INNOVACIÓN

En la empresa

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1. Veamos qué dice el diccionario

Innovación

 2. f. Creación o modificación de un producto (o proceso o

modelo de negocio), y su introducción en un mercado.

Crear:
2. tr. Establecer, fundar, introducir por vez primera
algo; hacerlo nacer o darle vida, en sentido
figurado. Crear una industria, un género literario, un
sistema filosófico, un orden político, necesidades, derechos,
abusos.

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 CREAR…….
MAQUINAS

SOLO LAS PERSONAS SON

CAPACES DE CREAR, DE
PENSAR, …DE INNOVAR
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LA INNOVACIÓN como un PROCESO

SE PUEDE
GESTIONAR
? MEJORA DE
PRODUCTO /
IDEA PROCESO /
MODELO DE
NEGOCIO

PROCESO PLAZO
COSTE
PROYECTOS: P1, P2…..Pn OBJETIVOS
DEF. ACTIVID.
CREACIÓN CARTERA PROYECTOS PERSONAL
1/10 ideas  innovación
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OBSTACULOS A LA INNOVACIÓN
NO ME HACE FALTA, EL AÑO GANANCIAS PASADAS
PASADO FACTURAMOS X % NO GARANTIZAN
MAS Q EL ANTERIOR … GANANCIAS FUTURAS ….

 NO TENGO TIEMPO
LO URGENTE / IMPORTANTE

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PARA QUE INNOVAR?
 Detectar cambios en el mercado/clientes
 Detectar cambios tecnológicos
 Adaptarse a las necesidades cambiantes clientes
(cada vez mas exigentes)
 Aumentar competitividad  crecer!
 Curva INNOVACIÓN - BENEFICIO:
 No existe el cliente fiel
 Acortamiento ciclo
vida productos

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Características de las emp. innovadoras

Cultura de la Competencias
innovación estratégicas

+
Estructura Competencias
organizativa organizativas

SIEMPRE ORIENTADO AL MERCADO

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Características de las emp. innovadoras
Competencias estratégicas

• Visión a medio-largo plazo: ESTRATEGIA

• Aptitud anticipar tendencias
• Capacidad analizar datos  información

Competencias organizativas

• Cooperación interna departamental

• Cooperación externa (clientes, proveedores,
Centros Investigación, asociaciones, consult…)

• Adaptación al cambio
• Gestión del conocimiento (Pª RRHH) 8
LA INNOVACIÓN como un PROCESO
POR DONDE EMPEZAR ……

PROCESO CONCURRENTE

 PRODUCCIÓN  ¿SE PUEDE HACER?

 MARKETING  ¿SE PUEDE VENDER?
 FINANZAS  ¿ES VIABLE?

I+D+i
APOYADO POR LA DIRECCIÓN
DIRIGIDO POR UN BUEN LIDER
BIEN GESTIONADO M
P
F 9
FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE
LA INNOVACIÓN
FUNCIÓN DESCRIPCIÓN
INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológicas
que se dominan
VIGILAR Alerta sobre la evolución de la nueva
tecnología. Vigilancia de la tecnología de los
competidores (benchmarking tecnológico)
EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial
tecnológico propio. Estudiar las posibles
estrategias
ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa vía
inversión en tecnología propia, ajena o mixta
OPTIMIZAR Emplear los recursos de la mejor manera
posible
PROTEGER Protección de las innovaciones propias y
actualización constante de los conocimientos
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PARA TENER ÉXITO ……………
 PROPONER ESTRATEGIA DE EMPRESA
 DEFINIR PROYECTO INNOVADOR
 INVOLUCRAR AL PERSONAL
 RODEARSE DE PROFESIONALES
 ENCONTRAR LOS MEJORES SOCIOS

HAY FINANCIACIÓN SUFICIENTE

PARA INNOVACIÓN
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 … para concluir
“Señor,
dame valor para cambiar las cosas que pueda cambiar,
serenidad para aceptar las cosas que no puedo,
y sabiduría para poder diferenciarlas”.
(S. Agustín).

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INNOVACIÓN COMO UN PROCESO

VIENTO
•TENER CLARO EL DESTINO
•CAPACIDAD MANIOBRA
•TRABAJAR EN EQUIPO
•NO DEJARSE A MERCED DEL
ENTORNO …
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 INNOVACIÓN 
 PLANIFICADA (ESTRATEGIA)
 COMO UN PROCESO
 TRABAJAR POR PROYECTOS
 CONTINUIDAD EN EL TIEMPO
 ORIENTADA MERCADO

Si existe PROYECTO
INNOVADOR  HAY
FINANCIACIÓN
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Muchas gracias por su
atención
…y a innovar !!!!

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