Curso : Desarrollo de Proyectos de Ingeniería

FORMULACION

SEPTIEMBRE 2019- Preparado Ing. Isaac Valderrama Romero

 Etapa de Formulacion
En la etapa de formulación se recoge, organiza y procesa toda la
información relacionada con cada una de las alternativas identificadas
en el módulo anterior.

Esta información será el punto de partida para evaluar dichas

alternativas y seleccionarla mejor.

Los dos resultados principales que se deberán obtener en esta etapa

son:

 La definición de las metas de proyecto, en términos de los bienes y/o

servicios que ofrecerá cada uno a la población objetivo.

 La identificación y cuantificación de sus costos totales, a precios

privados (o de mercado) y sociales, así como la organización en flujos.
Que pretendemos en este capitulo:

 Estimar y proyectar los servicios demandados por los

beneficiarios del Proyecto de pre-inversion.

 Conocer cuál es la oferta actual y las restricciones de los

servicios que se proveen actualmente.

 Conocer el tamaño del déficit en la provisión del bien o

servicio que el Proyecto atenderá.
Debe definirse el objetivo futuro de alguna manera
La condición futura esta ligada a la situación actual.
Se tiene que definir el futuro. Proyectar
Ejemplo :

No se puede planear una PABX de 1000 anexos , si la

demanda final del cliente no supera los 125 teléfonos.

Es decir se debe definir el horizonte 5 años 10 años

Deben conocer presumir las restricciones

Como afectara a la compañía esta nueva tecnología
Deben conocer presumir las restricciones

Conocer o suponer las restricciones del problema y sus

posibles soluciones define hasta donde llegar en la
elaboración de alternativas.

Ejemplo : no desarrollar alternativas que requiera una

inversión de 2 millones de dólares, en circunstancias que el
gasto mínimo permitido es de $ 500,000.
 El horizonte de evaluación del proyecto es importante por
que determina la base temporal sobre la cual se proyectarán
la oferta, la demanda y las necesidades de inversión de cada
alternativa, este horizonte está definido por la vida útil del
proyecto.

 Los formuladores deben considerar que las alternativas a

evaluar deben tener el mismo horizonte temporal.
 Este proceso se define como Homologar Alternativas.
Horizonte de Evaluación
Se llama así al período que se establece para evaluar los
beneficios y los costos atribuibles a un determinado
Proyecto.

El Horizonte de Evaluación es determinado por el

inversionista ,empresa o entidad del estado debe (el
estado establece un horizonte de 10 años)
Horizonte de Evaluación
Año 1 Año 2
Año3 Año4 … Año10
1 4 12 1 12

Inversión Post Inversión

Expediente Capaci Operación y mantenimiento
CONSTRUCION Del Proyecto
Técnico tacion
HORIZONTE DE EVALUACION
 Análisis de la demanda
Estimar la demanda actual:
Considerando el comportamiento y características así como
los principales determinantes que inciden en ella.

Proyectar la demanda

A lo largo del horizonte de evaluación del proyecto,

sustentando los supuestos, parámetros y metodología
utilizada.
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida
adecuadamente (déficit o brecha).
 Análisis de la demanda
Ejemplo

Si nuestro perfil es de infraestructura de riego, el análisis de la demanda

deberá estar referido a la DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

Si nuestro perfil está referido a generación de energía, el estudio de

demanda será por DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

Si nuestro perfil está referido a servicios de telecomunicaciones, el estudio

de demanda será por DEMANDA DE BANDA ANCHA FIJA Y
MOVIL,TELEFONOS PUBLICOS,LINEAS TELEFONICAS FIJAS.
Telecomunicaciones

Esta actividad se conoce como estudio de demanda, pronostico de demanda

Cuando se trata de un servicio se considera :

La Demanda Actual:

Demanda atendida . Líneas en servicio

Demanda FUTURA
Población de Referencia
Es la población total del área o áreas geográficas donde se
llevará a cabo el proyecto.
Su estimación tiene que estar actualizada a fin de reflejar la
realidad del momento en que se lleva a cabo la formulación.
Esto es particularmente importante porque la proyección
de esta población se realiza sobre la base de dicha
estimación.
La población de referencia estimada debe proyectarse
considerando el horizonte de evaluación del proyecto antes
definido, y utilizando la tasa de crecimiento intercensal
Planteamiento técnico de las alternativas
Describir las principales características técnicas de las
alternativas de solución planteadas para lograr el objetivo
del proyecto.
Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en
aspectos importantes como:
 Localización
 Tecnología de producción o de construcción,
 Tamaño
 Vida útil, etc,etc
Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas
alternativas, con el sustento respectivo.
Costos

 Estimar los costos de las diferentes alternativas del proyecto a lo largo

del horizonte de evaluación del proyecto, considerando:
 La inversión y
 La operación
 Mantenimiento.
 Estimar los costos de operación y mantenimiento de la situación “sin
proyecto”, definida como la situación actual optimizada.

 Describir los supuestos y parámetros utilizados.

 Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas,

definida como la diferencia entre la situación “con proyecto” y la
situación “sin proyecto”.
Beneficios
 Identificar, definir y sustentar los beneficios directos que podría
tener la intervención.

 Estimar los beneficios que se generarían por cada una de las

diferentes alternativas del proyecto (“con proyecto”).

 Estimar los beneficios que se generarían por las acciones o

intervenciones de la situación actual optimizada (“sin proyecto”)

 Determinar los beneficios incrementales definidos como la

diferencia entre la situación “con proyecto” y la situación “sin
proyecto”.
Evaluación social
 Se deberá realizar a precios sociales considerando los parámetros de evaluación
señalados en la normatividad del SNIP.

 Detallar los resultados de la evaluación social de las alternativas planteadas, aplicando

uno de los siguientes métodos.

 Metodología costo/beneficio

Aplicar esta metodología a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar
monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los
beneficios y costos que se comparan son los “incrementales”. Se deberá utilizar los indicadores
de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

 Metodología costo/efectividad

Aplicar esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible efectuar una
cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios. Esta metodología consiste
en comparar las intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objeto de
seleccionar la de menor costo dentro de los límites de una línea de corte.
Análisis de Sensibilidad

Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos.
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de
beneficios y costos.

Sostenibilidad

Señalar las instituciones y los recursos que asegurarán la operación y

mantenimiento del proyecto.

Impacto ambiental

Identificar si la ejecución y operación del proyecto generará impactos

ambientales leves, medianos o graves y señalar los criterios utilizados.
 Selección de alternativas
Ordenar las alternativas de acuerdo con los resultados de
la evaluación social, del análisis de sensibilidad y de
sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal
ordenamiento.
CONCLUSION

Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente

acción a realizar con relación al ciclo del proyecto.

ANEXOS

Incluir como anexos cualquier información que precise algunos

de los puntos considerados en este perfil.