Proceso administrativo

PRESENTA: HERNANDEZ SALINAS

Administrar.

 Comprender funciones y actividades laborales que los administradores

deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa
como comenzó la administración
 La administración comenzó como un medio para coordinar un grupo, no
como una disciplina (ciencias)
administrar=gestor= management
• Gestion:el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un
proceso o para lograr un fin determinado.
• Gestion:es una función institucional, global e integradora de todos los
esfuerzos.
• A través de las técnicas de gestión se simplifican en el trabajo y se
establecen principios, métodos y procedimientos para mayor
productividad y eficiencia
• La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizar
los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima:

• Eficiencia.

• Calidad.

• Productividad .

• Competitividad .

• La consecuencia de sus objetivos .

• eficiencia: en tiempo y máxima calidad.

• Eficacia: ser eficiente sin importar los recursos ni los medios.

• Calidad: cumplir con los requisitos, satisfacción y expectativas del cliente.

• productividad: obtener los máximos resultados con el mínimo de recursos.

Orígenes y evolución de la
administración
Época primitiva
• Trabajar en grupo
• Ley del grupo: obtener los máximos resultados con el mínimo esfuerzo
• Descubrimiento de la agricultura-vida sedentaria
• Coordinar mejor los esfuerzos para la siembra y almacenamiento de la
cosecha
• División del trabajo por edad y sexo
• Utilizar la administración para trabajar en grupo
Grandes civilizaciones

• Aparición del estado y de la civilización.

• Surgió la ciencia, la estructura, la literatura, la religión, la organización
política y el urbanismo.
• División de clases sociales.
• El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especies.
CONCEPTO DE EMPRESA

 Es la unidad económica-social integrado por elementos humanos

con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo, y la dirección, se
coordinan para realizar una producción socialmente útil, de
acuerdo con las exigencias del bien común.
ELEMENTOS NESESARIOS PARA FORMAR
UNA EMPRESA.

1. Capital
2. trabajo fuerza laboral
3. Recursos materiales
LA LIBERTAD Y LA EMPRESA.

• La libertad empresarial se liga a una responsabilidad social expresada en

empleo, precios justos, salarios remunerados, pago de impuestos,
protección del ambiente y otros compromisos sociales.
• El cumplimiento de la responsabilidad social favorece el desarrollo
sostenible de las empresas y de un país.
• Desarrollo sostenible; significa no vivir mas allá de nuestras posibilidades,
vivir de los intereses y no del capital
• Eco eficiencia; agregar mas valor a un bien o servicio utilizando menos
recursos naturales y produciendo menos desperdicio y contaminación
• El prefijo eco; hace referencia tanto a la economía como la ecología.
 EL MARCO LEGAL Y LA EMPRESA

• Es importante para dar seguridad jurídica a los diferentes actores del

sistema económico, y ya que si el marco jurídico cambia en forma
continua, las empresas no pueden planear a mediano y largo plazo.
• Además de este marco jurídico promotor de l desarrollo, el estado tiene el
deber de llevar acabo una planeación del desarrollo del país en un
horizonte de largo alcance que le sirva
CLASIFICACION DE EMPRESAS

 POR SU TAMAÑO Y NUMERO DE EMPLEADOS .

 MICRO 1 a 15 empleados
 PEQUEÑA 16 a 100 empleados
 MEDIANA 101 a 250 empleados
 GRANDE mas de 250 empleados
POR SU GIRO.

 Industriales.se dedican a tanto a la extracción y transformación de

recursos naturales, renovables ono, como la actividad agropecuaria, la
producción de artículos de consumo final.

 Comerciales. Se dedican a la compraventa de productos terminados y sus

canales de distribución son los mercados mayoristas o detallistas.
Por origen de su capital o recursos

 Publicas, son aquellas cuyo capital proviene del estado y su

funcionamiento es un eje estratégico de desarrollo.
 Privadas, su capital proviene de inversionistas particulares, su motor es
generación de utilidades son fundamentales para la creación de empleos
 Transnacionales, son empresas cuyo capital proviene del extranjero y tiene
presencia en muchos países sean privadas o publicas.
Por sector económico
 Sector agropecuario
• Agricultura
• Ganadería
• Silvicultura
• pesca
 Sector industrial extractivo
 Sector servicios
• Comercio transporte
• Restaurantes
• Alquiler de muebles
• Profesionales educación
• Médicos
• Gubernamentales
• financieros
Áreas básicas o funcionales

 PRODUCCION O GERENCIA GENERAL:

• Producción
• Mercadotecnia
• Recursos humanos
• Finanzas
 DIRECCION GENERAL.
Ce,o chief executive office
• La gerencia general tiene la responsabilidad de
 La coordinación de todas las áreas
 Toma de decisiones estratégicas
 La representación legal de la empresa
producción/operaciones.

 Las empresas requieren de una área que se encargue de la producción .

 De las operaciones de compra y logística de abastecimiento (materias
primas energía, servicios externos, etc.
mercadotecnia

 Esta área tiene a cargo administrar la fuerza de ventas de los productos o

servicios mediante los canales de distribución.
 OTRAS FUNCIONES DE ESTA AREA SON:
 Fijación de preventa
 Publicidad y promoción, llamar la atención del consumidor frente ala
competencia
 Renovar o generar productos nuevos y servicios
 Calcular el ciclo de vida de sus productos y de las curvas de costo y
utilidades que se espera obtener
Finanzas o contraloría

 Es responsable de la administración y dirección de las estructuras de

información contable.
 Cálculos financieros de operación y de proyectos de inversión
 Control interno y tesorería(resguardo de los activos de la empresa)
 Es responsable del manejo de las obligaciones fiscales.
Recursos humanos.
 Llamada administración de personal o relaciones industriales.
 Su función central es encontrar, mantener y desarrollar el capital humano
de la empresa.
 Notificar y establecer una cultura de valores morales
 Establecer mecanismo de remuneración, sistemas de sueldos y
prestaciones
 Administrar la nomina
 Administrar las relaciones laborales individuales y colectivas dentro del
ámbito legal.
Conceptos básicos de la
administración
 Planeación: la planeación trata de crear el futuro deseado decidiendo
con anterioridad que, como, cuando, donde, quien y con que se va
hacer.
 Organización: la organización combina en el trabajo que los individuos o
grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.
 Dirección: la dirección orienta la labor del personal hacia el logro de los
objetivos.
 control: el control comprueba que se están ejecutando.