Apresentação da Entrevista

Ambiente

 Ambiente:
Reflete o estagio de desenvolvimento das teorias administrativas,
cada vez mais conscientes da permeabilidade de fronteiras, organização-
ambiente.
 Ambiente

 Fatores que afetam o planejamento da empresa.

No ambiente externo da empresa fatores como políticas legais e

fatores econômicos;
Fatores políticos legais: Criação de leis que atrapalham
desenvolvimento de empresas;
Fatores econômicos: Aumento dos preços de materiais vendidos na
empresa;
No ambiente interno da empresa pode afetar principalmente por
desavenças no trabalho por partes dos integrantes da empresa.
 Planejamento

 Planejamento
É a função de administração responsável pela definição dos objetivos
da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam
suas atividades.
 Planejamento

 Planejamento inicial:
O gestor inicialmente tinha um desejo em possuir sua própria empresa,
como o mercado de construção civil estava em alta, logo eles fundaram a
empresa onde o foco principal seria o comercio de matérias para construção.

 Planejamento futuros:
Hoje eles pensam em expandi o mercado, abrindo outra loja e focando
em novos matérias de construção.
 Planejamento

 Matriz BCG
Alto

Taxa de
Crescimento
do Mercado

Baixo
Alto Baixo
Participação no
Mercado
 Organização

 Organização:
A organização possibilita o alcance de objetivos complexos criando
condições para superar os limites da ação individual e coordenando a
empresa.
 Organização
Estrutura da Empresa

Líder

Gerencia

Transportadora Vendas
 Organização

 Lider: Cuida da parte burocrática;

 Gerencia: Cuida da supervisão dos funcionários;

 Transportadora: Lida com a entrada e saída de materiais da loja;

 Vendas: Cuida da parte de atendimento da loja.

 Direção

 Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas;

 É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que

contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da
organização;

 Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a

influência da liderança sobre o comportamento das pessoas.
 Direção

 Atitudes:
O gestor trabalha de forma que favorece os seus trabalhadores, tenham
envolvimento no trabalho e aja respeito mutuo.
 Motivação:
O gestor possui uma visão motivacional de aspecto comportamentais,
por onde seus funcionários são incentivados por meios econômicos e
psicológicos.
 Tipo de Liderança:
O gestor apresenta um estilo de liderança afetivo, de modo que ele
constrói laço com seus funcionários e trabalha de forma harmônica.
 Controle

 O Controle:
É a ultima função da administração a ser analisada e diz respeito aos
reforços exercidos para gerar e usar informações relativas a execução das
atividades organizacionais visando detectar potencias problemas e
desvios para possibilitar sua correção.
 Controle
 Orientação de controle:
E o burocrático, de tal modo que o gestor utiliza técnicas através de
regras, regulamentações e sua autoridade afim de instruir os funcionários
para o melhor desempenho, resultado e avaliação da sua empresa.
Tipos de Controle:
E o controle simultâneo onde o gestor tem contato direto com
trabalhadores de modo a supervisionar o trabalho, corrigindo problemas
quando ocorrido.
 Técnicas de controle comportamental:
Foco em algumas técnicas de controle comportamental tais como:
supervisão direta, incentivos e bônus, orientações, cultura organizacionais,
avaliação do desempenho e orientações.
 Referencias

 resumos.netsaber.com.br/resumo-99163/liderança;

 Livro: Administração, Teoria e prática no contexto brasileiro, Filipe

Sobral e Alketa Peci, Pearson.