿Cuántos posibles distribuidores se pueden
tener?
31.¿Es posible prescindir de los
intermediarios?
32.¿Qué tipos de distribuidores utilizan los
competidores?
33.¿Cuáles son los márgenes de ganancia que
los distribuidores desean?
CUADRO DE MAXIMA DEMANDA -VAN-TIR