Fase 4

Sergio Felipe Grisales Córdoba

agosto 2019

Universidad nacional abierta ya distancia-UNAD

Escuela de ciencias administrativas, económicas, contables
y de negocios-ECACEN
Gestión de personal
Introducción:
• En esta parte veremos la influencia del líder en el funcionamiento de
una empresa, el trabajo en equipo y también la solución de conflictos,
aspectos que son fundamentales para que una empresa funciones de
manera correcta.
• Objetivos generales: Abordar las temáticas de manera correcta y
absorber la mayor cantidad de información posible logrando
profundizar en el conocimiento.
• Objetivos específicos: Lograr aplicar el conocimiento en el área
laboral en el presente o futuro.
 2. Con base en dicha lectura, presente su
propuesta con profundización y justificación,
teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
• a. Atributos o características del líder
• Capacidad intelectual especial: Necesitamos un líder que sea muy
inteligente y que tenga propuestas nuevas para que así esté siempre un
paso adelante
• Salud mental y emocional: El líder debe estar bien en todo sentido
para que pueda dar todo de sí trabajando con nosotros.
• Integridad: el líder debe ser alguien ejemplar que estimule a las
personas a ser éticas y morales
• b. Aspectos que se deben rechazar en el líder
• Prepotencia: El líder prepotente será ineficiente y no podrá dar los
resultados esperados porque no se podrá relacionar correctamente con
los demás
• Soberbia: la soberbia impide que el líder aprenda de sus errores y que
sea alguien que vaya mejorando todo el tiempo y siendo un mejor
empleado.
• Ambición perversa: esta última busca solo el beneficio personal y no
el colectivo
• c. Proceso a realizar para el trabajo en equipo
• Estudio de antecedentes de la organización:
• Los problemas centrales de esta organización es que hay una competencia muy fuerte y los procesos de innovación no son fáciles
porque requieren muchos recursos.
• La visión del líder la innovación a través de la menor cantidad de recursos posibles.
• Definir el cambio y la propuesta de actuaciones:
• El primer objetivo es lograr la innovación que facilite la vida de las personas y nos posicionen mejoren el mercado.
• El segundo objetivo es lograr los precios más bajos que ayuden a que los clientes nos prefieran por encima de la competencia.
• El compromiso personal de líder máximo de la organización:
• En esta parte el líder se compromete a estar siempre un paso delante de la competencia con el fin de tener mejores productos y
servicios que ellos.
• Conseguir la energía necesaria para el cambio:
• En esta parte lo que haremos son implementar las estrategias de motivación que fortalezcan la eficiencia y llenen de energía la
organización.
• d. Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos:
• Relación: lograremos que a través del dialogo y la compresión se
logren solucionar las diferencias y mejorar la convivencia.
• Comunicación: esta parecida a la anterior pero con el fin que las
personas se conozcan y encuentren puntos en común que los acerquen
y les den confianza.
• Intereses: observando los distintos intereses de las personas podremos
lograr que se lleguen a acuerdos y pactos que solucionen los
problemas
Conclusiones:
• En conclusión el líder juega un papel fundamental en la empresa y es
por esto que se debe elegir y potenciar de la mejor manera logrando
que sus aportes sean eficaces y convenientes, por otra parte es
importante un excelente trabajo en equipo y solución de problemas
porque de esta manera la empresa funciona correctamente.
Referencias bibliográficas
• Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico