se describe una tipología de propietarios

dirigentes de PYMES basada en el estudio

Seis tipos de de un centenar de casos de empresarios
propietarios que han creado una PYME. Para ello, se
dirigentes de utilizó la metodología de los sistemas
pymes flexibles de Checkland y se adaptó (Filion)
al estudio
Esta de actores
metodología empresariales
permite comparar los
sistemas de valores y las formas de pensar
de un actor organizacional con el sistema
de actividades que éste elabora y dirige.
Por otra parte, seguimos las cuatro normas
básicas del análisis sistémico
(interrelación, información, jerarquía y
control), para establecer la clasificación de
los propietarios dirigentes de las PYMES
 1.El leñador
Seis tipos de 2.La mariposa
propietarios 3.El libertino
dirigentes de 4.El aficionado
pymes 5.5. El converso
6.6. El misionero
 El leñador
no le gusta la multitud. Cuando habla con
alguien, tiene la sensación de perder el
tiempo. Es ambicioso y tiene buena
capacidad para el trabajo. Le gusta afilar
su sierra y cortar árboles, y lo hace bien,
mejor y más rápido que la mayoría de los
demás leñadores. Cuando trabajaba en
una gran empresa o para terceros, se
ocupaba de una cantidad de trabajo
mucho mayor que la media. De esa
manera, se convenció de que para
obtener la recompensa que merece, tenía
que trabajar para sí mismo.
Cuando las personas que
compran sus productos quieren
más, en particular por su
calidad, el leñador contrata
personal y les hace cortar
árboles. Como define la norma
laboral que hay que cumplir a
partir de lo que él mismo
produce, la mayor parte del
tiempo está insatisfecho en
cuanto a la cantidad de trabajo
realizado por los empleados
que contrató. Prefiere a quienes
trabajan tan bien y tan
arduamente como él. La cultura
organizativa de su empresa se
centra en la producción.