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https://youtu.be/6n3pYHscYlI

CASO TIMEX II

DAVID YESID DIAZ LOZANO

TIMEX, en la década de los 40, innovo al ofrecer un producto Con una
relación precio- calidad, puesto que los relojes en esos momentos eran
visto como una prenda de lujo, los cuales eran adquiridos por personas de
alto nivel económico. Timex incursiono en el mercado de bajo poder
adquisitivo, por lo tanto hizo que su estrategia haya sido ganadora.
Durante 20 años ininterrumpidos como líder en sus distintos procesos de
producción, posteriormente a este posicionamiento, sufre una fractura la
infraestructura organizacional, una vez llegado el lumbral del retiro del
mejor directivo. Ahora la tareas es mantener la permanencia y continuación
de una estabilidad financiera, productiva y humana.

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 ¿Tiene TIMEX un problema ?

TIMEX Si tiene un problema.

El problema de timex inicialmente radica en su cambio generacional y
de mando, lo que ocasiono batantes problemas y disgustos a nivel
interno lo cual trae como consecuencia que su nivel de innovacion y
capacidad de ajustar al entorno se impacte de forma negativa.

Por otro lado los avances tecnologicos en el ambito de la relojeria y en

el mercado en general, provoco que los fabricantes de relojes
realizaran acuerdos con los fabricantes de componentes logrando
alianzas solidas para las cuales timex no estaba preparado por lo que
empezo a quedarse en innovacion frente a su competencia y presentar
problemas significativos en su rentabilidad.

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Produccion: los motivos del decenso eran los
cuellos de botellas en la produccion, elevadas tasa de
interes y crecimiento de los costes de los materiales.
Los problemas tambien aparecian en la red exterior.
Cierre de factoria y despidos de trabajadores con
objeto de reducion.

Administracion: los directivos de timex no tenian

buena relacion y mantenian opiniones enfrentadas,
lo que lleva a las malas desiciones administrativas.
Toma de problemas laborales como personales
relaciones crispadas desde siempre entre MOHR y
COOPER que repercutian en la produccion.

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Marketing: dificultades en el mercado, ahora con una
competencia rusa que ofrecía relojes con mejores costes .
Introducción de nuevas tecnologías a las cuales fue lento
el desarrollo .

Estrategias: las contrataciones de empleados no

calificados para los diferentes cargos y sin experiencias
llevo a que los demás trabajadores se quejaran.
La toma de decisiones a largo plazo y el desconocimiento
de la empresa frente al mercado.

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¿CREE USTED QUE LOS DIRECTIVOS DE TIMEX
CONOCEN EL PROBLEMA O NO LO SABEN ? SI O
NO PORQUE PIENSA EN LA COMPETENCIA , EN
LA UTILIDAD, EN LAS DISCREPANCIA S, EN LOS
CIERRES DE FABRICA.

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Considero que los directivos de Timex conocen el
problema claramente, aunque tardaron en
comprenderlo, lo que sucede es que debido a que
se quedaron en su zona de confort al sentirse los
dueños del mercado este cambio los tomo por
sorpresa, ocasionando que cuando la competencia
empezó a generar relojes con los avances
tecnológicos de la fecha, estos se vieran muy
quedados en innovación.

En este punto hay que resaltar como los directivos

de una empresa deben permanecer realizando
análisis PEST en sus empresas, siempre y en todo
momento deben estar analizando el entorno con
el fin de predecir cualquier cambio que pueda
afectar su normal funcionamiento y su
posicionamiento en el sector.

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¿QUE ALTERNATIVAS TIENE TIMEX?
En primera instancia realizar un análisis PEST y entender a
la perfección el entorno.
Deberá realizar un análisis de posibles alianzas con
fabricantes de componentes para mejorar su capacidad de
producir relojes de ultima tecnología sin incrementar
mucho sus costos.

Otra estrategia es realizar reingeniería, lograr tener un

equipo que vuelva a tener como prioridad la innovación y
la generación de un valor agregado tal cual como es su
etapa gloriosa. De esta forma Timex lograría volver a tener
un excelente posicionamiento dentro de su nicho de
mercado.
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