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En la misma medida en que los grupos son algo más que la suma de los
miembros individuales, las organizaciones son más que la suma de los grupos
que los forman.
a) Actitudes
Las actitudes son declaraciones de evaluación favorables o desfavorables, relativas a
objetos, personas o acontecimientos. Reflejan cómo se siente un individuo con relación a
algo, y ejerce una influencia específica sobre la respuesta que da una persona a la gente,
los objetos y la situación con que se relaciona:
- Las actitudes constituyen las predisposiciones hacia los aspectos del mundo. Por
consiguiente, los miembros de una institución asumen actitudes respecto a sus jefes, los
sistemas de control, etc.
- Las actitudes están organizadas y están cerca del núcleo de la personalidad, es decir,
ciertas actitudes son persistentes y duraderas, sin embargo, están sujetas a cambios.
b) Percepción
Es concebida como el proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan sus
impresiones sensoriales con el propósito de dar significado a su ambiente. En otras
palabras, facilita la organización de los estímulos y la traducción o interpretación de
estos en una forma que influya en la conducta. Pero existen distintos factores que
operan para modelar y, algunas veces, distorsionar la percepción.
Son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor,
destreza, donde la capacidad física es la que será identificada por la gerencia.
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