PROCESO DE SELECCIÓN

Garantiza la calidad de las

personas que van a cubrir
los puestos vacantes

CREACIÓN O
REVISIÓN DEL PERFIL
DEL CAGO

VACANTE Requerimientos del

cargo

Puesto de trabajo Funciones a realizar

sin titular

Perfiles de cargos

TIPO DE VACANTE

VACANTE POR
VACANTE POR
Identificación del cargo CREACION DE
ENUNCIA
CARGO

• Dependencia solicitante.
• Fecha de solicitud.
• Cargo que se requiere.
• Empleado a reemplazar.
• Fecha de cubrimiento.
• Salario.
• Ubicación del cargo dentro
del organigrama.
 Identificación del SECUENCIA A SEGUIR SI
Toma de decisiones
cargo SE HACE UNA REVISIÓN
DEL MFPC
Relaciones directas
Misión del cargo

Información
Requisitos del cargo confidencial

Metas del cargo Riesgos profesionales

del cargo

Situaciones criticas a
Recolección de firmas
enfrentar el cargo

REVISIÓN Y/O CREACIÓN

DE POLÍTICAS DE
PRESELECCIÓN

Las vacantes serán ocupadas Todos los postulantes serán

prioritariamente con personal de sometidos a un proceso de
la empresa promoviendo su línea selección.
de carrera.

FUENTES DE
RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es el proceso
para atraer a los individuos de
manera oportuna, en cantidades
suficientes y con las cualidades
apropiadas
INTERNA EXTERNA

consiste en la captación consiste en la captación

de candidaturas de de candidaturas de
personal que ya forman personal ajenas a la
parte de la empresa. empresa.

ASCENSO O PROMOCIÓN

• Este tipo de
reclutamiento
Es una oportunidad de introduce sangre nueva
mejorar la situación a la organización,
laboral y económica muy talentos competencias,
valorada en cualquier habilidades y
empleo. expectativas.
• Enriquece el
patrimonio humano en
razón de los aportes de
• Se aprovecha mejor el nuevos talentos y
capital humano de la habilidades.
organización. • Aumenta el capital

ventajas
• Se motiva y fomenta el intelectual porque
desarrollo de los incluye nuevos
trabajadores actuales conocimientos y
• Se incentiva la destrezas.
permanencia de los • Renueva la cultura
trabajadores en la organizacional y la
ventajas

organización. enriquece con nuevas

• Es ideal porque genera aspiraciones.
estabilidad y pocos • Incentiva la interacción
cambios en el contexto de la organización con
organizacional. el área de Gestión
• Garantiza una mejor Humana.
selección, porque los • • Es apropiado para
candidatos son bien enriquecer el capital
conocidos. intelectual de forma
• Costos financieros más intensa y rápida.
menores que los del
reclutamiento externo.
 • Puede bloquear la
entrada de nuevas • Afecta negativamente
ideas, experiencias y la motivación de los
expectativas. trabajadores actuales
• Facilita las ideas en la organización.
conservadoras y • Reduce la fidelidad de
favorece los ciclos los trabajadores
rutinarios en la porque ofrece
organización. oportunidades a
• Mantiene casi el

desventajas
Desventajas

extraños.
patrimonio humano • Requiere aplicar
actual de la técnicas de selección
organización. para elegir a los
• Es ideal en las candidatos externos y
empresas burocráticas eso significa costos de
y mecanicistas. operación.
• Mantiene y conserva la • Exige esquemas de
cultura organizacional socialización
existente, dificultando organizacional para los
los procesos de nuevos trabajadores.
cambio. • Es más costoso, lento e
• Funciona como un inseguro que el
sistema centrado de reclutamiento interno.
reciclaje continuo.

RECEPCIÓN Y ANÁLISIS HOJAS

DE VIDA VS. DESCRIPCIÓN DEL
PERFIL DEL CARGO

Acá se verifica que todos los

datos que el candidato está
suministrando, coincidan con
Formación el perfil del cargo Datos personales
complementaria

Perfil profesional
Otros datos Aspectos importantes sobre
la recepción y análisis de la
hoja de vida: Experiencia
referencias profesional
 DESCRIPCIÓN DEL CARGO

¿Que hace el Es un proceso que consiste ¿Como lo hace?

empleado? en enumerar las tareas o
atribuciones que conforman
¿Cuando lo hace? un cargo ¿Por que lo hace?

CREACIÓN Y MANTENIMIENTO
DE BASE DE DATOS.

el área de Gestión Humana

podrá crear una base de datos,
que actualizará y enriquecerá
con cada uno de los procesos
de selección que desarrolle en
un periodo determinado.

ENTREVISTA PRELIMINAR DE
RECONOCIMIENTO

Pretende detectar de manera Datos personales

amplia y en el mínimo tiempo
posible, los aspectos mas
ostensibles del candidato y su experiencia
relación con los
requerimientos del puesto de Facilidad de expresión
trabajo.