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ADMINISTRATIVO -SISTEDA
.
Subdirección Desarrollo Organizacional
2012
Contenido
• Marco Legal
• Objetivo
• Propósito
• Definiciones
SISTEDA
Plan de Desarrollo Administrativo Sectorial
Políticas de Desarrollo Administrativo
IV trimestre
III trimestre
II trimestre
I trimestre
Productos
Descripción % de
Nº Acciones Indicadores Metas Producto Participantes Responsables finales Observaciones
Avances avance
IV Trimestre
MESA DE TRABAJO
N° Entidad Nombre
1 Líder
2
5
Políticas de Desarrollo
Administrativo
Moralización y
Desarrollo del Democratización
Transparencia
Talento Humano Gestión de la de la Rediseños
en la
Estatal Calidad Administración Organizacionales
Administración
Pública
Pública
Políticas del SISTEDA
Propósito
Garantizar que el estado cuente con servidores íntegros, competentes y comprometidos que
contribuyan al logro de los objetivos y planes de la entidad y de las finalidades sociales del
estado.
Elaboración y aprobación
de la propuesta de Modelo
de Competencias.
Orientada a desarrollar:
Reglamentar e implementar
Las habilidades, destrezas y el programa de estímulos e
Desarrollo competencias de los servidores públicos
del Talento incentivos, adaptado al
A difundir parámetros para que su Productos nuevo Sistema tipo de
Humano ingreso y permanencia se fundamenten
Evaluación de Desempeño.
Estatal en el mérito y el cumplimiento de los
principios de la función administrativa
Elaboración del Plan de
mejoramiento del clima
organizacional.
Políticas del SISTEDA
Propósito
• Planes Estratégicos
Orientada como un instrumento gerencial que
Gestión de la permite dirigir y evaluar el desempeño institucional
Calidad en términos de calidad, con base los planes Productos • Enfoque basado en
estratégicos y de desarrollo de las entidades, con el procesos
fin de ofrecer productos y servicios que satisfagan
las necesidades y requisitos de la ciudadanía.
• Satisfacción al
Usuarios.
Políticas del SISTEDA
Propósito
Formación de Valores de responsabilidad y vocación de servicio en la administración Pública
Rendición pública de
cuentas de la vigencia.
Propósito
Formación de valores de responsabilidad y vocación de servicio en la administración pública
Fenecimiento de cuentas
Mejorar la plataforma
Orientada a: tecnológica.
Diseñar organizaciones modernas, flexibles y
abiertas al entorno, orientadas hacia la Fortalecer los canales
funcionalidad de comunicación en las
Rediseños Modernización de las estructuras administrativas y Instituciones de
racionalización de las plantas de personal con Educación Superior
Organizacionales miras a desarrollar sus objetivos y funciones dentro
de un marco de austeridad. Productos
Fortalecer los sistemas
Eficiencia, que promueva la cultura del trabajo en de información
equipo, con capacidad de transformarse, adaptarse
y responder en forma ágil
Estructuras Flexibles
Oportuna a las demandas y necesidades de la Evitar la duplicidad de
comunidad, para el logro de los objetivos del funciones entre
Estado Comunitario.
dependencias o con
otras entidades.
Instancias de Participación
*Establecer metodologías.
*Organizar Comité sectorial
de Desarrollo Aditivo. *Orientar, controlar y evaluar
*Prestar asistencia técnica. políticas de Desarrollo Aditivo
dentro del sector.
*Preparar y divulgar los
*Evaluar las políticas de
Planes de Desarrollo
desarrollo administrativo *Suministrar información
Aditivo.
al DAFP.
Seguimiento y evaluación trimestral
PASE
Seguimiento y Evaluación
El jefe de la oficina de control interno o quien haga sus veces en las entidades
adscritas y vinculadas a los Ministerios o Departamentos Administrativos
realizará trimestralmente el seguimiento y la evaluación al plan sectorial de
Desarrollo Administrativo y reportará dicha información al Secretario General o
Subdirector de Ministerio o Departamento Administrativo para el seguimiento
integral del plan Sectorial.
Recursos
Humanos
Desarrollo
Organizacional Planeación
Control Atención al
Interno Ciudadano
Tecnología
Administrativa
Comunicaciones