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UFCD 0623
Empresa e Produção
Organização
Empresa
Classificação das organizações
Produção
Organização
Empresa
Classificação das organizações
Conceito
Produção
Objectivos e papel na sociedade
Elementos constitutivos
Tipos de estrutura organizacional
O que é estratégia
O que é estratégia?
O que é estratégia?
Força dos
clientes
http://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter
A missão de uma empresa explicita qual a razão de ser da sua existência e legitima a sua
função na sociedade.
A missão esclarece a ligação entre as funções sociais que cumpre e os seus objectivos
mais concretos, assim como deve ser uma afirmação do sentido, imagem e carácter, que
por sua vez resulta da interacção entre factores externos e internos à empresa e das
necessidades e valores dos seus gestores.
a) Quem somos?
b) O que fazemos?
c) Porque e para quem fazemos?
O conteúdo da missão deve ser fácil de definir e de comunicar e deve ser definida de
forma orientada para o cliente e para as necessidades que a empresa procura satisfazer.
https://www.cocacolaportugal.pt/informacao/visao-missao-valores-coca-cola
A visão é parte integrante do planeamento estratégico que trata dos objetivos e metas de
uma empresa. A Visão funciona como um objetivo genérico e não detalhado, do modo
como a empresa se quer ver no futuro.
Assim, a Visão não pode ser confundida com objetivos ou metas, embora exista uma
relação. Os objetivos e metas abordam temas específicos da empresa (como os
resultados esperados para produção, finanças, vendas etc.), que são definidos
pormenorizadamente no decorrer do planeamento Estratégico, isto é, posteriormente à
formulação da Visão.
Para definir a visão, a empresa deve compreender alguns itens/questões, tais como:
a) Define o que a empresa pretende ser, o seu objetivo genérico de longo prazo;
b) Impulsiona a empresa para o futuro, pois define a sua ambição para o futuro;
c) Deve iniciar na liderança, para alcançar toda a empresa;
d) Deve ser partilhada e apoiada pelo maior número de stakeholders (partes
interessadas na empresa) da empresa;
e) Deve ser um conceito claro, curto e objetivo, compreensível pelos stakeholders;
f) Deve abranger toda a empresa e deve ser válida só para ela;
g) Deve ser de fácil assimilação e de possível realização;
h) Deve ser um desafio e mobilizar os esforços de todos os stakeholders;
i) Deve apresentar um propósito nobre, ético, inspirador, e de valor.
Exemplos:
Exemplos:
A – Caminhos-de-ferro
B – Produtos alimentares