Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Educación

TEORIA DE LA DEPENDENCIA DE LOS

RECURSOS

Marta S. Ramos Guillén

martinha136@hotmail.com
Profesor: Porlles
I CICLO-MAESTRIA EN EDUCACIÓN
MENCION GESTIÓN EDUCATIVA
26/11/2019 Trabajo para el curso de Teoría de la Organización
Teoría que argumenta que la meta de una organización es reducir al
mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el
suministro de los recursos escasos de su ambiente, y encontrar
maneras de influir en ellas para tener recursos disponibles.
 Ambiente organizacional global cambiante comprende el conjunto de fuerzas que rodean a
una organización ( gama de bienes y servicios que la organización produce, así como los
clientes y otras partes interesadas) y que la pueden afectar en la forma en que opera asi como
su acceso a recursos escasos , fuentes de incertidumbre de cambio:complejidad ambiental,
dinamismo del ambiente ,riqueza del ambiente

ESPECIFICO
 Puede ser ambiente : GENERAL
Fuerzas económicas
Distribuidores
Fuerzas
Sindicatos Tecnológicas
Fuerzas politicas
Competidores
Fuerzas ambientales
Proveedores
Fuerzas
Gobierno democráticas
Fuerzas culturales y
Cliente sociales
 Dependencia de recursos

La dependencia de recursos está basada en dos factores:

 1. La importancia del recurso (qué tan vital es el recurso para la supervivencia de la organización)
 2. El monopolio sobre el control de los recursos (las organizaciones intentan encontrar maneras de aumentar
su influencia sobre el ambiente global)

Por tanto deben administrar simultáneamente dos aspectos de su dependencia de los recursos:
(1) tiene que ejercer influencia sobre otras organizaciones de modo que pueda obtener recursos
(2) debe responder a las necesidades y demandas de las otras organizaciones que haya en su ambiente.

 Caso: Los fabricantes de latas, por ejemplo, necesitan aluminio para producirlas, pero durante muchos años su
suministro era controlado por Alcoa, que tenía un monopolio virtual y podía cobrar precios altos por su aluminio.
(Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los precios mas allá de lo razonable y casí sacó a la
empresa del entorno)
 Dependencia de recursos

 Cuanto más dependa una organización de otra, más débil es y la compañía más poderosa puede amenazar
o aprovecharse de la organización dependiente si así decide hacerlo.

 Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos tienden a desarrollar estrategias para

reducir su dependencia en el entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder:

 ESTRATEGIAS DE RECURSOS INTERORGANIZACIONALES PARA ADMINISTRAR LAS

INTERDEPENDENCIAS : Cuando se percibe que existen restricciones de recursos las organizaciones
pueden:
- Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir proveedores, desarrollo de contratos a largo
plazo, establecimiento de empresas conjuntas
Ejemplo: Colada de cobre Perú

 ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores
pequeños
- Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)
 Interdependencias que existen entre una organización y sus
proveedores y distribuidores

Ejemplo: Intel y los fabricantes de computadoras como HP y Dell tienen una interdependencia simbiótica.

 Interdependencias que existen entre las organizaciones que compiten

por los insumos y resultados escasos
Ejemplo: HP y Dell están en competencia por los clientes para sus computadoras y por insumos tales como
los microchips más recientes de Intel

UNA BUENA REPUTACIÓN
Estado en el cual una organización ostenta un alto grado
de respeto y confianza de otras partes debido a sus
practicas comerciales justas y honestas.
Por ejemplo, pagar las cuentas a tiempo y suministrar bienes y
servicios de alta calidad conducen a una buena reputación y a la
confianza por parte de proveedores y clientes
COOPTACIÓN (incorporación)
Estrategia que administra las interdependencias
simbióticas neutralizando fuerzas problemáticas del
ambiente específico.
Las escuelas locales, por ejemplo, procuran incorporar a los
padres de familia invitándolos a que se hagan miembros del
consejo de la escuela o estableciendo comités de profesores y
padres de familia. En un intercambio así, la organización
pierde cierto control pero generalmente gana más de lo que
pierde.

CONTRATOS A LARGO PLAZO

ALIANZA ESTRATÉGICA El propósito de estos contratos es generalmente

Es un acuerdo que compromete a dos o más compañías a reducir costos compartiendo recursos o compartir el
compartir sus recursos para el desarrollo de nuevas riesgo de la investigación y desarrollo de la
oportunidades de negocios conjuntos. comercialización de la construcción de otras
actividades.
En 2005, por ejemplo, Microsoft y MTV formaron una alianza
estratégica para integrar las ofertas de entretenimiento de MTV en J. B. Hunt Transport, una compañía de transportes, formó una
la plataforma de Windows Media a fin de competir contra la alianza con Santa Fe Pacific Corporation, Santa Fe acordó llevar
plataforma de iPod de Apple. La idea es hacer la suya compatible los trailers de Hunt por el país en los vagones del ferrocarril. Al
con la de Apple y también superior a ella, algo que Real Networks final de su viaje, los trenes se encontraban con los trailers de
también está intentando hacer. Hunt, y los transportaban a su destino final. Este acuerdo redujo
los costos de Hunt a la vez que aumentoi los ingresos de Santa
Fe
 REDES
Una red es un grupo de diversas
organizaciones cuyas acciones están
coordinadas por contratos y acuerdos en
lugar de por una jerarquía formal de
autoridad. Los miembros de una red trabajan
de cerca para apoyar y complementarse
unos a otros en sus actividades.
EMPRESA CONJUNTA
Alianza estratégica entre 2 o más
organizaciones que acuerdan establecer y
compartir de forma conjunta las propiedades
de un nuevo negocio.
PARTICIPACIÓN MINORITARIA- KIERETSU
Grupo de organizaciones en donde cada una
de ellas tiene participación minoritaria de
otra. La participación es una vinculación más
formal que los contratos y las relaciones de
red.
FUSIONES Y ADQUISICIONES
Es la estrategia más formal ara administrar
las interdependencias simbióticas y
competitivas de los recursos es fusionarse o
asumir el control de un proveedor o
distribuidor.
PORQUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?

 Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario

compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños,
recursos etc.
 La cooperación es un requisito para la mayor
innovación, la resolución de problemas y el
desempeño.
 Son una vía importante para ingresar a los mercados
globales.
 CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO
1. Baja dependencia. Sospecha, competencia,
distanciamiento.
2. Medidas detalladas de desempeño, monitoreo
estricto. Precio, eficiencia, utilidades propias.
3. Información limitada y retroalimentación.
NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
1.Alta dependencia. Confianza, adición de
valor para ambas partes, compromiso alto.
2.Medidas de desempeño relajadas, discusión
de problemas. Equidad, trabajo justo,
ganancia para ambas partes.
3. Vínculos electrónicos para compartir
información clave.
 CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO
4. Resolución legal de conflictos.
5. Participación mínima e inversión directa,
recursos separados.
6. Contratos a corto plazo.
7.Contrato que limita la relación.
NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
4. Mecanismos para coordinación estrecha.
Personal de ambas partes en una misma
planta.
5.Participación en el diseño del producto y
pcc, recursos compartidos.
6. Contratos a largo plazo.
7.Sistencia en los negocios mas allá de lo
estipulado en los contratos.