LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL
En la actualidad el LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
es de gran importancia en el desarrollo
satisfactorio de las organizaciones, donde el
capital humano conforma la base fundamental de
las mismas.
 LA ORGANIZACIÓN Y LA EXPECTATIVA DE SUS LÍDERES
Sabemos que la administración es aplicable a todo tipo de
organizaciones, pero ¿qué es una organización?:

 Una organización es una colectividad de personas, trabajadores y

empleados, ligados por determinadas relaciones
socioeconómicas condicionadas por el modo de producción
imperante en una sociedad concreta.

Además, la organización puede

identificarse como un grupo de
individuos que poseen objetivos
comunes.
 LA EXPECTATIVA DE SUS LÍDERES
Las expectativas de los líderes cambian con el tiempo. Actualmente se
busca en ellos una serie de cualidades que involucran su aporte ético e
intelectual.

1. PROFUNDO CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA; la historia, logros y producto de la

empresa, así como saber cómo funciona la organización, quién hace cada cosa y
todas las noticias relacionadas con cada departamento.

2. VISIÓN ESTRATÉGICA; al conocer la empresa a fondo, el líder podrá diseñar

estrategias que ataquen sus puntos débiles y se podrá identificar fácilmente las
oportunidades de desarrollo.

3. HABILIDAD PARA FORTALECER LAS RELACIONES DE LA EMPRESA; un líder sabe que es

necesario fortalecer la relación con socios en otras ubicaciones geográficas para
asegurar el futuro de la organización.
4. PERSONALIDAD INSPIRADORA; un líder debe ser visto como un experto en su profesión
que además practique valores éticos que sirvan de emblema para la compañía sin ser
presuntuoso. Esto motiva a los empleados a seguir su ejemplo y puede tener grandes
efectos en su desempeño.

5. DISPOSICIÓN PARA TRABAJAR; a diferencia de hace dos décadas, lo último que se

espera de un líder actualmente es que se siente en una oficina aislada y se ocupe de sus
asuntos solamente, ahora el cuerpo de trabajo espera que quien los guíe tenga la mejor
disposición para trabajar codo con codo en todos los niveles.

6. CREATIVIDAD; la creatividad significa encontrar diferentes maneras de hacer las cosas

valiéndose de todos los conocimientos y nuevas herramientas.
 EL LIDERAZGO EFECTIVO Y LA CREACIÓN DEL VALOR
El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se ve y no
del cual se habla.

Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la

necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto sí mismo, como para los demás. No es
posible ser un líder efectivo sin querer buscar el bien del grupo antes que el bien propio.

Entre las capacidades de un líder efectivo tenemos:

 Identifica y busca caminos para encontrar respuestas a las necesidades de otras

personas.
 Practica la misión, visión, valores y estrategias compartidas con las personas que
conforman el grupo social en el que se ejerce el liderazgo.
 Capacidad de organizar estructuras y procesos flexibles.
POR OTRA PARTE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DISTINGUEN A UN
LÍDER EFECTIVO SON:

 Capaz de usar el poder con responsabilidad y respeto.

 Asume un comportamiento de servidor.
 Tiene una clara visión del futuro.
 Dirección clara para lograr alcanzar las metas de la institución.
 Capaz de motivar y guiar a su equipo de trabajo en función de la misión y
sus objetivos.
 Tiene iniciativa y estimula a que los demás ejerzan la suya.
 Favorece la integración y el trabajo en equipo.
 CREACIÓN DEL VALOR
La creación del valor debe ser el objetivo de toda buena gerencia. En
síntesis podemos medir el valor creado en la empresa considerando no
solamente el beneficio sino también el coste que permite generar ese
beneficio.
Dicho de otro modo se crea valor
en la empresa cuando la utilidad o
riqueza que genera es lo
suficientemente grande para cubrir
el coste de las fuentes de
financiamiento de los recursos
invertidos en el negocio.
 LA VISIÓN Y LA MISIÓN EN EL DESEMPEÑO
Aunque de apariencia la misión y visión son concebidas como unos
textos que contienen un amplio trasfondo diremos que en esencia, la
primera da sentido u otorga la razón de ser de la compañía y la
segunda, habla de la gran meta que se persigue en el corto, mediano y
largo plazo, es decir, lo que queremos alcanzar en el futuro.

Las organizaciones están obligadas a ser más

eficientes y eficaces, tener mejores estrategias
de negocio y hacer más con menos con el fin
de seguir siendo competitivos.
La misión es una descripción de la razón de ser de la organización,
establece su “quehacer institucional”, los bienes y servicios que
entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen
diferente de otras instituciones y justifican su existencia.

La visión corresponde al futuro deseado de la

organización. Se refiere a cómo quiere ser
reconocida la entidad y, representa los valores
con los cuales se fundamentará su accionar
público.
LA RELACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Y
EL ESTILO DEL LIDERAZGO

La efectividad organizacional se define simplemente como la relación

armónica de enfoque, alineación y resultados estratégicos entre todas las
partes de la organización que la hacen funcionar exitosamente como un
todo, acercando a la organización a su visión.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

PARTICIPATIVO AUTOCRÁTICO
El líder es capaz de pedir a los El líder asume toda la
subordinados sus opiniones, responsabilidad en la toma de
información y recomendaciones, decisiones, inicia las acciones, dirige,
pero son ellos quienes toman la motiva y controla a los subordinados.
decisión final sobre lo que se debe
hacer. La toma de decisión recae
totalmente en el líder, pues
El estilo es recomendable para considera que solamente él es
líderes que tienen tiempo para competente y capaz de tomar
realizar tales consultas o que tratan decisiones importantes.
con subordinados experimentados.
 DEMOCRÁTICO
Este estilo implica poca supervisión y
confianza y certeza en delegar
responsabilidades a sus subalternos.
Se considera importante forjar un
ambiente participativo donde la
gerencia y los subordinados puedan
ser participes del proceso de toma
de decisiones y lograr fomentar la
confianza en ambas partes.
Este estilo de liderazgo es útil cuando
el equipo es profesional y están
altamente capacitados y motivados.
LAISSEZ FAIRE
“Dejar de hacer” o “dejar que las
cosas sigan su cauce”.
Es visto como un modelo con falta de
liderazgo ya que nadie parece estar
al cargo, nadie dirige ni exige nada.
Se delega toda autoridad o poder a
los subordinados para que ellos
determinen sus metas, tomen
decisiones y resuelvan problemas
por ellos mismos.
 “El liderazgo es la
capacidad de
transformar la visión
en realidad”
 BIBLIOGRAFÍA
1. Lady Milena Rincón Fonseca (2011), Liderazgo Orientado a la Competitividad y
el Desarrollo Humano. Publicaciones Bogotá – Colombia.

2. CEPAL- Serie Manuales N°69, Planificación estratégica e indicadores de

desempeño. Pag. 29-39.

3. Dirección Estratégica “La Revista de Negocios del ITAM;

http://direccionestrategica.itam.mx/indicadores-de-desempeño-ancla-de-
una-vision-y-estrategia-de-negocio/

4. Alejandro Serralde S. ¿Qué es la teoría de efectividad organizacional?;

Consultores en Efectividad Gerencial, S.A. de C.V. Reddinconsultants.com
5. ¿Qué se espera de un líder en la actualidad?;
http://www.highunters.com/blog/lider-actualidad