Caracterización de las estructuras

mecánica y orgánica a partir de las

principales dimensiones
estructurales

Integrantes:
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1. INTRODUCCIÓN
Muchas veces la estructura organizativa no diferencia al modelo que se
encuentra mas próximo (mecánicas y orgánicas). Las investigaciones que
se a realizado utilizando diferentes escalas formada por un conjunto de
ítems no han llegado a diferenciar las distintas dimensiones estructurales.

• Vamos a pretender de aproximarnos a la

diferencia mecánicas y orgánicas. Para ello
vamos a analizar las dimensiones
estructurales mas importantes recogidas de
la literatura y evaluaremos la fiabilidad y
validez.
2. LOS SISTEMAS MECÁNICOS Y ORGÁNICO Y SUS
PRINCIPALES DIMENSIONES ESTRUCTURALES
En el trabajo de Burns y Stalker (1961) sobre un conjunto de empresas industriales
del Reino Unido, dio como resultado dos sistemas directivos contrarios.

Organización mecánica -Organización orgánica

 Llamada también burocrática por  Bajo grado de formalización pocas reglas

incluir aspectos similares a la y descentralización en la toma de
burocracia definida por decisiones Burns y Stalker (1961)
Weber(1969-1991). El poder se
sitúa en altos mandos directivos
Miller(1986).
 A pesar de la controversia respecto a las dimensiones de la ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA, diferentes autores proponen que parece existir cierto
acuerdo en:

a. La complejidad
b. Formalización
c. Centralización

Son las principales dimensiones de la estructura. Child (1974); Van De Ven

(1976).

Son las únicas características

significativas. Y las mas utilizadas en
distintos estudios.
a. La complejidad
Hace referencia a la condición de estar compuesto por muchas partes y generalmente
interrelacionadas. (Fredrickson, 1986), la mayoría indican que la complejidad organizativa
se refiere al grado de diferenciación que existe dentro de una empresa.

b. Formalización
Plantea el grado hasta que las actividades de una empresa se encuentren estandarizadas.
(Robbins, 2003), son reglas, procedimiento, instrucciones y comunicaciones están escritas;
recogidas en un documento o también no escrito esto conforma la cultura empresarial.

c. Centralización
Es el resultado de la distribución de autoridad para la toma de decisiones entre los
distintos componentes estructurales (Pugh, 1968). Según (Hall 1988) se refiere a la
distribución de poder dentro de las organizaciones es decir quien tiene el derecho de
tomar decisiones y cuando.
 A partir de todo lo anterior podemos indicar.

• De un modo similar al establecido por Jennings y Seaman (1994), que los

modelos de estructura mecánica presentan altos niveles de formalización,
complejidad y centralización que hacen este tipo de estructura goce de la
eficiencia que tradicionalmente se le a otorgado.
• En cambio los modelos de estructura orgánica se asocia con bajos niveles lo cual
da un carácter mas flexible a este tipo de organización.